这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，
，，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，
，，微软CEO也是印度人，
，，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着
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。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，
，，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上
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。。这事提及来确实让人心里不是滋味
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可要真论干活能力，
，，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，
，，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，
，，华人历来是标杆
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。。反观印度下层工程师，
，，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，
，，PPT做得一套一套，
，，但真落到执行上，
，，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，
，，手艺不如人，
，，下手能力不如人，
，，偏偏升职加薪的总是他们，
，，这究竟怎么回事？？？？？？

想搞清晰这个事，
，，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及
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。。这所学校的录取率不到2%，
，，能进去的都是印度最智慧的年轻人
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。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，
，，IIT不怎么作育手艺大牛，
，，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子
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。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，
，，怎么汇报更吸引眼球，
，，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去
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。。这群人出来，
，，英语靠近母语水平，
，，开会敢抢话，
，，汇报吹大牛，
，，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿
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等进了大厂，
，，就更有意思了
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。。；；；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾，
，，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引
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。。；；；；疃愀，
，，功我领，
，，锅你背，
，，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致
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。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，
，，嘴上会来事的人反而被老板当成宝
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更要命的是印度人那种极致的抱团文化
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。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，
，，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，
，，只要是一个圈子的自己人，
，，就拼了命地往里拉、往上推
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。。一个印度人上了位，
，，底下连忙带进来一串同乡同砚，
，，内推、提携、占坑、层层锁死，
，，华人呢？？？？？？习惯了靠本事用饭，
，，不喜欢拉帮结派，
，，更看不上组团结党搞垄断，
，，这种性格在职场上就吃了大亏
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