泉源 | 伯虎财经（bohuFN）
作者 |All too well
去年，，，，当所有人都希望LABUBU继续狂飙的时间，，，，泡泡玛特一直说要“降温”“踩刹车”。。。。。没想到一年后，，，，泡泡玛特“出尔反尔”，，，，卯着劲又把LABUBU送上了天下杯开幕式，，，，完成了一次天下级的曝光。。。。。
在2026年美加墨天下杯开幕式现场，，，，LABUBU作为首个登上开幕式舞台的中国原创IP，，，，蹦跳着泛起在全球数亿观众眼前。。。。。
（图源：新华社）
泡泡玛特趁热打铁，，，，在这个时间推出了“THE MONSTERS 复古剃头店系列”新品，，，，炙手可热的毛绒挂件主打可DIY发型设计，，，，肉眼可见，，，，对LABUBU的运营起劲了不少。。。。。
但若是把时间往回拨一年，，，，会看到完全差别的节奏。。。。。
2025年，，，，在热度最高的时间，，，，泡泡玛特却对LABUBU自动泼了盆冷水，，，，不但暂停了部分营销行动，，，，甚至连不少新品都压到2026年上市。。。。。
为什么统一个IP，，，，去年踩刹车，，，，今年又要踩油门？？？？泡泡玛特究竟在做什么？？？？
01 爆红之后，，，，IP反而危险
关于消耗品牌来说，，，，爆款意味着增添。。。。。但关于IP来说，，，，更大的挑战，，，，往往爆发在爆红之后。。。。。由于流量可以迅速放大销量，，，，但IP认同需要时间。。。。。
消耗市场里的爆红，，，，大多来自抢购行为、社交媒体撒播以及FOMO心理，，，，这些都可以在短时间迅速放大销量。。。。。但它们放大的更多是购置激动，，，，而不是对IP的明确和认同。。。。。
泡泡玛特治理层提到过，，，，已往两年泡泡玛特在外洋生长很迅猛，，，，可是大宗的新用户只是由于LABUBU进来，，，，他们不相识潮流玩具的文化，，，，也不熟悉其他的IP。。。。。
也就是说，，，，流量确实进来了，，，，但这些流量因潮流而来，，，，也随潮流而去，，，，热度下降，，，，便会迅速流失。。。。。
类似的征象在行业中并不有数。。。。。无论是Angry Birds的快速升降，，，，照旧冰墩墩在热度岑岭后的快速回落，，，，都说明晰一个问题，，，，热度不即是认同。。。。。
因此，，，，在2025年LABUBU最火热的时间，，，，泡泡玛特反而放慢了节奏。。。。。
一方面，，，，泡泡玛特围绕LABUBU接纳了包括限购、提升产能、规范渠道等步伐，，，，以缓解短期过热带来的非理性消耗。。。。。另一方面，，，，在组织与运营层面，，，，也最先越发重视团队建设与门店质量，，，，而非纯粹追求扩张速率。。。。。
首创人王宁是这么形容的，，，，2025年的泡泡玛特像第一次开F1的新手，，，，车速太快、压力太大；；；；；而2026年则要“进维修站，，，，加加油、换换轮胎”。。。。。
这一系列行动着实背后就一个原因，，，，阻止简单IP在高热阶段被太过透支。。。。。
但问题是，，，，去年，，，，还在刻意降温，，，，一年之后，，，，怎么又把LABUBU送上了天下杯？？？？
02 为什么天下杯来了，，，，泡泡玛特又自动放大LABUBU？？？？
LABUBU在今年的天下杯可以说是出尽了风头。。。。。浚？？皇降弊湃蚬壑诘拿婢倨鹆嗣奕薜拇罅ι癖，，，，还被外洋观众误以为是天下杯的官方吉祥物。。。。。
一瞬间热搜接踵而至，，，，泡泡玛特非但没有像去年那样刻意降温，，，，反而乐见其成，，，，态度一百八十度大转弯。。。。。这态度转弯背后，，，，实则有一个深刻的判断。。。。。
关于IP来说，，，，差别类型的流量，，，，价值并不相同。。。。。
一类是消耗流量，，，，更多围绕商品睁开。。。。。例如新品宣布、联名相助、抢购热潮、以及社交平台热搜，，，，它们都能够在短时间内快速推动购置行为，，，，但生命周期往往较短，，，，需要一直制造话题来维持热度。。。。。
另一类是进入公共文化场景。。。。。例如天下杯、奥运会、博物馆、主题乐园，，，，甚至影视内容。。。。。这类场景未必能够直接带来即时销售，，，，却能够在更长的时间周期里影响消耗者对一个IP的认知，，，，让IP逐渐突破商品属性，，，，被更多非焦点消耗者望见与记着。。。。。
关于一个想做恒久IP的公司来说，，，，后者往往比前者更难，，，，也更值得投入。。。。。
再转头看看泡泡玛特近两年的行动，，，，从都会乐园，，，，到珠宝品牌popop，，，，再到甜品品牌POPBAKERY，，，，以及今年推出的小家电营业。。。。。这些营业之间看似跨度很大，，，，但实质上也是在一直扩展IP的泛起场景。。。。。
天下杯则是其中更具代表性的一个案例。。。。。
它的特殊性，，，，不但在于拥有全球数亿观众，，，，更在于它自己就是一个全球同步爆发的公共文化事务与整体情绪。。。。。当欢呼、泪水、遗憾与荣耀在统一个时空共振，，，，当LABUBU泛起在这样的情绪洪流中里，，，，人们望见的，，，，就不再是一只毛绒玩具，，，，而是一个能承载配合影象的文化载体。。。。。
关于泡泡玛特来说，，，，关注的或许已经不但仅是卖出更多LABUBU，，，，而是让更多人在差别场景中熟悉LABUBU、记着LABUBU。。。。。
03 天下杯之后，，，，泡泡玛特真正谋划的是什么？？？？
天下杯只是一个节点。。。。。
若是把时间拉长，，，，你会发明，，，，险些所有乐成的全球IP，，，，都走过类似的路径。。。。。IP的焦点竞争力，，，，历来不是简单产品，，，，而是一连进入差别场景的能力。。。。。
关于消耗品牌来说，，，，产品卖出去，，，，一次生意就基本完成了。。。。。但关于IP公司来说，，，，商品只是IP与消耗者建设毗连的一种方式，，，，真正决议恒久价值的，，，，是这个IP能不可一连泛起在人们的生涯里。。。。。
这也是为什么，，，，全球最乐成的IP，，，，很少依赖某一个爆款产品。。。。。
无论是宝可梦、Hello Kitty，，，，照旧迪士尼，，，，它们真正值钱的地方，，，，都不是某一部动画、某一款游戏，，，，或者某一个玩偶，，，，而是在很长的时间里，，，，一直进入游戏、动画、影视、体育、主题乐园，，，，以及日常消耗等差别场景，，，，一连扩大与消耗者毗连的方式。。。。。
换句话说，，，，IP的价值并不是随着时间自然增添，，，，而是在一直拓展应用场景的历程中逐渐积累起来的。。。。。
LABUBU的生长，，，，也在验证这一点。。。。。
2018年加入泡泡玛特时，，，，它还只是一个相对小众的IP；；；；；2020年逐渐完成形象调解；；；；；2023年搪胶毛绒系列推出后迎来快速增添；；；；；2025年成为全球消耗征象；；；；；2026年，，，，又登上天下杯开幕式舞台。。。。。
从一个潮玩产品，，，，到被更普遍的全球用户望见，，，，LABUBU用了六年时间完成扩展。。。。。虽然，，，，现在谈LABUBU是否能够生长为真正意义上的全球文化IP，，，，还为时尚早。。。。。
但可以确定的是，，，，对泡泡玛特来说，，，，天下杯并不是终点，，，，而只是LABUBU走向全球化历程中的一个主要节点。。。。。真正值得恒久关注的，，，，也不是某一次爆发，，，，而是它能否一连进入更多生涯场景，，，，并在这个历程中一直建设文化认知。。。。。
04 写在最后
这几年，，，，爆款的IP不少，，，，但真正留下来的并未几。。。。。
关于IP公司来说，，，，真正的竞争，，，，历来不是打造一次爆款，，，，而是怎样让IP一直进入新的场景，，，，与消耗者一连建设毗连。。。。。
已往，，，，这种毗连更多依赖影戏、动画等内容；；；；；现在天，，，，短视频、主题乐园、联名相助、线下门店，，，，甚至像天下杯这样的全球文化事务，，，，都正在成为IP触达消耗者的新入口。。。。。IP触达消耗者的方式在转变，，，，但恒久运营的逻辑没有改变——一连被望见，，，，一连被记着。。。。。
更值得我们视察的是，，，，泡泡玛特的这些IP是否能够在差别的周期中一连坚持保存感，，，，并真正获得认同，，，，这或许将决议这家公司的天花板事实有多高。。。。。
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综合路透社、美国有线电视新闻网、英国广播公司等媒体报道，，，，一艘悬挂新加坡国旗的货船当天在阿曼周围水域被不明物体击中，，，，造成驾驶台受损，，，，未造成职员伤亡。。。。。