身兼总司理董秘违规三年！*ST美芝带罚高管掌四职，，2025年营收近乎腰斩
违规高管逆势升职、一身四职，，*ST美芝治理乱象直击羁系底线
2026年7月7日，，*ST美芝宣布通告选举何申健为公司董事长。。 。。。。这一则看似通俗的人事任免，，却引发市场普遍争议。。 。。。。当事人何申健刚刚在今年5月遭到深交所果真训斥，，现在不但未被追责整改，，反而步步高升，，一举包办董事、董事长、总司理、董事会秘书四大焦点职务。。 。。。。极端的权力集中、明目张胆的违规任职，，叠加公司一连恶化的基本面，，让*ST美芝的公司治理乱象彻底袒露在资源市时势前。。 。。。。
梳理何申健的任职轨迹，，可谓步步跃升。。 。。。。2021年他入职公司担当董秘，，2023年兼任总司理，，2024年中选非自力董事，，2026年再出任董事长，，实现公司决议、谋划、合规监视焦点权力的一人独揽。。 。。。。这样的任职架构，，并非简朴的岗位叠加，，而是直接触碰了证监会明确的羁系红线。。 。。。。
凭证2026年5月24日正式施行的《上市公司董事会秘书羁系规则》划定，，董事会秘书不得兼任总司理等谋划治理职务。。 。。。。羁系出台该规则的焦点逻辑，，是杜绝“既当运发动又当裁判员”的治理误差。。 。。。。总司理认真企业日常谋划决议，，董秘肩负信息披露、内控合规监视职责，，两者保存自然的利益冲突，，兼任模式极易造成内部监视失效，，滋生信披违规、谋划舞弊等风险。。 。。。。何申健自2023年起恒久身兼总司理、董秘两职，，违规时长已达三年，，此次再出任董事长，，彻底让公司内部制衡机制形同虚设。。 。。。。
更让市场诟病的是，，何申健属于“带罚升职”。。 。。。。今年5月15日，，他刚因信息披露违规被深交所果真训斥。。 。。。。2025年，，*ST美芝在年度业绩预告中，，刻意遗漏年尾净资产为负值这一要害退市风险信息，，延迟多月才宣布修正通告，，严重损害投资者知情权。。 。。。。作为彼时兼任总司理与董秘的焦点高管，，何申健是信披合规的第一责任人，，本该守住信息披露底线，，却亲手造成重大合规事故。。 。。。。凭证资源市场通例治理逻辑，，受生意所果真训斥的高治理应被问责调岗，，而公司的逆势提升，，彻底彰显了内部问责机制的瘫痪。。 。。。。
治理乱象的背后，，是*ST美芝濒临瓦解的谋划基本面。。 。。。。公司自2021年起一连五年亏损，，2025年归母净亏损超2亿元，，整年营收同比近乎腰斩。。 。。。。阻止2025年尾，，公司净资产转为负值，，被实验退市风险警示，，焦点装修营业毛利率跌至负数，，主业一连失血。。 。。。。同时公司资金链极端主要，，八千余万钱币资金中近半被司法冻结，，谋划周转举步维艰，，虽推进庭外重组，，但落地远景充满不确定性。。 。。。。
值得关注的是，，*ST美芝实控人为佛山市南海区国资局，，何申健深耕外地国资、交通系统多年，，具备深挚国资配景。。 。。。。国资入主本应完善公司治理、提防谋划风险、守护国有资产清静，，但现在来看，，国资管控显着缺位。。 。。。。早在2024年，，深交所就曾问询公司治理稳固性问题，，然而一年已往，，公司治理问题不但没有整改，，反而愈发失控。。 。。。。
上市公司合规治理历来不是选择题，，而是生涯必答题。。 。。。。关于深陷退市危；；*ST美芝而言，，当下最亟需的不是权力集中，，而是权责拆分、制衡补位。。 。。。。南海国资作为实控人，，必需自动履职、实时介入，，催促公司严酷落实羁系规则，，拆分冲突岗位、完善内控系统、建设高管问责机制。。 。。。。唯有彻底整治治理乱象，，才华为企业脱困重生筑牢基本，，维护资源市场的合规秩序与投资者正当权益。。 。。。。
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