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某大厂配发Token或变相压缩员工涨薪空间;;;;小鹏机械人走猫步是临阵换上的;;;;清洁大厂为赶新品找外部贴牌 ,, ,,至心缺乏晾走相助方丨AI情报局

作者:林定忠
宣布时间:2026-07-21 07:48:59
阅读量:75

某大厂配发Token或变相压缩员工涨薪空间;;;;小鹏机械人走猫步是临阵换上的;;;;清洁大厂为赶新品找外部贴牌 ,, ,,至心缺乏晾走相助方丨AI情报局

Token成“第四种薪资”? ???大厂员工涨薪空间或被隐晦压缩

有业内人士以为 ,, ,,Token正在以一种隐晦的方式影响大厂员工的薪酬结构。 。

果真信息显示 ,, ,,某科技大厂给每位员工设置了年均数十万元的Token资源 ,, ,,涵盖多款AI工具额度 ,, ,,并要求每月必需消耗一定量并汇报AI使用情形。 。这种看似慷慨的福利背后 ,, ,,可能藏着另一层逻辑。 。

有内部人士透露 ,, ,,Token配发可能变相压缩了现金涨薪空间——好比原本升一级涨2000元 ,, ,,部分以Token替换或压低涨幅。 。更有员工担心 ,, ,,若使用Token养成习惯 ,, ,,日后公司降低配额 ,, ,,可能需要自掏腰包购置 ,, ,,这同样是变相降薪。 。

小鹏IRON走猫步是临阵换上的 ,, ,,效果最好的舞蹈Demo没敢上

2025年底 ,, ,,小鹏人形机械人IRON展示走猫步 ,, ,,曾引发公众质疑是否由真人伪装。 。

据内部人士透露 ,, ,,该猫步是小鹏机械人0-1阶段的效果 ,, ,,猫步研发着实很是极限且赌性很大 ,, ,,由于其时的“高达二”(内部对第二代预研样机的称呼)尚不可熟。 。测试中效果最佳的是舞蹈 ,, ,,但因风险过大未在宣布会展示 ,, ,,后续转为宣传素材。 。

内部人士称 ,, ,,“真没想到有那么大的回声……我们其时以为步态随机性缺乏、略显简单 ,, ,,但亮点在于腰肩自由度突出 ,, ,,可像真人一样拥抱。 。”

据情报局相识 ,, ,,小鹏智驾的代码也在往机械人上移植 ,, ,,机械人设计之初就设定基座完全复用 ,, ,,因此芯片均接纳与汽车同款的图灵芯片。 。

清洁大厂为赶新品找外部贴牌 ,, ,,至心缺乏晾走相助方

海内某清洁机械人大厂A去年急于推出纯视觉新产品 ,, ,,为快速抢占市场 ,, ,,便将眼光投向外部贴牌 ,, ,,并盯上了在视觉领域具备焦点手艺的公司B。 。

于是 ,, ,,A先后两次派团队上门与B深度对接。 。然而 ,, ,,到了真正要落实相助的阶段 ,, ,,A又体现得没那么上心 ,, ,,导致相助不了了之 ,, ,,此举耗尽了双方的信任。 。

知情人士称 ,, ,,A其时属于“病急乱投医”——新品上市节点紧迫 ,, ,,什么方案都想实验 ,, ,,但又缺乏富足的资源和刻意去推进相助 ,, ,,效果就把B晾在了一边。 。这让B感受 ,, ,,A更像是来套新闻的 ,, ,,不是至心想相助。 。

某明星AI硬件公司市场一号位已空缺半年

某明星AI眼镜公司的市场一号位已空缺半年 ,, ,,背后原因重大。 。

有情报称 ,, ,,该公司首创人与COO之间的权力结构不清晰 ,, ,,两人常对市场部分的事情指手画脚 ,, ,,让市场认真人夹在中心难做 ,, ,,“夹心层”治理痛苦放大 ,, ,,导致招聘合适人才的难度大增。 。

该公司首创人履历鲜明 ,, ,,被业界视为AI硬件界不可多得的强者 ,, ,,但听说其个性强势 ,, ,,因此投资方不敢过多体贴公司情形 ,, ,,经常憋屈。 。

明星智驾公司Y上市在即 ,, ,,产品认真人加入半年后悄然去职

一家排队上市的明星智驾Y公司 ,, ,,在冲刺IPO的要害时刻 ,, ,,正静悄悄地举行人事调解。 。

其产品认真人Z在不久前已经去职。 。据爆料 ,, ,,Z是行业内着名大牛 ,, ,,曾在一家造车新势力中担当汽车自动驾驶产品总监 ,, ,,主导开发了AES、天下模子1.0等智驾功效及产品。 。

2025年 ,, ,,Z从造车新势力脱离 ,, ,,不久后 ,, ,,加入Y公司 ,, ,,担当产品认真人 ,, ,,向Y公司的首创人、CEO 直接汇报。 。加入半年后 ,, ,,Z再度去职。 。

随着智驾竞赛快速收敛 ,, ,,Y公司的体量也日渐增添。 。今年早些时间 ,, ,,Y向港交所神秘递交招股书 ,, ,,IPO估值预计超百亿美金。 。

院士儿子接班 ,, ,,机械人焦点部件公司陷交付泥潭

海内某机械人焦点部件公司对外标签是院士团队孵化 ,, ,,由院士董事长主导公司运营治理。 。研发团队以学院派为主 ,, ,,焦点成员大多来自C5名校 ,, ,,在资源市场颇受关注。 。

然而 ,, ,,院士董事长正有意为儿子出任CEO铺路 ,, ,,逐步将公司治理与运营移交其接手。 。这位“接班人”此前是金融领域配景 ,, ,,对机械人行业缺乏认知 ,, ,,内部研发团队对其认可度有限。 。

治理层的隐忧之外 ,, ,,公司的运营问题同样棘手。 。产品团队主导项目交付 ,, ,,质量却恒久失控;;;;研发侧不以落地为导向 ,, ,,只求规避责任 ,, ,,导致客户项目“接一个黄一个” ,, ,,内部士气低迷。 。与此同时 ,, ,,焦点产品频仍延期、交付一再出问题 ,, ,,人力与外包本钱却逆势急剧膨胀 ,, ,,人力招聘相关的贪腐问题在公司内部被质疑。 。

最新希望是 ,, ,,公司正与头部机械人企业洽谈订单。 。为拿下条约 ,, ,,甲方所有需求照单全收 ,, ,,但交付环节频仍泛起Bug ,, ,,引发甲方严重不满。 。融资热度遮掩了交付能力与治理层面的短板 ,, ,,这是该公司当下的逆境 ,, ,,也是不少具身智能上下游企业正在面临的配合问题。 。

某具身智能公司大宗机械人产品积压 ,, ,,靠地方津贴“回血”

某家曾凭手艺看法拿到大额融资的明星公司 ,, ,,正面临产品落地难的逆境。 。

业内人士透露 ,, ,,虚拟情形训练的模子在真机安排时极易“见光死” ,, ,,Sim2Real鸿沟远超预期 ,, ,,导致产品始终无法通过工业客户的现实验收。 。据悉 ,, ,,该明星公司的机械人产品均为轻量型 ,, ,,单臂负载限于5公斤以内 ,, ,,进工厂也只能搬点小零配件 ,, ,,导致产品定位尴尬。 。

现在 ,, ,,该公司的机械人产品始终找不到批量出货的场景 ,, ,,彻底陷入“不知道产品卖给谁”的尴尬。 。为了维持运转 ,, ,,他们正通过在多个都会设地方分公司 ,, ,,靠争取地方政府的落地津贴来换取资源、艰难回血。 。

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