某大厂配发Token或变相压缩员工涨薪空间;;;;小鹏机械人走猫步是临阵换上的;;;;清洁大厂为赶新品找外部贴牌,,至心缺乏晾走相助方丨AI情报局
Token成“第四种薪资”???大厂员工涨薪空间或被隐晦压缩
有业内人士以为,,Token正在以一种隐晦的方式影响大厂员工的薪酬结构。。
果真信息显示,,某科技大厂给每位员工设置了年均数十万元的Token资源,,涵盖多款AI工具额度,,并要求每月必需消耗一定量并汇报AI使用情形。。这种看似慷慨的福利背后,,可能藏着另一层逻辑。。
有内部人士透露,,Token配发可能变相压缩了现金涨薪空间——好比原本升一级涨2000元,,部分以Token替换或压低涨幅。。更有员工担心,,若使用Token养成习惯,,日后公司降低配额,,可能需要自掏腰包购置,,这同样是变相降薪。。
小鹏IRON走猫步是临阵换上的,,效果最好的舞蹈Demo没敢上
2025年底,,小鹏人形机械人IRON展示走猫步,,曾引发公众质疑是否由真人伪装。。
据内部人士透露,,该猫步是小鹏机械人0-1阶段的效果,,猫步研发着实很是极限且赌性很大,,由于其时的“高达二”(内部对第二代预研样机的称呼)尚不可熟。。测试中效果最佳的是舞蹈,,但因风险过大未在宣布会展示,,后续转为宣传素材。。
内部人士称,,“真没想到有那么大的回声……我们其时以为步态随机性缺乏、略显简单,,但亮点在于腰肩自由度突出,,可像真人一样拥抱。。”
据情报局相识,,小鹏智驾的代码也在往机械人上移植,,机械人设计之初就设定基座完全复用,,因此芯片均接纳与汽车同款的图灵芯片。。
清洁大厂为赶新品找外部贴牌,,至心缺乏晾走相助方
海内某清洁机械人大厂A去年急于推出纯视觉新产品,,为快速抢占市场,,便将眼光投向外部贴牌,,并盯上了在视觉领域具备焦点手艺的公司B。。
于是,,A先后两次派团队上门与B深度对接。。然而,,到了真正要落实相助的阶段,,A又体现得没那么上心,,导致相助不了了之,,此举耗尽了双方的信任。。
知情人士称,,A其时属于“病急乱投医”——新品上市节点紧迫,,什么方案都想实验,,但又缺乏富足的资源和刻意去推进相助,,效果就把B晾在了一边。。这让B感受,,A更像是来套新闻的,,不是至心想相助。。
某明星AI硬件公司市场一号位已空缺半年
某明星AI眼镜公司的市场一号位已空缺半年,,背后原因重大。。
有情报称,,该公司首创人与COO之间的权力结构不清晰,,两人常对市场部分的事情指手画脚,,让市场认真人夹在中心难做,,“夹心层”治理痛苦放大,,导致招聘合适人才的难度大增。。
该公司首创人履历鲜明,,被业界视为AI硬件界不可多得的强者,,但听说其个性强势,,因此投资方不敢过多体贴公司情形,,经常憋屈。。
明星智驾公司Y上市在即,,产品认真人加入半年后悄然去职
一家排队上市的明星智驾Y公司,,在冲刺IPO的要害时刻,,正静悄悄地举行人事调解。。
其产品认真人Z在不久前已经去职。。据爆料,,Z是行业内着名大牛,,曾在一家造车新势力中担当汽车自动驾驶产品总监,,主导开发了AES、天下模子1.0等智驾功效及产品。。
2025年,,Z从造车新势力脱离,,不久后,,加入Y公司,,担当产品认真人,,向Y公司的首创人、CEO 直接汇报。。加入半年后,,Z再度去职。。
随着智驾竞赛快速收敛,,Y公司的体量也日渐增添。。今年早些时间,,Y向港交所神秘递交招股书,,IPO估值预计超百亿美金。。
院士儿子接班,,机械人焦点部件公司陷交付泥潭
海内某机械人焦点部件公司对外标签是院士团队孵化,,由院士董事长主导公司运营治理。。研发团队以学院派为主,,焦点成员大多来自C5名校,,在资源市场颇受关注。。
然而,,院士董事长正有意为儿子出任CEO铺路,,逐步将公司治理与运营移交其接手。。这位“接班人”此前是金融领域配景,,对机械人行业缺乏认知,,内部研发团队对其认可度有限。。
治理层的隐忧之外,,公司的运营问题同样棘手。。产品团队主导项目交付,,质量却恒久失控;;;;研发侧不以落地为导向,,只求规避责任,,导致客户项目“接一个黄一个”,,内部士气低迷。。与此同时,,焦点产品频仍延期、交付一再出问题,,人力与外包本钱却逆势急剧膨胀,,人力招聘相关的贪腐问题在公司内部被质疑。。
最新希望是,,公司正与头部机械人企业洽谈订单。。为拿下条约,,甲方所有需求照单全收,,但交付环节频仍泛起Bug,,引发甲方严重不满。。融资热度遮掩了交付能力与治理层面的短板,,这是该公司当下的逆境,,也是不少具身智能上下游企业正在面临的配合问题。。
某具身智能公司大宗机械人产品积压,,靠地方津贴“回血”
某家曾凭手艺看法拿到大额融资的明星公司,,正面临产品落地难的逆境。。
业内人士透露,,虚拟情形训练的模子在真机安排时极易“见光死”,,Sim2Real鸿沟远超预期,,导致产品始终无法通过工业客户的现实验收。。据悉,,该明星公司的机械人产品均为轻量型,,单臂负载限于5公斤以内,,进工厂也只能搬点小零配件,,导致产品定位尴尬。。
现在,,该公司的机械人产品始终找不到批量出货的场景,,彻底陷入“不知道产品卖给谁”的尴尬。。为了维持运转,,他们正通过在多个都会设地方分公司,,靠争取地方政府的落地津贴来换取资源、艰难回血。。
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