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翁与小莹第九部十五章使用指南

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百度站在十字路口，
，，
，
，翁与小莹第九部十五章

“百度不可只当AI人才的黄埔军校。。”

《中国企业家》记者 李艳艳见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡

头图摄影｜邓攀

今年5月，
，，
，
，百度首创人李彦宏在“Create2026百度AI开发者大会”上宣布了一条新的AI行业怀抱衡：DAA（Daily Active Agents），
，，
，
，日活智能体数。。

他的诠释是：Token纷歧定代表终局，
，，
，
，它只代表本钱，
，，
，
，并不代表收益。。权衡一个平台和生态的昌盛，
，，
，
，更应该看的是DAA——有几多Agent在给人类干活，
，，
，
，并交付效果。。

在场开发者和投资人对此批判纷歧，
，，
，
，有人视之为百度的“新船票”，
，，
，
，也有人以为抛出一个新看法，
，，
，
，并缺乏以界说百度的未来。。争议背后，
，，
，
，一个禁止忽视的事实已摆上财报：百度的两条增添曲线，
，，
，
，正在无限迫近。。

5月17日，
，，
，
，百度交出2026年第一季度效果单，
，，
，
，一般性营业收入260亿元，
，，
，
，同比增添2%。。其中，
，，
，
，AI营业收入136亿元，
，，
，
，占百度一般性营业收入的52%，
，，
，
，已一连多个季度增添。。这也是百度AI营业收入占比首次过半。。同期，
，，
，
，古板在线营销收入126亿元，
，，
，
，同比下滑22%。。

泉源：中妄想库

拐点的另一面是价钱。。期内，
，，
，
，百度归母净利润34亿元，
，，
，
，同比降幅凌驾55%。。

一位AI公司高层对《中国企业家》体现：百度在大模子浪潮中的“落伍”最令人不解。。它关于AI投入最早，
，，
，
，字节Seed、通义千问营业带动人不少都来自百度系，
，，
，
，智驾公司的领武士物百度更占去了半壁山河；；；；；；搜索与AIGC的C端应用场景也有自然耦合，
，，
，
，但百度却没能站稳第一梯队。。

QuestMobile数据显示，
，，
，
，阻止2026年3月，
，，
，
，AI原生App月活用户规模已抵达4.4亿，
，，
，
，其中，
，，
，
，字节豆包、阿里千问、DeepSeek月活用户划分为3.45亿、1.66亿和1.27亿，
，，
，
，位居海内AI原生App前三——而百度“文心”App已跌出前十。。

一边是AI扛鼎的结构性突破，
，，
，
，一边是短期利润承压。。百度需要更坚决的“换挡”时刻：用旧轨道的利润，
，，
，
，为新轨道的增添铺路。。

据《中国企业家》相识，
，，
，
，今年以来，
，，
，
，百度对移动生态事业群（MEG）举行了一系列产品妄想和组织变阵，
，，
，
，明确以用户为中心整合产品线，
，，
，
，文心自力App与百度搜索、百度文库等内部入口形成更细密的联动。。

响应地，
，，
，
，百度也举行了一系列组织人事的排兵排阵。。现在，
，，
，
，磨练百度的不但是手艺，
，，
，
，更是一家科技巨头的战略定力与组织韧性。。

攻坚与阵痛

已往二十余年，
，，
，
，搜索是百度的基本。。但在AI时代，
，，
，
，用户获守信息的方式已经被重塑。。从“搜索—点击—阅读”转向“提问—AI直接给谜底”，
，，
，
，看似与搜索异曲同工。。但真正难明的，
，，
，
，是百度AI手艺沉淀下，
，，
，
，反而更“守旧”的蹊径选择，
，，
，
，以及AI应用与百度“排名付费”的现金牛左右手互搏。。

今年4月尾，
，，
，
，一位不肯签字的百度内部员工对《中国企业家》坦言，
，，
，
，现在日常查资料，
，，
，
，他“用豆包和DeepSeek较量多”，
，，
，
，时至今日，
，，
，
，“百度做C端产品化的能力，
，，
，
，和字节不在一个维度上”。。

一位头部公司垂类大模子研发认真人则从行业视角剖析：“李彦宏一最先做大模子就明确说过，
，，
，
，不做开源。。这个选择有利有弊。。”

开源与闭源，
，，
，
，实质是差别公司敌手艺路径和商业模式的判断。。在前述人士看来，
，，
，
，开源战略是已往两年AI行业快速迭代的要害，
，，
，
，而百度一最先选择了更关闭的蹊径。。闭源可以；；；；；；そ沟闶忠铡⒐菇ú畋鸹诶，
，，
，
，但在生态扩张速率上确实亏损。。

更深层的压力，
，，
，
，在于组织生态协同。。“百度内部产品妄想太重大了，
，，
，
，文心App、文小言、文心语格……一堆产品，
，，
，
，名字都让人分不清晰。。”一位靠近百度的行业人士称，
，，
，
，百度每层部分都有自己的路径妄想，
，，
，
，感受各人许多时间都在“撞车”，
，，
，
，产品同质化严重，
，，
，
，资源疏散，
，，
，
，用户体验割裂。。

而在字节系统里，
，，
，
，豆包、抖音、即梦等已形成从工具到平台的细密协同。。

“好比，
，，
，
，我想用AI做张图，
，，
，
，抖音上就能查到许多效果图。。各人也可以在谈论区@豆包，
，，
，
，它能给你反馈。。人家真的是‘从用户中来到用户中去’。。”前述人士称。。今年他显着感受到，
，，
，
，豆包正在从一个谈天工具演变为一个搜索型入口，
，，
，
，用户黏性正在形成。。“有时间感受它有点笨，
，，
，
，但玩得开心，
，，
，
，也能接受。。”

与C端形成反差的是，
，，
，
，百度AI云在B端有较好体现。。

据第三方报告，
，，
，
，2026年Q1，
，，
，
，百度在自研GPU云市场份额抵达40.4%，
，，
，
，位居中国第一；；；；；；在中国AI应用公有云服务市场，
，，
，
，份额升至30.7%。。车企、银行、央企的AI需求，
，，
，
，很大部分落在了百度的平台上。。尤其在汽车和金融领域，
，，
，
，客户高度认可百度的手艺落地能力。。

泉源：视觉中国

不过，
，，
，
，136亿元的AI收入中，
，，
，
，智能云占比近65%，
，，
，
，应用端收入不增反降。。这意味着百度现在在AI工业链中的定位，
，，
，
，更多是基础设施提供者，
，，
，
，而非“淘金者”。。从另一角度看，
，，
，
，这亦是百度“先修路、再跑车”的战略选择：先把算力底座做扎实，
，，
，
，再向应用层自然延伸。。

前述研发认真人对《中国企业家》强调，
，，
，
，行业竞争正从拼算力转向拼数据工程：“现在大模子公司做得较量好的几家，
，，
，
，都是代码层面做了更多踏扎实实的事情，
，，
，
，实质照旧投入问题。。要看专利投入几多，
，，
，
，有几多精神行止置数据。。”

在手艺积淀层，
，，
，
，百度并不落伍。。果真数据显示，
，，
，
，阻止2024年底，
，，
，
，百度全球累计果真AI专利申请超2.7万件（中国申请2.2万件、授权1.2万件），
，，
，
，且笼罩深度学习、自然语言处理、盘算机视觉等全栈AI领域。。

在自研“昆仑芯”层面，
，，
，
，也可以看出百度恒久投入的刻意。。昆仑芯三代已在万卡集群上稳固运行，
，，
，
，为文心大模子训练和推理提供了自主可控的算力底座，
，，
，
，更将恒久优化百度的本钱优势。。

但接下来磨练的，
，，
，
，也将是B端订单的高增添，
，，
，
，能否撑住整个百度AI的叙事。。

组织变阵：“让决议更快”

外部的市场转变，
，，
，
，也催化了百度组织的强烈重组。。

据媒体报道，
，，
，
，2025年底，
，，
，
，百度启动了“史上最大规模”的调解，
，，
，
，员工总数从2022年的41300人降至35900人，
，，
，
，AI云、智能驾驶等岗位被重点保存，
，，
，
，资源进一步向AI偏向倾斜。。

进入2026年，
，，
，
，自上而下的组织与营业重构还在一连加速。。1月，
，，
，
，百度文库与网盘整合为PSIG（个人超等智能事业群组），
，，
，
，由百度集团副总裁王颖直接向李彦宏汇报。。4月尾，
，，
，
，百度宣布作废沿用多年的字母职级标签，
，，
，
，统一为数字系统，
，，
，
，旨在“突破专业与治理的壁垒”。。

泉源：受访者

据不完全统计，
，，
，
，已往一年，
，，
，
，包括百度副总裁、搜索总司理（百度App研发中心认真人）赵世奇、百度搜索AI产品认真人、“李彦宏首位管培生”陈颖梅在内，
，，
，
，已有多位焦点高管去职。。

最引人关注的，
，，
，
，是今年5月新设立的模子委员会（BMC）。。此前的2025年11月，
，，
，
，百度已新设基础模子研发部（BMU）和应用模子研发部（AMU）两个平行部分，
，，
，
，由李彦宏直接统领。。

凭证果真信息，
，，
，
，BMC成员由年轻、对大模子有深刻明确的研究员组成，
，，
，
，将统筹百度大模子基础模子和应用模子的研发事情，
，，
，
，直接向李彦宏汇报。。BMC在BMU和AMU之上加了一个统筹协调层，
，，
，
，标记着自去年建设模子研发新部分之后，
，，
，
，这套组织架构正式成型。。

这些行动指向统一个目的：缩短决议链路，
，，
，
，让一线的手艺判断更快抵达最高决议层。。

上述研发认真人对百度的这一设计体现认同：“所有问题最终照旧要回到‘人’上。。李彦宏让年轻人直接跟他汇报，
，，
，
，是希望找到一些有能力又有劲头儿的人，
，，
，
，来做纷歧样的事。。他压力很大，
，，
，
，百度不可只当AI人才的黄埔军校。。”

相比首创公司，
，，
，
，老牌大厂做立异，
，，
，
，最难平衡的，
，，
，
，往往是组织层面的“历史肩负”。。

一位曾在大厂带队十余年的大模子公司高管对《中国企业家》坦言：“现在大模子做得较量好的公司，
，，
，
，员工年岁都较量小。。他们怎么留下来？？？？？？不可凭证古板按部就班的、流水线式治理那么搞。。前阵子林俊旸脱离阿里，
，，
，
，人家受不了这种治理模式，
，，
，
，虽然就走了。。”

阿里“达摩院”也曾面临类似的结构性逆境，
，，
，
，最终“散似满天星”。。“达摩院早期定位照旧立异，
，，
，
，后面受本钱和盈利影响，
，，
，
，有了自尊盈亏的要求。。背后照旧商业逻辑驱动，
，，
，
，没步伐。。”

因此最终的推动者与效果，
，，
，
，仍然指向了最高决议层的断腕刻意。。

“谋划目的和带队向导压力的双重倒推，
，，
，
，不确定性太多了。。有时间你要控制立异，
，，
，
，时间点不确定、商业目的倒推，
，，
，
，手艺方案就只能收紧。。最后，
，，
，
，组织只能做大老板最体贴的那件事。。”前述人士称。。

智能体：百度的下一张牌

Create2026百度AI开发者大会上，
，，
，
，李彦宏一口吻推出了四款智能体产品：通用智能体DuMate、代码智能体秒哒3.0、数字人智能体百度一镜、决议智能体伐谋2.0。。

其中，
，，
，
，DuMate已经在多个国际权威Agent Benchmark评测中抵达SOTA水平，
，，
，
，可操作软件、处理文件、串联营业系统；；；；；；秒哒3.0宣布后，
，，
，
，同步上线了App和企业版，
，，
，
，用户通过自然语言形貌即可天生应用；；；；；；百度一镜则定位为全球首个全场景多智能体数字人平台。。

抛出DAA看法的同时，
，，
，
，李彦宏重点强调了“应用”的主要性。。他以为，
，，
，
，AI工业正从“模子中心”转向“应用中心”，
，，
，
，智能体将成为新的入口。。

从2013年百度建设深度学习研究院，
，，
，
，到2017年提出“All in AI”，
，，
，
，再到现在大模子和智能体的周全落地，
，，
，
，李彦宏对AI的投入凌驾十年，
，，
，
，从未摇动。。这种恒久主义，
，，
，
，在中国互联网企业家中并未几见。。

泉源：受访者

“各人现在关注AI究竟能生长到什么水平，
，，
，
，要害是老板有没有看清晰产品上限在哪儿，
，，
，
，敢不敢投入。。我相信在中国公司，
，，
，
，许多高管还没看清晰。。”前述研发认真人对《中国企业家》说。。李彦宏敢于在智能体偏向一连下注，
，，
，
，体现了他敌手艺终局的判断力，
，，
，
，“但相比美国公司，
，，
，
，中国队压力仍然很大”。。

不过百度尚有时间。。今年以来，
，，
，
，智能体生态的市场教育刚刚完成，
，，
，
，商业化路径从C端消耗转向Coding付费，
，，
，
，谜底仍在探索中。。

“真正高频的商业化增添点，
，，
，
，着实各人都还没找到。。百度的压力在于，
，，
，
，别人都在争先占有入口。。”一名在百度事情多年的员工告诉《中国企业家》，
，，
，
，就像字节占住了抖音入口，
，，
，
，豆包也由此获得了一连迭代的数据和用户反馈。。

而百度的时机，
，，
，
，更多在于搜索入口和智能体产品的连系。。好比，
，，
，
，DuMate直接嵌入百度App，
，，
，
，笼罩数亿日活用户。。别的，
，，
，
，百度在中文数据处理、搜索日志、知识图谱等方面拥有20年的积累，
，，
，
，仍足以构建奇异的竞争壁垒。。

“千问开源做得最好，
，，
，
，数据颗粒度很细，
，，
，
，像一些PDF、网页，
，，
，
，都能拆得很细；；；；；；智谱的底层数据也做得不错。。”上述研发认真人指出，
，，
，
，“焦点照旧战略怎么选择，
，，
，
，做蒸馏肯定价值有限。。”随着阿里调解开源战略，
，，
，
，豆包准备实验付费妄想，
，，
，
，海内大模子公司的开源水平和商业化战略也被提上日程。。

但从财报来看，
，，
，
，百度营收结构的拐点已经展现，
，，
，
，时间窗口也在变得详细而迫切。。百度需要想清晰的不但是手艺与营业偏向，
，，
，
，更是要用什么样的组织、什么样的文化、什么样的利益分配结构，
，，
，
，来承载战略偏向的执行。。

在AI这场长跑中，
，，
，
，百度该怎样兑现自己恒久的手艺信仰？？？？？？正如李彦宏在Create大会上的演讲所言：“我们不是在做一场实验，
，，
，
，我们是在铺一条路。。”

但站在十字路口的百度，
，，
，
，最难的关口，
，，
，
，历来不在实验室里。。