海澜之家：衣柜变大，，增添变小
2026-06-14 18:06:59 宣布
泉源：公共点评
作者：冯伟伦
浏览：8622次
斑马消耗 沈庹
海澜之家要做男装龙头，，更要搭建A+H资源结构。 。继去年向联交所递交招股书后，，公司克日更新招股书，，继续向港股提倡冲刺。 。
从披露的信息来看，，公司焦点短板并未获得实质性改善，，叠加外部消耗市场情形偏弱，，整体谋划仍然承压。 。
主品牌“海澜之家”首当其冲，，销量、收入以及单店运营效率等指标均呈下行趋势，，而积累的百亿规模存货一连占用现金流。 。
为了对冲简单品类风险，，公司推进向全品类转型。 。从“男子的衣柜”升级为“全家人的衣柜”。 。战略偏向并无问题，，症结在于其跨品类运营能力缺乏、品牌定位模糊，，导致新营业暂未形成有用孝顺。 。
这些问题能否在上岸港股后得以改善，，仍有待时间的磨练。 。
焦点动能缺乏
前段时间去阛阓，，发明海澜之家店里的衣服，，名目比以前年轻了许多，，但周末店内人流寥寥无几。 。
宏观层面，，2025年天下服装鞋帽针织纺织品零售额同比增添3.2%，，整体坚持着温顺增添，，但消耗意愿趋于理性。 。
男装市场从古板正装转向休闲、运动等场景，，消耗者更看重恬静度与适用性，，行业继续承压。 。
去年，，多家男装上市企业业绩疲软，，收入规模最大的海澜之家（600398.SH），，营业收入同比增添3.19%，，归母净利润同比仅微增0.34%。 。
实质上是焦点增添动力缺乏。 。2023年至2025年，，主品牌“海澜之家”录得营业收入划分为161.99亿元、150.91亿元和147.84亿元，，呈下滑之势。 。
阻止2025年12月，，公司拥有门店7183家，，海澜之家品牌在海内、外洋门店划分为5504家和121家。 。
从门店结构上来看，，海澜之家品牌以加盟合资为主。 。阻止去年底，，品牌加盟合资门店为3761家，，直营门店、经销商门店划分为1859家和5家。 。
随着门店规模扩大，，销售网络加密，，谋划效率每况愈下。 。
2023年至2025年，，海澜之家门店销量划分为76.3百万件、67.6百万件和68.2百万件，，平均售价298.8元、293.0元和280.4元，，门店生意总额为228.17亿元、198.19亿元和191.30亿元，，单店平均生意总额380万元、340万元和330万元。 。
与此同时，，门店亏损面一连保存。 。据招股书，，2023年至2025年，，该品牌直营门店及加盟合资门店中，，亏损门店划分为340家、553家和493家，，亏损金额划分为1.10亿元、1.21亿元和1.06亿元。 。
百亿存货
2002年，，首家海澜之家门店在南京市中山北路开业，，拉开了征战天下男装市场的序幕。 。
品牌建设初期，，男性消耗者在店内可以一站式购齐所需衣物，，一度广受消耗者青睐。 。但随之而来的问题是，，名目、版型和气概，，逐渐难以匹配市场需求，，叠加男装消耗市场趋势厘革加剧，，品牌陷入老化的时势。 。
市场转变加剧，，公司谋划随之波动，，面临着严肃磨练。 。
2023年至2025年，，公司营业收入划分为207.54亿元、201.62亿元和210.62亿元，，增添几近障碍。 。上述同期，，归母净利润由29.18亿元降至21.32亿元，，净利率由14.1%降至10.1%。 。
主要原因在于分销及销售用度率上升、服装定制营业毛利率下降，，叠加2025年确认无形资产减值损失的影响。 。
营销和品牌推广，，对服装企业至关主要。 。海澜之家主要接纳全渠道营销战略，，线上线下投放麋集，，相关用度一连走高。 。
2023年至2025年，，公司分销及销售用度划分为43.53亿元、48.41亿元和51.59亿元，，占各期营收的21.0%、24.0%和24.5%。 。
公司加大市场推广，，但动销拉动效果缺乏预期，，库存规模一连走高。 。
2023年至2025年，，其存货规模由93.37亿元增至108.19亿元，，存货周转天数由326天增至390天。 。
报告期内，，公司的库存商品规模占比恒久超95%，，受消耗趋势转变影响，，滞销风险上升，，资产价值承压并已爆发减值。 。
2023年至2025年，，公司确认库存减值划分为3.33亿元、4.93亿元和4.95亿元。 。
全家人的衣柜
海澜之家的多品类结构始于2017年，，先后孵化了女装品牌OVV、潮流男装品牌黑鲸，，以及家居品牌海澜优选。 。同时，，通过参股UR品牌，，以及在2019年收购英氏婴童44%股权，，形成多品类的品牌和产品矩阵。 。
加速转型的背后，，是主品牌海澜之家增添压力加剧。 。
海澜之家品牌，，定位于20岁至45岁男性消耗者，，资助解决全场景服装穿搭设置痛点。 。但在年轻一代崛起后，，这种看似笼罩全场景的产品优势，，正在被新兴品牌逐步分流。 。
2021年3月，，公司正式官宣多品牌、全品类和集团化战略，，明确从“男子的衣柜”升级为“全家人的衣柜”，，从男装延伸到女装、童装、职业装、家居服5大细分领域。 。公司名称也变换为海澜之家集团，，扩大谋划规模，，转型成为一家衣饰生涯零售企业。 。
从那时起，，海澜之家不再局限于男子的衣柜，，着手年轻化。 。店招换成黄色大字、代言人换成了林更新 ；；品牌在综艺节目高频亮相，，发力年轻客群，，发力“全家人的衣柜”。 。
野心很大，，现实却很骨感。 。
在主品牌之外，，这些专注各细分领域的品牌谋划缺乏预期，，难以支持增添。 。
阻止去年底，，OVV、英氏门店划分为149家、683家 ；；另外，，在中国市场运营阿迪达斯FCC门店723家、海德门店37家，，以及都会奥莱门店60家。 。
2025年，，英氏、含OVV在内的“其他品牌”收入划分为10.49亿元、5.83亿元，，占总收入的5.0%和2.7%。 。同年，，非自有品牌收入合计19.34亿元，，占公司总收入的9.2%。 。
只管云云，，公司仍继续推进冲刺港股募资，，妄想用于优化及扩大在中国市场销售渠道，，深化国际品牌相助等，，这能否会支持“全家人的衣柜”战略落地 ？？？
两大标准宣布，，填补鲜蒸海参标准化空缺
责任编辑：吴诗婷 校对：黄宝德