冯仑：把老板关进笼子以后
冯叔，，，， ，，前段时间我看到新闻说，，，， ，，柬埔寨安徽总商会会长刘忍落网了，，，， ，，被押解回国。。。。。 。这时间我才知道，，，， ，，原来他跟柬埔寨太子集团陈志是一伙的，，，， ，，太恐怖了，，，， ，，2024年我就看到网上说他洗钱、搞电诈，，，， ，，他还义正辞严地发声明，，，， ，，说「自己允许将一如既往诚信待人、善心善行、忠心报国绝不从事违法犯罪行为，，，， ，，绝不破损中国商企、商会形象」。。。。。 。
我记得，，，， ，，以前他上过安徽卫视的节目，，，， ，，讲他小时间家里穷，，，， ，，一心想往外找出路的故事，，，， ，，央视有部纪录片叫《澜湄新华侨》，，，， ，，内里还纪录了他资助柬埔寨学生去安徽大学留学。。。。。 。他落网后，，，， ，，我又看了一些新闻报道，，，， ，，内里把他冷血、狡诈、无情的一面形貌得清清晰楚，，，， ，，他对中国同胞就像看待没有生命的货物。。。。。 。
冯叔，，，， ，，一个人怎么能同时对外对内饰演着完全相反的角色？？？？？这样的人，，，， ，，真的一点人性也没有吗？？？？？
你的疑心，，，， ，，我也有过。。。。。 。
我从小就好奇，，，， ，，大人讲的天下是不是真的？？？？？以是我去学校，，，， ，，要读万卷书，，，， ，，要行万里路，，，， ，，还想与名人谈，，，， ，，真真切切看清这个天下。。。。。 。厥后果真上了许多学，，，， ，，从小学、中学、大学、硕士直到博士；；； ；履历了许多事情岗位，，，， ，，当过先生、做过公务员，，，， ，，又做了生意；；； ；熟悉了许多人，，，， ，，伟大的、卑微的、牛逼的、有学问的；；； ；去了许多国家，，，， ，，远的、近的、大的、小的。。。。。 。
可是关于人生，，，， ，，我反倒越发疑心起来，，，， ，，发明许多事情都被遮蔽了。。。。。 。天下原本很简朴，，，， ，，却被一系列的理论、圣贤、说教，，，， ，，被一些大人、一些了不起的人涂抹花了。。。。。 。
当我沦落到社会的犄角旮旯的时间，，，， ，，突然发明这个天下着实很是简朴。。。。。 。现实经由了这么多层的包裹，，，， ，，犹如一个人穿上了各式各样的衣服，，，， ，，把缺陷和羞处一切遮蔽起来，，，， ，，用虚伪的胸和屁股来诱骗众人。。。。。 。
我发明，，，， ，，人着实不分高下，，，， ，，都有天使和妖怪的一面，，，， ，，都可能在某一个瞬间变得高尚，，，， ，，而在另一个瞬间变得卑微或猥琐。。。。。 。
像你说的陈志、刘忍这样看待同胞丧心病狂的犯罪分子，，，， ，，他们的妖怪一面比通俗人更极端，，，， ，，更恐怖，，，， ，，并且由于巨额不义之财和权力的加持，，，， ，，变得破损力重大。。。。。 。但他们似乎又有一种癖好，，，， ，，要对外展示自己慈善的一面，，，， ，，尤其是刘忍，，，， ，，频仍果真接受采访，，，， ，，标榜自己的善良，，，， ，，甚至到了有点自恋的水平。。。。。 。
前段时间，，，， ，，我翻了一本书，，，， ，，叫《有毒的人》，，，， ，，这本书的封面是一只被切开的苹果，，，， ，，连系书名，，，， ，，让我想起广为撒播的童话故事里，，，， ，，白雪公主她后妈给她吃的毒苹果。。。。。 。
这本书是一个加拿大学者写的，，，， ，，挺有意思，，，， ，，内里有些看法和我的表述差别，，，， ，，内核却相通，，，， ，，尚有一些看法给了我新启发，，，， ，，也可以用来诠释你对陈志、刘忍这样的人的疑心。。。。。 。
书里提出了一个词，，，， ，，暗黑人格，，，， ，，就是有精神病态的人所具备的特质，，，， ，，好比冷漠、操控、施虐、激动、反社会等。。。。。 。
这个学者以为，，，， ，，暗黑人格不是某些人特有的，，，， ，，而是人性中固有的一部分，，，， ，，从人类降生起就保存，，，， ，，遍布于种种文化中。。。。。 。我们每个人都处在精神病态的一连光谱上，，，， ，，大大都人的暗黑人格水平很低，，，， ，，缺乏以危险别人，，，， ，，只有少少数人是「极端漆黑」。。。。。 。
暗黑人格里有几种特殊值得注重，，，， ，，一种叫马基雅维利主义，，，， ，，另一种是自恋，，，， ，，尚有一种是施虐癖。。。。。 。恰恰，，，， ，，在刘忍身上都能看到。。。。。 。
凭证这本书的说法，，，， ，，马基雅维利主义，，，， ，，指的是喜欢操控和使用他人，，，， ，，把人看成实现目的的工具，，，， ，，通过不良手段，，，， ，，控制和支配他人。。。。。 。而高自恋者可能缺乏同理心，，，， ，，恒久陶醉在对自我能力的强调中，，，， ，，有施虐癖的人就会对别人冷漠无视。。。。。 。
类似刘忍这样，，，， ，，私底下做着违法犯罪的事，，，， ，，但明面上却投入地饰演着善良热心、草根逆袭的商会认真人，，，， ，，除了用这些身份掩饰罪行之外，，，， ，，很可能和这本书里说的暗黑人格一样，，，， ，，他的这些特质，，，， ，，由于恒久浸泡在缺乏品德和法制约束的情形中，，，， ，，被推到了极致。。。。。 。
这样的人，，，， ，，不可再用我们凡人的人性来评价，，，， ，，由于暗黑人格的影响足够强盛，，，， ，，完全主宰了他。。。。。 。
借用这本书的看法，，，， ，，我以为，，，， ，，有毒的人，，，， ，，往往在有毒的权力土壤里最恐怖。。。。。 。
现实生涯中，，，， ，，我们真正遇上这样极端漆黑的人的概率并不大，，，， ，，更多情形，，，， ，，可能就是有人事情中给你使绊子，，，， ，，背后捅你一刀，，，， ，，或者起义你。。。。。 。这样的人，，，， ，，社会危害性没有犯罪分子那么强，，，， ，，但对个人生涯的影响也不小，，，， ，，更值得我们小心。。。。。 。
您说得对，，，， ，，这样的人我只在新闻里见过，，，， ，，但身边却时时时冒出几个很膈应的人，，，， ，，尤其是事情中，，，， ，，我和朋侪都吐槽，，，， ，，怎么有的向导这么奇葩，，，， ，，他们最善于干的事就是给别人找事，，，， ，，最愿意干的事就是贬低别人，，，， ，，偏偏他们还摆出一副权威的样子，，，， ，，让人不敢反抗。。。。。 。更令我生气的是，，，， ，，相助方对这样的向导竟然评价很好，，，， ，，以为他很靠谱，，，， ，，做事很有主见。。。。。 。
冯叔，，，， ，，为什么相助方对这样的向导会有很好的评价？？？？？遇上这样有毒的向导，，，， ，，我该怎么办？？？？？
适才提到了权力土壤，，，， ，，着实就是我们日常所活动的组织、情形。。。。。 。
我一直以为，，，， ，，一个康健的组织，，，， ，，必需解决好权力的约束与传承问题。。。。。 。不知道你所在的是国企、民企照旧什么组织，，，， ，，但你遇上这样的向导，，，， ，，还不止一个，，，， ，，却没有一个反馈的渠道，，，， ，，说明这个组织的权力约束做得不到位。。。。。 。
举个例子，，，， ，，阿拉善SEE是我一直在服务的公益机构，，，， ，，由80位企业家配合提倡，，，， ，，最最先，，，， ，，我们想从防治阿拉善沙尘暴最先，，，， ，，保；； ；ぶ泄纳樾。。。。。 。
在阿拉善建设之初，，，， ，，我们就一直在想方想法做一件事，，，， ，，把首创会长刘晓光的权力「关进笼子里」。。。。。 。这是我们对民主治理的实验，，，， ，，虽然历程闹了点别扭，，，， ，，但还挺乐成。。。。。 。为此，，，， ，，我们搞了海选理事，，，， ，，限制会长任期，，，， ，，不可当「回锅肉」，，，， ，，制订了章程，，，， ，，还专门搞了一个章程委员会。。。。。 。
厥后，，，， ，，刘晓光似乎已经习惯了被否认，，，， ，，在他既不当会长，，，， ，，也没有权力来改动章程的情形下，，，， ，，仍然亲力亲为每一次主要的活动，，，， ，，并且坚持亲临阿拉善第一线，，，， ，，在现场顶着烈日、迎着风沙，，，， ，，加入种梭梭、收小米。。。。。 。
各人终于发明，，，， ，，当我们把刘晓光「关进笼子里」以后，，，， ，，效果着实也没有那么恐怖，，，， ，，各人的心情都很平和，，，， ，，照旧和以前一样在统一个规则下为公益的事业费心、争辩、实践。。。。。 。
刘晓光呢，，，， ，，当他被「关在笼子里」后，，，， ，，再转头看「笼子」以外的人，，，， ，，居然照旧和他一条心，，，， ，，至心地支持他、赞赏他、拥戴他，，，， ，，他也释然了。。。。。 。我跟他说，，，， ，，晓光，，，， ，，你牛逼了一辈子，，，， ，，你干十个首创不如干一个阿拉善。。。。。 。
这是一种向导，，，， ，，在一个康健的组织里，，，， ，，甘于接受权力的约束，，，， ，，组织生长得很好，，，， ，，最后他自己也获得了里里外外的恋慕和赞赏。。。。。 。这样的向导，，，， ，，相助方喜欢、同事也喜欢。。。。。 。在这种组织、情形里，，，， ，，向导纵然有毒，，，， ，，影响也有限。。。。。 。
但在国企和民企里，，，， ，，我们经常遇见的是另外的向导。。。。。 。
在国企，，，， ，，向导的权力泉源是上级的授权，，，， ，，向导做得越久，，，， ，，他越切合那套标准语言系统的要求，，，， ，，个人的特质会削弱，，，， ，，逐步也就祛魅了。。。。。 。而在民企，，，， ，，首创人从无到有、从小到大，，，， ，，把企业生长起来，，，， ，，他往往在内部被首脑化，，，， ，，公司组织也被人格化，，，， ，，企业生长得越久，，，， ，，这种人格化越显着，，，， ，，外界对首创人、对企业，，，， ，，甚至对企业员工的赋魅也就越深。。。。。 。
而在这些组织内部，，，， ，，还保存大巨细小的向导，，，， ，，他们与上司、下属之间又形成另一种权力关系，，，， ，，这种关系就深受个人性格特质的影响。。。。。 。
我以前听过一个故事，，，， ，，讲的是局长的红裤衩。。。。。 。
有一个局长，，，， ，，早上慌忙之中，，，， ，，裤子拉链没拉上。。。。。 。正好这年是他的本命年，，，， ，，红裤衩就露出来了。。。。。 。整整一天，，，， ，，女秘书看到了，，，， ，，由于欠盛意思，，，， ，，以是没说；；； ；办公室主任看到了，，，， ，，由于正在审核中层干部，，，， ，，没说；；； ；副局长等着局长任期到期，，，， ，，自动提名他，，，， ，，没说；；； ；纪委书记想说，，，， ，，但被体现说这属于生涯问题，，，， ，，不属于纪律问题，，，， ，，也没说。。。。。 。最后，，，， ，，局长的司机欲言又止地指了一下。。。。。 。过了一个星期，，，， ，，这个司机就被炒掉了。。。。。 。
局长心里清晰，，，， ，，虽然没有人提起，，，， ，，但单位所有人都应该是知道这件事情的，，，， ，，他很是不兴奋，，，， ，，又不得不面临这件事情。。。。。 。
一最先听到这个故事，，，， ，，我想到的是态度。。。。。 。
当你习惯你所在的情形、你周围所有人都顺着你、容纳你的时间，，，， ，，他们不是由于没有看到你的红裤衩，，，， ，，也不是为你好，，，， ，，而是由于他们有自身的态度，，，， ，，让你不兴奋了，，，， ，，会损害他们的利益。。。。。 。
前段时间翻了那本书，，，， ，，《有毒的人》，，，， ，，连系对组织的思索，，，， ，，我又有了一个新的角度，，，， ，，权力的让渡。。。。。 。
这本书里有个看法，，，， ，，一些我们习以为常的「顺应情形」的做法，，，， ，，看似理性、精明、个人利益最大化，，，， ，，现实是在让渡权力，，，， ，，维护我们并不认同的组织和情形，，，， ，，这种维护，，，， ，，可能也会成为凯时AG约束。。。。。 。
在我看来，，，， ，，所有人都这样做这样的效果，，，， ，，很可能是让有毒的人在有毒的权力土壤里，，，， ，，扎根更深，，，， ，，危害更大。。。。。 。
不管是生涯，，，， ，，照往事情中，，，， ，，我们很难阻止和有毒的人打交道，，，， ，，你改变不了别人，，，， ，，只能改变自己，，，， ，，找到自洽的诠释，，，， ，，在逆境中坚持心田的平衡，，，， ，，再去思量是否要选择新的情形。。。。。 。
照旧适才说的，，，， ，，选择一个康健的组织很主要，，，， ，，只有权力被约束了，，，， ，，每个人才华在组织中建设和维持自己的界线。。。。。 。
@周逸佩：ManBetx在哪玩，，，， ，，演员杨雪回应完婚原因@陈裕俐：曝雷霆将阿龙·威金斯生意至老鹰
@王慧娟：韦东奕等30人获北京优异青年中关村奖