违规高管逆势升职、一身四职，，，
，*ST美芝治理乱象直击羁系底线

2026年7月7日，，，
，*ST美芝宣布通告选举何申健为公司董事长。。。。。。这一则看似通俗的人事任免，，，
，却引发市场普遍争议。。。。。。当事人何申健刚刚在今年5月遭到深交所果真训斥，，，
，现在不但未被追责整改，，，
，反而步步高升，，，
，一举包办董事、董事长、总司理、董事会秘书四大焦点职务。。。。。。极端的权力集中、明目张胆的违规任职，，，
，叠加公司一连恶化的基本面，，，
，让*ST美芝的公司治理乱象彻底袒露在资源市时势前。。。。。。

梳理何申健的任职轨迹，，，
，可谓步步跃升。。。。。。2021年他入职公司担当董秘，，，
，2023年兼任总司理，，，
，2024年中选非自力董事，，，
，2026年再出任董事长，，，
，实现公司决议、谋划、合规监视焦点权力的一人独揽。。。。。。这样的任职架构，，，
，并非简朴的岗位叠加，，，
，而是直接触碰了证监会明确的羁系红线。。。。。。

凭证2026年5月24日正式施行的《上市公司董事会秘书羁系规则》划定，，，
，董事会秘书不得兼任总司理等谋划治理职务。。。。。。羁系出台该规则的焦点逻辑，，，
，是杜绝“既当运发动又当裁判员”的治理误差。。。。。。总司理认真企业日常谋划决议，，，
，董秘肩负信息披露、内控合规监视职责，，，
，两者保存自然的利益冲突，，，
，兼任模式极易造成内部监视失效，，，
，滋生信披违规、谋划舞弊等风险。。。。。。何申健自2023年起恒久身兼总司理、董秘两职，，，
，违规时长已达三年，，，
，此次再出任董事长，，，
，彻底让公司内部制衡机制形同虚设。。。。。。

更让市场诟病的是，，，
，何申健属于“带罚升职”。。。。。。今年5月15日，，，
，他刚因信息披露违规被深交所果真训斥。。。。。。2025年，，，
，*ST美芝在年度业绩预告中，，，
，刻意遗漏年尾净资产为负值这一要害退市风险信息，，，
，延迟多月才宣布修正通告，，，
，严重损害投资者知情权。。。。。。作为彼时兼任总司理与董秘的焦点高管，，，
，何申健是信披合规的第一责任人，，，
，本该守住信息披露底线，，，
，却亲手造成重大合规事故。。。。。。凭证资源市场通例治理逻辑，，，
，受生意所果真训斥的高治理应被问责调岗，，，
，而公司的逆势提升，，，
，彻底彰显了内部问责机制的瘫痪。。。。。。

治理乱象的背后，，，
，是*ST美芝濒临瓦解的谋划基本面。。。。。。公司自2021年起一连五年亏损，，，
，2025年归母净亏损超2亿元，，，
，整年营收同比近乎腰斩。。。。。。阻止2025年尾，，，
，公司净资产转为负值，，，
，被实验退市风险警示，，，
，焦点装修营业毛利率跌至负数，，，
，主业一连失血。。。。。。同时公司资金链极端主要，，，
，八千余万钱币资金中近半被司法冻结，，，
，谋划周转举步维艰，，，
，虽推进庭外重组，，，
，但落地远景充满不确定性。。。。。。

值得关注的是，，，
，*ST美芝实控人为佛山市南海区国资局，，，
，何申健深耕外地国资、交通系统多年，，，
，具备深挚国资配景。。。。。。国资入主本应完善公司治理、提防谋划风险、守护国有资产清静，，，
，但现在来看，，，
，国资管控显着缺位。。。。。。早在2024年，，，
，深交所就曾问询公司治理稳固性问题，，，
，然而一年已往，，，
，公司治理问题不但没有整改，，，
，反而愈发失控。。。。。。

上市公司合规治理历来不是选择题，，，
，而是生涯必答题。。。。。。关于深陷退市
；
；；；*ST美芝而言，，，
，当下最亟需的不是权力集中，，，
，而是权责拆分、制衡补位。。。。。。南海国资作为实控人，，，
，必需自动履职、实时介入，，，
，催促公司严酷落实羁系规则，，，
，拆分冲突岗位、完善内控系统、建设高管问责机制。。。。。。唯有彻底整治治理乱象，，，
，才华为企业脱困重生筑牢基本，，，
，维护资源市场的合规秩序与投资者正当权益。。。。。。