冯叔， ，，，，，前段时间我看到新闻说， ，，，，，柬埔寨安徽总商会会长刘忍落网了， ，，，，，被押解回国。。。。这时间我才知道， ，，，，，原来他跟柬埔寨太子集团陈志是一伙的， ，，，，，太恐怖了， ，，，，，2024年我就看到网上说他洗钱、搞电诈， ，，，，，他还义正辞严地发声明， ，，，，，说「自己允许将一如既往诚信待人、善心善行、忠心报国绝不从事违法犯罪行为， ，，，，，绝不破损中国商企、商会形象」。。。。
我记得， ，，，，，以前他上过安徽卫视的节目， ，，，，，讲他小时间家里穷， ，，，，，一心想往外找出路的故事， ，，，，，央视有部纪录片叫《澜湄新华侨》， ，，，，，内里还纪录了他资助柬埔寨学生去安徽大学留学。。。。他落网后， ，，，，，我又看了一些新闻报道， ，，，，，内里把他冷血、狡诈、无情的一面形貌得清清晰楚， ，，，，，他对中国同胞就像看待没有生命的货物。。。。
冯叔， ，，，，，一个人怎么能同时对外对内饰演着完全相反的角色？？ ？？这样的人， ，，，，，真的一点人性也没有吗？？ ？？
你的疑心， ，，，，，我也有过。。。。
我从小就好奇， ，，，，，大人讲的天下是不是真的？？ ？？以是我去学校， ，，，，，要读万卷书， ，，，，，要行万里路， ，，，，，还想与名人谈， ，，，，，真真切切看清这个天下。。。。厥后果真上了许多学， ，，，，，从小学、中学、大学、硕士直到博士；；履历了许多事情岗位， ，，，，，当过先生、做过公务员， ，，，，，又做了生意；；熟悉了许多人， ，，，，，伟大的、卑微的、牛逼的、有学问的；；去了许多国家， ，，，，，远的、近的、大的、小的。。。。
可是关于人生， ，，，，，我反倒越发疑心起来， ，，，，，发明许多事情都被遮蔽了。。。。天下原本很简朴， ，，，，，却被一系列的理论、圣贤、说教， ，，，，，被一些大人、一些了不起的人涂抹花了。。。。
当我沦落到社会的犄角旮旯的时间， ，，，，，突然发明这个天下着实很是简朴。。。。现实经由了这么多层的包裹， ，，，，，犹如一个人穿上了各式各样的衣服， ，，，，，把缺陷和羞处一切遮蔽起来， ，，，，，用虚伪的胸和屁股来诱骗众人。。。。
我发明， ，，，，，人着实不分高下， ，，，，，都有天使和妖怪的一面， ，，，，，都可能在某一个瞬间变得高尚， ，，，，，而在另一个瞬间变得卑微或猥琐。。。。
像你说的陈志、刘忍这样看待同胞丧心病狂的犯罪分子， ，，，，，他们的妖怪一面比通俗人更极端， ，，，，，更恐怖， ，，，，，并且由于巨额不义之财和权力的加持， ，，，，，变得破损力重大。。。。但他们似乎又有一种癖好， ，，，，，要对外展示自己慈善的一面， ，，，，，尤其是刘忍， ，，，，，频仍果真接受采访， ，，，，，标榜自己的善良， ，，，，，甚至到了有点自恋的水平。。。。
前段时间， ，，，，，我翻了一本书， ，，，，，叫《有毒的人》， ，，，，，这本书的封面是一只被切开的苹果， ，，，，，连系书名， ，，，，，让我想起广为撒播的童话故事里， ，，，，，白雪公主她后妈给她吃的毒苹果。。。。
这本书是一个加拿大学者写的， ，，，，，挺有意思， ，，，，，内里有些看法和我的表述差别， ，，，，，内核却相通， ，，，，，尚有一些看法给了我新启发， ，，，，，也可以用来诠释你对陈志、刘忍这样的人的疑心。。。。
书里提出了一个词， ，，，，，暗黑人格， ，，，，，就是有精神病态的人所具备的特质， ，，，，，好比冷漠、操控、施虐、激动、反社会等。。。。
这个学者以为， ，，，，，暗黑人格不是某些人特有的， ，，，，，而是人性中固有的一部分， ，，，，，从人类降生起就保存， ，，，，，遍布于种种文化中。。。。我们每个人都处在精神病态的一连光谱上， ，，，，，大大都人的暗黑人格水平很低， ，，，，，缺乏以危险别人， ，，，，，只有少少数人是「极端漆黑」。。。。
暗黑人格里有几种特殊值得注重， ，，，，，一种叫马基雅维利主义， ，，，，，另一种是自恋， ，，，，，尚有一种是施虐癖。。。。恰恰， ，，，，，在刘忍身上都能看到。。。。
凭证这本书的说法， ，，，，，马基雅维利主义， ，，，，，指的是喜欢操控和使用他人， ，，，，，把人看成实现目的的工具， ，，，，，通过不良手段， ，，，，，控制和支配他人。。。。而高自恋者可能缺乏同理心， ，，，，，恒久陶醉在对自我能力的强调中， ，，，，，有施虐癖的人就会对别人冷漠无视。。。。
类似刘忍这样， ，，，，，私底下做着违法犯罪的事， ，，，，，但明面上却投入地饰演着善良热心、草根逆袭的商会认真人， ，，，，，除了用这些身份掩饰罪行之外， ，，，，，很可能和这本书里说的暗黑人格一样， ，，，，，他的这些特质， ，，，，，由于恒久浸泡在缺乏品德和法制约束的情形中， ，，，，，被推到了极致。。。。
这样的人， ，，，，，不可再用我们凡人的人性来评价， ，，，，，由于暗黑人格的影响足够强盛， ，，，，，完全主宰了他。。。。
借用这本书的看法， ，，，，，我以为， ，，，，，有毒的人， ，，，，，往往在有毒的权力土壤里最恐怖。。。。
现实生涯中， ，，，，，我们真正遇上这样极端漆黑的人的概率并不大， ，，，，，更多情形， ，，，，，可能就是有人事情中给你使绊子， ，，，，，背后捅你一刀， ，，，，，或者起义你。。。。这样的人， ，，，，，社会危害性没有犯罪分子那么强， ，，，，，但对个人生涯的影响也不小， ，，，，，更值得我们小心。。。。
您说得对， ，，，，，这样的人我只在新闻里见过， ，，，，，但身边却时时时冒出几个很膈应的人， ，，，，，尤其是事情中， ，，，，，我和朋侪都吐槽， ，，，，，怎么有的向导这么奇葩， ，，，，，他们最善于干的事就是给别人找事， ，，，，，最愿意干的事就是贬低别人， ，，，，，偏偏他们还摆出一副权威的样子， ，，，，，让人不敢反抗。。。。更令我生气的是， ，，，，，相助方对这样的向导竟然评价很好， ，，，，，以为他很靠谱， ，，，，，做事很有主见。。。。
冯叔， ，，，，，为什么相助方对这样的向导会有很好的评价？？ ？？遇上这样有毒的向导， ，，，，，我该怎么办？？ ？？
适才提到了权力土壤， ，，，，，着实就是我们日常所活动的组织、情形。。。。
我一直以为， ，，，，，一个康健的组织， ，，，，，必需解决好权力的约束与传承问题。。。。不知道你所在的是国企、民企照旧什么组织， ，，，，，但你遇上这样的向导， ，，，，，还不止一个， ，，，，，却没有一个反馈的渠道， ，，，，，说明这个组织的权力约束做得不到位。。。。
举个例子， ，，，，，阿拉善SEE是我一直在服务的公益机构， ，，，，，由80位企业家配合提倡， ，，，，，最最先， ，，，，，我们想从防治阿拉善沙尘暴最先， ，，，，，；；ぶ泄纳樾。。。。
在阿拉善建设之初， ，，，，，我们就一直在想方想法做一件事， ，，，，，把首创会长刘晓光的权力「关进笼子里」。。。。这是我们对民主治理的实验， ，，，，，虽然历程闹了点别扭， ，，，，，但还挺乐成。。。。为此， ，，，，，我们搞了海选理事， ，，，，，限制会长任期， ，，，，，不可当「回锅肉」， ，，，，，制订了章程， ，，，，，还专门搞了一个章程委员会。。。。
厥后， ，，，，，刘晓光似乎已经习惯了被否认， ，，，，，在他既不当会长， ，，，，，也没有权力来改动章程的情形下， ，，，，，仍然亲力亲为每一次主要的活动， ，，，，，并且坚持亲临阿拉善第一线， ，，，，，在现场顶着烈日、迎着风沙， ，，，，，加入种梭梭、收小米。。。。
各人终于发明， ，，，，，当我们把刘晓光「关进笼子里」以后， ，，，，，效果着实也没有那么恐怖， ，，，，，各人的心情都很平和， ，，，，，照旧和以前一样在统一个规则下为公益的事业费心、争辩、实践。。。。
刘晓光呢， ，，，，，当他被「关在笼子里」后， ，，，，，再转头看「笼子」以外的人， ，，，，，居然照旧和他一条心， ，，，，，至心地支持他、赞赏他、拥戴他， ，，，，，他也释然了。。。。我跟他说， ，，，，，晓光， ，，，，，你牛逼了一辈子， ，，，，，你干十个首创不如干一个阿拉善。。。。
这是一种向导， ，，，，，在一个康健的组织里， ，，，，，甘于接受权力的约束， ，，，，，组织生长得很好， ，，，，，最后他自己也获得了里里外外的恋慕和赞赏。。。。这样的向导， ，，，，，相助方喜欢、同事也喜欢。。。。在这种组织、情形里， ，，，，，向导纵然有毒， ，，，，，影响也有限。。。。
但在国企和民企里， ，，，，，我们经常遇见的是另外的向导。。。。
在国企， ，，，，，向导的权力泉源是上级的授权， ，，，，，向导做得越久， ，，，，，他越切合那套标准语言系统的要求， ，，，，，个人的特质会削弱， ，，，，，逐步也就祛魅了。。。。而在民企， ，，，，，首创人从无到有、从小到大， ，，，，，把企业生长起来， ，，，，，他往往在内部被首脑化， ，，，，，公司组织也被人格化， ，，，，，企业生长得越久， ，，，，，这种人格化越显着， ，，，，，外界对首创人、对企业， ，，，，，甚至对企业员工的赋魅也就越深。。。。
而在这些组织内部， ，，，，，还保存大巨细小的向导， ，，，，，他们与上司、下属之间又形成另一种权力关系， ，，，，，这种关系就深受个人性格特质的影响。。。。
我以前听过一个故事， ，，，，，讲的是局长的红裤衩。。。。
有一个局长， ，，，，，早上慌忙之中， ，，，，，裤子拉链没拉上。。。。正好这年是他的本命年， ，，，，，红裤衩就露出来了。。。。整整一天， ，，，，，女秘书看到了， ，，，，，由于欠盛意思， ，，，，，以是没说；；办公室主任看到了， ，，，，，由于正在审核中层干部， ，，，，，没说；；副局长等着局长任期到期， ，，，，，自动提名他， ，，，，，没说；；纪委书记想说， ，，，，，但被体现说这属于生涯问题， ，，，，，不属于纪律问题， ，，，，，也没说。。。。最后， ，，，，，局长的司机欲言又止地指了一下。。。。过了一个星期， ，，，，，这个司机就被炒掉了。。。。
局长心里清晰， ，，，，，虽然没有人提起， ，，，，，但单位所有人都应该是知道这件事情的， ，，，，，他很是不兴奋， ，，，，，又不得不面临这件事情。。。。
一最先听到这个故事， ，，，，，我想到的是态度。。。。
当你习惯你所在的情形、你周围所有人都顺着你、容纳你的时间， ，，，，，他们不是由于没有看到你的红裤衩， ，，，，，也不是为你好， ，，，，，而是由于他们有自身的态度， ，，，，，让你不兴奋了， ，，，，，会损害他们的利益。。。。
前段时间翻了那本书， ，，，，，《有毒的人》， ，，，，，连系对组织的思索， ，，，，，我又有了一个新的角度， ，，，，，权力的让渡。。。。
这本书里有个看法， ，，，，，一些我们习以为常的「顺应情形」的做法， ，，，，，看似理性、精明、个人利益最大化， ，，，，，现实是在让渡权力， ，，，，，维护我们并不认同的组织和情形， ，，，，，这种维护， ，，，，，可能也会成为凯时AG约束。。。。
在我看来， ，，，，，所有人都这样做这样的效果， ，，，，，很可能是让有毒的人在有毒的权力土壤里， ，，，，，扎根更深， ，，，，，危害更大。。。。
不管是生涯， ，，，，，照往事情中， ，，，，，我们很难阻止和有毒的人打交道， ，，，，，你改变不了别人， ，，，，，只能改变自己， ，，，，，找到自洽的诠释， ，，，，，在逆境中坚持心田的平衡， ，，，，，再去思量是否要选择新的情形。。。。
照旧适才说的， ，，，，，选择一个康健的组织很主要， ，，，，，只有权力被约束了， ，，，，，每个人才华在组织中建设和维持自己的界线。。。。
外卖“津贴战” 将迎明确羁系红线