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比亚迪最主要的女人。。。

作者：张军智

泉源：砺石商业谈论（ID: libusiness)

今天和各人聊聊比亚迪生长史上的主要人物——外洋市场拓荒者，，，，李柯。。。

1990年月，，，，在名校学历光环最大的时间，，，，她没选择铁饭碗，，，，而是跑营业做起了销售。。。在销售前途一片灼烁时，，，，她跳槽进了比亚迪，，，，一家办公室设在民房里的小公司。。。她还促成了巴菲特和芒格比照亚迪的投资。。。

她是怎样一个人？？？？

李柯被公以为比亚迪全球化战略的焦点推动者。。。

在比亚迪还处于「襁褓期」的1990年月末，，，，她带着3万美元开拓外洋市场，，，，一手搭建起比亚迪的外洋营业系统。。。以后数十年间，，，，她始终在国际市场一线默默深耕：产品销售、政商对接、外洋建厂……

近年来，，，，随着比亚迪外洋营业的周全爆发，，，，她从幕后走到台前，，，，成为比亚迪国际化战略中最鲜亮的一张手刺。。。

2025年，，，，在瑞士的天下汽车大奖颁奖仪式上，，，，她获适当今汽车界最高的声誉之一「天下汽车年度人物」，，，，成为该奖史上第一个女性获奖者，，，，也是第一其中国车企获奖者。。。评委会给她的评语是：她改变了天下对中国汽车的认知。。。

今年3月，，，，巴西总统卢拉拉着她的手，，，，充满谢谢之情地对着镜头说：「我在巴西（第一次）见到她时，，，，许多人都比照亚迪心存极大的不信任……两年后，，，，她实现了所有目的，，，，她向巴伊亚州政府做出的所有允许、与政府讨论的所有事项都已实现。。。联邦政府对此很是欣慰开心。。。」

▲李柯，，，，图源：比亚迪外洋官网

现在比亚迪的身影遍布全球各地，，，，绚烂效果的背后，，，，作为比亚迪外洋营业的拓荒者、推动者，，，，李柯可谓居功至伟。。。人们评价她是「把比亚迪带到天下舞台中心的女人」，，，，媒体称她是「比亚迪最主要的女人」。。。

一笔订单改变职业生涯

李柯出生于1970年，，，，1992年她以优异的效果结业于复旦大学统计学专业，，，，这一年天下大学结业生只有60.42万人。。。

其时的名校生，，，，事情首选通常是国家机关、大型国企、着名外企，，，，但李柯做了一个出人意料的决议，，，，加入刚刚崛起的广东民企乐百氏，，，，做销售事情。。。

在乐百氏事情一段时间后，，，，李柯跳槽进入外资媒体《亚洲资源》做广告销售司理。。。

1995年，，，，李柯已经是公司亚洲区的最佳销售员工，，，，手里握着华为、TCL、康佳等大客户资源，，，，在那其中国城镇职工平均月人为只有400多元的年月，，，，李柯每个月人为奖金加起来有2万-3万元之多。。。

也是这一年，，，，她与比亚迪在深圳通讯展的一次邂逅，，，，彻底改写了她的人生轨迹。。。

其时在展览场馆外，，，，她接到一张比亚迪的传单，，，，上面写着：中国第一镍镉电池厂。。。这让李柯十分惊讶，，，，既然都是第一的厂商了，，，，为什么没有正规展位，，，，而是在场馆外「很草台班子」地摆张桌子做宣传？？？？

好奇心驱使下，，，，李柯决议到比亚迪实地造访一次。。。

其时，，，，比亚迪的办公室就是一套两室一厅的民房，，，，总司理、财务、行政、销售都挤在一起办公，，，，简陋至极。。。但王传福提及电池手艺便滔滔一直，，，，甚至说出要做天下最大电子厂、把电池卖到全天下的「野心」。。。

于是，，，，李柯请王传福在《亚洲资源》上刊登一页广告做外贸宣传，，，，谁人年月，，，，这本商业杂志是全球采购商相识亚洲供应商的最主要窗口。。。她没想到，，，，王传福竟然决议做全彩两页广告，，，，时间长达半年。。。

一个刚建设一年的小公司，，，，云云大的做事力度，，，，让李柯颇感意外。。。而李柯对外贸营业的熟悉、敢打敢拼的性格、理性严密的头脑、专业的销售能力，，，，也让他十分浏览，，，，双方相助后，，，，李柯经常被王传福「借用」到比亚迪资助。。。

随着事情上的来往增多，，，，王传福一直游说李柯到比亚迪事情。。。

一边是外企精英的光环和高收入，，，，一边是民企创业小厂，，，，一般人都会选前者。。。李柯却判断，，，，随着手机兴起，，，，手机电池工业一定会迎来爆发。。。

就这样，，，，1996年10月，，，，李柯连人为都没谈就正式加入比亚迪。。。到岗后，，，，她才知道自己的人为是3000元。。。

初到比亚迪，，，，李柯就发明其销售系统是小作坊式治理，，，，非；Ｔ勇。。。

其时有两个突出的问题，，，，一是销售回款很慢，，，，有的客户甚至一年才华回款，，，，而现金流比照亚迪这样的首创小公司事关生死；；二是销售员之间相互抢单，，，，经常由于一个票据爆发纠纷，，，，甚至闹到王传福亲自出面才华解决。。。

她从零最先，，，，搭建起比亚迪的销售系统，，，，制订了营业员治理、客户治理、欠款治理、激励机制等规范。。。很短时间内，，，，比亚迪过往一盘散沙的销售团队变得正规有序，，，，整个销售系统也被盘活。。。

王传福挖来李柯，，，，最大诉求是希望她向导比亚迪开拓外洋市场。。。彼时电池大客户多集中在外洋，，，，许多时间，，，，比亚迪不得不依赖港台中心商做销售。。。

李柯不负所望，，，，从1997年年头最先，，，，逢展必参，，，，美国的CES电子展、莫斯科通讯展、柏林电子展、汉诺威电子展……

虽然加入的是国际性展会，，，，但比亚迪投入的用度并不高，，，，由于展位不大，，，，展具由李柯随身携带。。。除了参展，，，，每到一地，，，，她都要走走外地最大的超市，，，，仔细寻找可能会用到电池的电子产品，，，，然后联系厂家，，，，推荐比亚迪电池。。。

像应急灯、无绳电话、电动工具等这类看似很小的营业，，，，支持起了比亚迪早期的外洋订单。。。

1999年，，，，李柯衔命到荷兰设立欧洲服务处，，，，但比亚迪所能提供的资源却少得可怜，，，，只有3万美元和一货柜电池。。。财务认真人告诉她，，，，卖了电池的资金，，，，可以作为服务处运营用度。。。

李柯厥后回忆说，，，，到欧洲出差和到恒久事情，，，，完全纷歧样，，，，许多事情都只能一点点探索。。。那段时间，，，，她和另外两名员工，，，，白天打电话、晚上包产品，，，，周末还跑去外地市场「扫街」找客户。。。

仅过了半年，，，，欧洲营业就最先赚钱。。。随后，，，，李柯又到美国芝加哥设立了服务处。。。

敢于「死磕」

自动出海，，，，是比亚迪电池营业生长的主要节点。。。通过出海，，，，比亚迪接触到了许多已往遥不可及的客户。。。

1999年在巴黎电池展上，，，，李柯发明全场竟然没有一家中国厂商，，，，也没人谈论中国市场，，，，显然很不对理。。。于是，，，，她找组委会相同，，，，收到了大会第二年的演讲约请，，，，照旧第一个讲话。。；；岷，，，，诺基亚、西门子、爱立信等巨头，，，，纷纷找到比亚迪洽谈。。。

要成为巨头们的电池供应商并禁止易。。。其时全球锂电池市场基本被日韩企业垄断，，，，特殊是日本电池企业，，，，在市场上很强势。。。巨头比照亚迪电池的质量并不放心，，，，例如诺基亚，，，，拿到比亚迪电池后，，，，仅测试就做了一年。。。

为了进入诺基亚的供应链，，，，李柯每个月都要飞到芬兰盯进度。。。

「一直不明确他们究竟想要什么，，，，我们究竟那里做得欠好，，，，他们也不说，，，，真的坚持不下去了。。。」她回忆，，，，赫尔辛基的冬天，，，，只有5个小时是白天，，，，她经常一个人开车在黑夜疾驰，，，，「那种孤苦感、郁闷的感受很是强烈」。。。

摩托罗拉更是派了一个专家组入驻比亚迪，，，，现场盯着生产与品控。。。那段时间，，，，比亚迪全员上下都在学习源自摩托罗拉的六西格玛质量治理系统，，，，甚至将其与岗位提升直接挂钩。。。

2000年9月，，，，比亚迪电池逐项通过摩托罗拉认证，，，，进入其电池供应商之列。。。2002年，，，，比亚迪成为诺基亚的第一家中国锂电池供应商。。。以后这两家企业的订简单度占到比亚迪销售额的八成，，，，利润率孝顺度的九成。。。

比亚迪的生长「危险」到了日本电池企业的利益。。。2002年，，，，比亚迪先后收到三洋和索尼的电池专利侵权诉讼。。。

一边是行业巨头，，，，一边是建设不到10年的小公司，，，，许多人先入为主地以为比亚迪可能侵占了日企的专利。。。舆论气氛比照亚迪很倒运，，，，许多人劝比亚迪不必打讼事了，，，，打了也是输。。。

但李柯的态度是：比亚迪的手艺完全是自研，，，，连许多装备工具都是「土法上马」制造的，，，，这讼事比亚迪要打！王传福也体现讼事要打究竟，，，，哪怕倾家荡产！

彼时，，，，中国公司外洋诉讼履历险些一片空缺，，，，比亚迪大都高管也在忙于香港上市的事情，，，，只有李柯和两三个人来应对此事。。。

为了应诉，，，，李柯恒久往返美国、日本等地，，，，请状师、找专家。。。其间面临美国、日本的市场禁令，，，，国际大客户接连撤单，，，，比亚迪现金流骤降，，，，一度被逼到休业边沿。。。那段时期堪称比亚迪生长历程中，，，，最危险的时期之一。。。

经由一年半的拉锯战，，，，比亚迪赢得了司法胜利。。。李柯说，，，，这件事后，，，，行业都知道这家中国公司欠好惹。。。

拿下诺基亚的电池供应订单后，，，，李柯又顺势将比亚迪的手机零部件推荐给诺基亚。。。不过诺基亚以为比亚迪生产条件还不具备响应实力。。。但李柯重复强调，，，，比亚迪一定可以高效提供产品和服务，，，，需要的只是一个证实自己的时机。。。

厥后她回忆，，，，那时诺基亚只要「一打喷嚏」，，，，比亚迪上下就连忙寻找解决方案。。。

2004年，，，，在李柯的起劲争取下，，，，诺基亚决议给比亚迪一次时机，，，，将廉价入门机型Nokia 1100的结构件营业交由其代工。。。这笔订单仅有60万个，，，，尚缺乏其时诺基亚手机一周的销量。。。

面临这来之不易的机缘，，，，比亚迪迅速行动，，，，交出了超预期的效果。。。以后，，，，比亚迪获得了诺基亚的大宗订单，，，，后续更是生长成为其首屈一指的供应商。。。

与诺基亚的乐成携手，，，，让比亚迪在手机代工领域站稳脚跟。。；；谡庖患崾祷，，，，比亚迪于2007年乐成孵化出第二家上市公司——比亚迪电子，，，，开启生长新篇章。。。

出海掌舵人

2008年，，，，比亚迪获得巴菲特投资，，，，堪称历史高光时刻。。。许多人不知道的是，，，，李柯在这件事中饰演着要害角色。。。

早在2002年，，，，李柯便以比亚迪美洲营业认真人的身份，，，，牵线促成李录与王传福在芝加哥机场旅馆的碰面。。。李录是查理·芒格的家族资产治理人，，，，二者关系亲近。。。

之后，，，，芒格便向巴菲特强力推荐比亚迪，，，，伯克希尔·哈撒韦最先接触比亚迪。。。

在双方联系历程中，，，，横跨中美两地的商务谈判、条款相同、跨境信息同步多由李柯主导推进。。。她依附多年外洋实战履历，，，，向芒格、巴菲特团队清晰地展现了比亚迪的能力与潜力。。。最终，，，，双方在2008年金融；；奶厥馐逼，，，，告竣投资协议。。。

此事不但为比亚迪在国际金融；；暮敝，，，，提供了更多「御寒」资金，，，，也令比亚迪在后续生长之中，，，，获得了极大的信誉背书——股神巴菲特投资的企业。。。多年之后，，，，芒格和巴菲特也通过投资比亚迪获得了极为可观的回报。。。

转头来看，，，，若没有李柯居中的牵线、协调，，，，这桩双赢的「美事」或许无从谈起。。。

2010年，，，，比亚迪电动汽车实验进入国际市场，，，，李柯又成了打头阵的「先锋官」。。。其时电动汽车市场尚不可熟，，，，产品本钱较高，，，，BYD的品牌力也很有限，，，，李柯面临的时势可谓难题重重。。。

为了翻开时势，，，，维持汽车营业线生涯，，，，她从商用车电动大巴和出租车着手，，，，力排众议，，，，在美国投资建设电动大巴工厂。。。

李柯立异性地提出「以租代售」，，，，好比将三辆电动大巴租给斯坦福大学使用，，，，并做出12年质保和不知足随时退货的包管。。。依附优异的性能体现，，，，这些大巴很快获得校方信任，，，，订单逐步增添。。。

2014年，，，，比亚迪的电动大巴冲上全球销量第一的位置。。。伦敦交通局、洛杉矶公交公司、悉尼机场、斯坦福大学、脸书等外洋顶级客户都成为比亚迪的客户。。。

2022年后，，，，随着汽车电动化浪潮席卷全球，，，，由李柯主导的比亚迪新能源乘用车外洋营业最先泛起爆发式增添：2022年外洋销量5.59万辆、2023年24.28万辆、2024年41.72万辆、2025年104.96万辆，，，，2026年前5个月销量已经抵达61.44万辆。。。

之以是能在外洋市场有云云惊人体现，，，，李柯以为，，，，除了过硬的产品手艺实力外，，，，更得益于多年来公司在外洋市场的深耕细作。。。在她看来，，，，比亚迪善于运营外洋市场，，，，且明确怎样维护品牌形象和讲好品牌故事。。。

好比在欧洲选择经销商时，，，，李柯只思量TOP50的经销商，，，，重点考察售后服务，，，，不做追求短期利益的事情。。。

在销售战略上，，，，李柯旌旗鲜明地阻挡海内同质化的「内卷」式价钱战。。。她坚持推行「手艺领先、高品质、好服务」的差别化营销蹊径，，，，即便产品价钱不低，，，，也能让消耗者感受到「物超所值」。。。

李柯以为，，，，品牌建设好了，，，，企业后面的操作余量才会更大，，，，才有余力做更多的事情。。。

关于比亚迪目今在外洋的体现，，，，李柯以为现在只是「小荷才露尖尖角」，，，，爆发力还没完全释放，，，，随着比亚迪新手艺的一连导入，，，，未来销量将会反超海内市场。。。

加入比亚迪30年来，，，，李柯始终坚持高强度事情节奏。。。她推许巴菲特「跳着踢踏舞去上班」的理念，，，，也很注重效率，，，，「人的生命是有限的，，，，你要用有限的生命，，，，做最开心、最值得的事情。。。」连她日常磨炼，，，，都选择的是拳击这样高强度、高爆发的运动。。。

比亚迪外洋官网对李柯的先容中，，，，有这么一句，，，，「她的起劲使比亚迪从一家电池制造商转型为现在充满活力、锐意立异的跨国企业。。。」这或许是她30年比亚迪生涯最准确，，，，也最具开放性的评价——她仍在起劲，，，，一切尚未竣事。。。

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