泉源：克罗地亚103分钟绝平球被吹作者： 郑宁筠：

深圳同城德比开打：大疆VS影石，，，，，产品趋同、基因分化

两家扎根深圳的影像龙头，，，，，实质是两条国产硬科技创业蹊径的恒久比照试验。。。。。

???????????????????日前，，，，，大疆在中国多地法院对影石提起的专利侵权诉讼，，，，，将于近期陆续开庭。。。。。在这些诉讼中，，，，，大疆指控影石涉嫌侵占了其持有多年的多项发明专利，，，，，涵盖手持云台及手持云台控制要领、基于手持云台的拍摄要领和存储介质、可拆卸控制装置、云台装置及其控制方案等多项焦点专利。。。。。

扎根深圳的大疆与影石，，，，，正站在智能影像赛道存量博弈的十字路口。。。。。

前几天大疆Osmo Pocket 4P双主摄口袋相机正式开售，，，，，而影石前段时间才宣布旗下首款双摄云台相机Luna Ultra，，，，，两家巨头先后推出新品，，，，，形成争先恐后之势。。。。。

不但是产品，，，，，回溯已往一两年来，，，，，双方围绕价钱、人才、市场开启了周全战争，，，，，近期的专利诉讼又将商业反抗推至白热化。。。。。不过，，，，，陆玖商业谈论视察到，，，，，对各自而言，，，，，旗下手持云台、运动相机、消耗级无人机全线品类日渐重叠，，，，，参数、定价、目的客群愈发有趋同征象。。。。。

坦率地讲，，，，，大疆在业内出圈更早，，，，，依附占有全球70%左右的无人机份额等品牌价值，，，，，还一度被外界视为代表深圳速率、中国立异的典范。。。。。横向比照之下影石属于厥后者，，，，，厥后者能否居上？？
？？影石至少在营收规模、消耗级无人机、云台相机等领域还与大疆不止一个规模。。。。。

体量差别批注影石与大疆是差池称竞争，，，，，此前外界也大多把眼光聚焦到两家公司的产品竞争和舆论争议上，，，，，可现实上硬件产品可以相互对标、供应链配件能够复用、营销打法亦可复刻，，，，，但两家企业由首创人底色、组织架构、文化内核修建的底层基因无法完全相互复制。。。。。

大疆在官网中指出，，，，，“更好的自己泉源于奇异的文化”。。。。。放眼未来，，，，，短期输赢由产品与价钱等因素决议，，，，，拉长十年以及更久的周期，，，，，真正界说行业名堂的，，，，，不完全扫除会是各自不可替换的企业文化稀缺性。。。。。

以是外貌看上大疆与影石的竞争，，，，，实则对未来不少硬件行业的竞争都有启示价值。。。。。

01 当硬件首创人们麋集启齿，，，，，产品同质化趋势也就最先

有从事过智能硬件的朱平对陆玖商业谈论体现，，，，，近一两年来，，，，，智能硬件领域有一个显著的征象：不少硬件企业的首创人麋集走向公众视野。。。。。他强调，，，，，这或许有点像是赛道竞争抵达临界点的信号。。。。。即，，，，，手艺蹊径收敛催生越来越显着的同质化，，，，，硬件差别一直通过产品迭代被抹平。。。。。

已往十年，，，，，除了手机行业，，，，，其他海内硬件创业者普遍坚持低调，，，，，例如，，，，，大疆汪滔常幼年少接受果真访谈，，，，，影石刘靖康早期深耕产品研发，，，，，少少加入行业果真论坛，，，，，追觅、极米等硬件企业首创人同样鲜为公共所知。。。。。

但近一两年来，，，，，行业风向或多或少有些反转，，，，，尤其是影石首创人在社交平台常态化发声，，，，，而大疆汪滔则在十年后有数地突破默然，，，，，接受了一次深度专访。。。。。

站在行业视角，，，，，首创人们麋集启齿和果真表达生怕并非纯粹品牌宣传，，，，，有人会将其视为一套完整的资源叙事：有的需要向资源市场论证手艺壁垒，，，，，向行业人才转达组织价值，，，，，尚有人可能在于向消耗者输生产品价值观。。。。。进一步剖析可以试着推测，，，，，某些企业在一定情形下或多或少需要向首创人个人IP借力，，，，，以修建品牌势能；；但也有一些企业，，，，，其品牌势能早已脱离对首创人个人曝光的一连依赖。。。。。

但反过来看，，，，，从以往闷声不发，，，，，到走入“扩张品类界线、攻入敌手要地”的新阶段，，，，，也能侧面印证仅靠产品未来已经难以拉开绝对差别。。。。。

回溯大疆、影石两家企业生长路径，，，，，早期赛道险些完全错位，，，，，不保存正面竞争。。。。。大疆以往扎根飞控底层手艺，，，，，依托专业航拍无人机建设行业垄断，，，，，随后自上而下将云台、图传、防抖手艺平移至手持影像赛道，，，，，Osmo Pocket系列出货早就超万万台，，，，，牢牢占有手持云台基本盘，，，，，无人机又牢牢守住全球第一的位置。。。。。

影石昔时以全景相机为差别化切口切入户外小众市。。。。。，，，，至今仍在全景相机赛道拿下全球超六成份额，，，，，成为细分赛道绝对龙头。。。。。彼时二者营业界线清晰，，，，，大疆深耕航行影像，，，，，影石驻足全景消耗，，，，，市场空间互不侵蚀，，，，，多年维持错位生长名堂。。。。。

自2025年起，，，，，双方同步开启跨界扩张，，，，，赛道壁垒彻底消融。。。。。

影石宣布影翎A1全景无人机，，，，，强攻大疆无人机主。。。。；；大疆推出Osmo 360全景相机，，，，，直击影石焦点基本盘，，，，，厥后种种相互竞争的事务频仍爆发，，，，，直至近期双方又围绕专利打起讼事。。。。。从现在竞争看，，，，，大疆照旧领先的，，，，，例如，，，，，营收上几百亿比影石多了几倍，，，，，海内专卖店700多家也是影石的几倍。。。。。

进一步讲，，，，，消耗电子行业的生长纪律批注，，，，，成熟赛道都会履历手艺收敛周期。。。。。随着供应链层面的底层芯片、传感器、电机供应链高度标准化，，，，，企业硬件研发的差别会一连收窄，，，，，纯粹依赖堆料、参数迭代无法修建恒久壁垒。。。。。

以前的智能手机行业十年内卷即是前车之鉴，，，，，各家硬件规格趋同，，，，，最终依赖系统生态、企业治理拉开差别。。。。。智能影像赛道或许率也可能复刻相同路径，，，，，影像手艺、电机控制手艺趋于标准化，，，，，产品同质化是行业成熟的必定效果。。。。。

虽然，，，，，这并非说大疆与影石各自之间的产品没有差别，，，，，或者没有差别于敌手的焦点手艺，，，，，例如，，，，，大疆的云台防抖、算法等均具备一定壁垒，，，，，而影石方面也强调，，，，，自己的产品不是另外一个Pocket，，，，，而要通过AI的手段围绕摄影师的理念界说产品。。。。。

然而，，，，，硬件产品简直能借助供应链，，，，，以及挖人等手段举行短期复刻，，，，，但支持一连立异的底层组织逻辑无法照搬。。。。。产品周全临标只是这场战争的表层，，，，，基因在其中施展的作用可能更大。。。。。

02 手艺老兵与极客“红孩儿”，，，，，同赛道分化出两种基因

通常情形下，，，，，首创人底色能一定水平上影响企业底层路径，，，，，组织模式适配各自生长逻辑，，，，，文化内核形成完全相反的生长优势，，，，，两种基因无绝对优劣，，，，，却在正面交锋时相互泛起各自特色。。。。。

汪滔与刘靖康相差十一岁，，，，，两代创业者的生长配景，，，，，塑造了两家企业完全相悖的生长底色。。。。。

其中，，，，，汪滔称得上是标准硬核工科工程师，，，，，修业阶段深耕自动控制、飞控算法，，，，，创业多年始终信仰原始底层立异。。。。。“这个天下太笨了，，，，，笨得不可思议”，，，，，2016年，，，，，在接受《中国企业家》采访时，，，，，大疆首创人汪滔像处于一种孤苦求败的田地。。。。。

到了厥后他在《晚点》最近的一次访谈中坦言，，，，，治理重漂后远高于硬件研发，，，，，在历经营业线重塑、人权事权财权流程厘革后，，，，，到了现在汪滔以为现在的治理已经从30分拉升到65分，，，，，目的是跨过70分，，，，，即进入自我驱动、良性循环。。。。。

不过在性格上汪滔相对内敛榨取，，，，，少少果真营销造势，，，，，所有资源一连倾斜底层手艺攻坚。。。。。效果层面，，，，，阻止2025年尾，，，，，大疆累计授权专利超3.8万项，，，，，每年拿出营收15%投入研发，，，，，这个研发比例堪比科技界的晚年迈华为。。。。。全栈自研飞控、图传、云台三大焦点手艺，，，，，构建难以逾越的手艺护城河。。。。。

不难发明，，，，，汪滔是那种把手艺和立异死磕到极致的人物，，，，，在精神层面这算是可嘉的。。。。。着实，，，，，这类首创人特质向下传导，，，，，形成了鲜明的组织生长逻辑。。。。。

以人才为例，，，，，大疆2027校招的特征泛起了转变，，，，，一方面，，，，，芯片相关岗位被单独列为自力种别，，，，，体现出企业对底层手艺能力的一连投入；；另一方面，，，，，算法岗位进一步细分，，，，，从通用偏向扩展至多个细腻化领域，，，，，说明企业所处赛道正从单点突破走向系统能力竞争。。。。。这个招聘趋势转变批注，，，，，汪滔对细分手艺的狂热和极致追求获得了进一步坚守延续，，，，，并实现了一定立异。。。。。

而关于竞争敌手，，，，，汪滔曾将刘靖康比作“红孩儿”，，，，，形容对方充满少年锐气，，，，，打法无邪跳脱，，，，，与自身深耕底层的稳健蹊径形成鲜明比照。。。。。

陆玖商业谈论视察到，，，，，90后首创人刘靖康自带互联网产品头脑，，，，，创业起点扎根用户场景洞察，，，，，更善于从公共拍摄痛点挖掘差别化体验。。。。。例如，，，，，影石早年就通过双镜头拼接、全景防抖、轻量化全景等体验突围，，，，，精准击中户外运动、短视频创作者需求。。。。。

刘靖康治理气概外放迅速，，，，，愿意果真分享企业生长思绪，，，，，发社交媒体的频率远远大于汪滔，，，，，他还经常打造创意激励机制，，，，，如他曾将大把百元现金撒下，，，，，红色钞票漫天飞翔，，，，，引得楼下员工欢呼争抢，，，，，此后年会上高调送房送车。。。。。

他的焦点治理要害词似乎始终围绕用户需求、团队赋能、快速试错，，，，，他还善于用轻量化立异撬动细分市场增量。。。。。不过，，，，，刘靖康的治理气概也不是一成稳固的，，，，，有新闻称，，，，，早些年做Flow的时间，，，，，外观上的透明设计、文字颜色和结构，，，，，他都要亲自看到，，，，，细到这种水平。。。。。现在某些时间更多的是给各人指偏向、提供时机。。。。。

至于效果上，，，，，2025年影石整年营收97.41亿元，，，，，今年一季度增添仍凌驾80%。。。。？？
？？上啾却蠼，，，，影石的舆论风浪也不少，，，，，甚至是负面。。。。。

以近期为例，，，，，Luna Ultra宣布后的十余天内，，，，，该产品却陷入了“骗国补”争议，，，，，在线上其标注的3999是领取国补资格后才享有。。。。。首创人刘靖康“津贴海内消耗者”的言论，，，，，更是引发部分消耗者不满，，，，，从这个角度看有时间出于扩张需求而保存合规与风控意识缺乏。。。。。

并且，，，，，今年一季度影石净利润同比下跌50%多。。。。。刘靖康看上去是在做战略投入，，，，，用短期利润换恒久能力。。。。。偏向肯定没问题，，，，，不过市场愿意等多久？？
？？据悉，，，，，影石股价已以后前377元高价跌到150元左右，，，，，算是市场给出的明确信号。。。。。

从上述各自首创人身上的特征，，，，，回过头来总结两家企业的文化基因，，，，，大疆以“秉持公心、激进极致、反思自省”等为追求，，，，，是带有一家天才公司的“偏执”与自我革命，，，，，大疆这个名字取自“大爱无疆”，，，，，不但顺口好记，，，，，更有点象征充满无限可能的天下。。。。。

而影石企业文化以“Think Bold”为焦点，，，，，优先响应市场与用户转变，，，，，勉励大胆试错、快速迭代，，，，，创业气氛浓重，，，，，也勉励全球用户共创内容。。。。。

两种文化各有所长：大疆适合开发全新赛道、修建手艺垄断；；影石也适合成熟赛道挖掘细分新需求、快速突围。。。。？？
？？梢运担，，，，每一种生涯战略，，，，，都陪同着对应的生涯短板。。。。。两家企业正面碰撞，，，，，各自固有优势都会转化为竞争短板，，，，，而恒久长期战中，，，，，文化稀缺性可能会影响竞争名堂。。。。。

03 若是是长期战，，，，，输赢不在参数而在文化稀缺性

此前华为首创人曾讲过，，，，，“资源终会枯竭，，，，，唯有文化生生不息”。。。。。

奇异且难以复刻的企业文化是企业恒久稀缺资产；；大疆与影石当下各有亟待补齐的结构性短板，，，，，能否守住自身基因优势、同步修复短板的一方，，，，，意义不小。。。。。

纵观海内制造业龙头，，，，，能够穿越行业周期的企业，，，，，均具备唯一无二的文化标识。。。。。早些年，，，，，华为以奋斗者文化和激励文化修建底层立异护城河，，，，，海尔以质量管控文化涤讪全球家电职位，，，，，奇异的企业文化无法依赖资源、手艺、供应链复制，，，，，是企业最焦点的稀缺资产。。。。。

我们以为，，，，，智能影像赛道未来五年将一连存量内卷，，，，，硬件参数、供应链本钱、营销渠道都会趋同。。。。。久远看，，，，，唯有具备足够稀缺的文化沉淀，，，，，以及其形成的组织能力，，，，，也许能一连影响企业恒久生长轨迹。。。。。

当下大疆正面临巨头企业共通的生长挑战：怎样守住手艺壁垒的同时，，，，，破解至公司效率消耗，，，，，平衡恒久手艺深耕与市场迅速度。。。。。

影石的挑战并不但仅是短期的利润增速回正和回报，，，，，尚有新锐企业规；；蟮幕炯庸蹋，，，，也就是怎样在迅速迭代、用户导向的优势之上，，，，，进一步构建底层手艺、供应链管控、系统化组织能力？？
？？

显然，，，，，两家扎根深圳的影像龙头，，，，，实质是两条国产硬科技创业蹊径的恒久比照试验。。。。。一条蹊径是以大疆为代表，，，，，手艺底层驱动，，，，，恒久深耕修建全工业链壁垒，，，，，靠硬核研发界说行业新品类；；另一条是以影石为代表，，，，，用户场景驱动，，，，，迅速立异挖掘存量细分市。。。。。，，，，靠轻量化迭代抢占增量。。。。。

两条路径不保存绝对优劣，，，，，增量市场阶段，，，，，影石的无邪模式更容易快速起量；；存量厮杀周期，，，，，大疆的手艺纵深具备更强抗风险能力。。。。。

统一片深圳工业土壤，，，，，孕育出两种完全割裂的硬科技创业基因。。。。。云台、相机、无人机硬件参数正在无限靠拢，，，，，专利诉讼、价钱战、渠道争取成为日常反抗手段，，，，，但产品表层的趋同，，，，，掩饰不住底层组织与文化的重大鸿沟。。。。。

两家公司的启示还不止于此，，，，，他们还给所有国产消耗电子品牌，，，，，尤其是以后的具身智能、智能眼镜等抛出一道思索题：倘若所有硬件赛道走向同质化，，，，，企业真正不可替换的焦点竞争力，，，，，事实藏在那里？？
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