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售后服务上门服务电话，，智能分配票据：厘革两年，，“耐心”的石头科技还能装下昌敬的野心吗？？？？

复盘这两年的产品战略，，石头最大的问题，，不是手艺不可，，而是定力缺乏。。。

???????????????????2024年深秋，，北京顺义某工业园的直播间里，，昌敬穿了一件户外冲锋衣，，配景是极石01碾过沙漠滩扬起的黄沙。。。弹幕刷得飞快，，有人问他极石的续航，，有人问越野设置，，突然一条弹幕挤了进来：“昌总，，石头科技又跌了，，您怎么看？？？？”

他愣了一下，，嘴角扯出个笑，，说：“做企业，，要有耐心。。。”

这句话当晚就被截屏，，在雪球和东方财产的股吧里疯传。。。有人把“昌敬劝你耐心”和“昌敬套现9亿”P在一张图里，，左边是他直播间里的笑容，，右边是K线图上那根险要的绿柱。。。2024年A股最玄色诙谐的注脚，，就这么降生了。。。

快2年已往了，，石头科技怎么样了？？？？

在海内智能小家电行业里，，石头科技是最特殊的一家公司。。。

几年前，，它照旧资源市场人人追捧的“扫地茅”，，依附算法壁垒、高端产品调性和亮眼的外洋收入，，一起冲到千亿市值，，是科创硬件创业的标杆。。。首创人昌敬，，从程序员转身成为上市公司掌舵人，，懂产品、重研发、踩得准行业风口，，被视作手艺派创业者的规范。。。

但已往两年，，石头彻底换了一种叙事。。。

外人眼里的石头，，变得割裂又矛盾。。。它拿下了全球扫地机械人销量第一，，外洋市场越做越大，，产品越卖越多，，营收年年走高；；可与此同时，，利润肉眼可看法下滑，，毛利率一连走低，，一经的高端品牌光环，，在无休止的价钱战里逐步黯淡。。。

外界所有争议，，最终都会落到一个人身上——昌敬。。。

这两年石头的起与落，，早已不但是行业内卷的效果。。。它更像是一场典范的创业者逆境：当主业刚站上行业高峰，，首创人的野心早已跳出原有赛道，，多元化实验、跨界造车、双线结构，，轰轰烈烈的背后，，是上市公司一连支付的利润价钱和战略摇晃。。。

全线丰收背后，，只赚吆喝不赚钱

掀开石头近两年的谋划数据，，第一眼是昌盛，，细品全是隐忧。。。

从2024到2025年，，石头的营收一起狂飙，，接连刷新上市以来的最高纪录。。。出货量更是彻底甩开敌手，，登顶全球第一。。。依托成熟的算法和稳固的品控，，石头在外洋市场站稳了脚跟，，欧洲、东南亚市场一连放量，，外洋收入占比过半，，成为公司最稳的基本盘。。。

产品层面，，石头也不再只靠扫地机械人撑时势。。。从规模和品类结构来看，，石头的扩张速率，，在整个清洁家电行业里险些是最激进的。。。

这两年它拼命补齐短板，，一边把高端旗舰机型的手艺下放，，做中端走量机型，，抢海内中低端市场份额；；一边疯狂拓展新品类，，洗地机快速崛起，，成为第二大主力品类，，户外割草机械人在欧洲翻开销路，，洗衣机等小家电也陆续试水。。。

可热闹的销量背后，，利润早已撑不起一经的龙头身价。。。

最直观的转变，，就是增收不增利。。。营收翻倍增添，，净利润反而大幅回落，，毛利率一连两年下行。。。一经靠着高端机型稳稳维持的高毛利时代，，彻底竣事了。。。

原因很简朴：海内市场杀疯了。。。

这两年，，扫地机械人早已从高端小众品类酿成了红海肉搏赛道。。。追觅、云鲸一连挤压中端市场。。，大宗白牌厂商用极致低价抢占下沉市场。。，科沃斯稳守高端利润阵地，，唯独石头选择放下身段，，下场打价钱战。。。

为了保住全球份额，，石头只能用手艺换规模，，把旗舰设置下沉、压低中端售价，，靠走量稳住市场排名。。。这种选择短期有用，，出货量一起走高，，但价钱是致命的——整体盈利结构被彻底打乱，，低价产品稀释利润，，高端溢价被一连削弱。。。

更要害的是，，石头的扩张是靠全维度烧钱支持的。。。

外洋渠道铺设、跨境投放、外地运营，，每年都是巨额开销；；多品类同时研发、试错、铺市，，新营业短期内无法盈利，，只能一连输血；；再加上终年高位的研发投入，，多重用度叠加，，直接吞噬了主业的利润空间。。。

比照偕行，，两家龙头的蹊径差别，，差别一目了然。。。

科沃斯选择守利润、控节奏、稳高端，，哪怕增速慢一点，，也要保住盈利能力；；石头选择抢规模、扩界线、冲排名，，用利润换市场。。。两年下来，，科沃斯利润稳步攀升，，石头却陷入了“越卖越薄”的尴尬田地。。。

定位摇晃：高端立牌，，中端自耗

熟悉石头的人都知道，，它的立身之本，，历来不是低价，，而是手艺和高端调性。。。

早年石头能弯道超车，，靠的就是领先行业的激光导航、避障算法和清洁逻辑。。。G系列旗舰机，，恒久攻克高端市场主流席位，，也是石头外洋高利润的焦点泉源。。。直到今天，，石头的高端产品力，，依旧没有落伍，，迭代依旧扎实，，外洋高端市场的认可度依旧稳固。。。

真正的问题，，出在海内中端市场的重复摇晃。。。

从2024年最先，，面临竞品的贴身围剿，，石头不得不改变以往只做高端的姿态，，麋集推出中端机型，，自动降价切入公共市场。。。

这套打法帮石头快速稳住了海内市占，，补齐了销量短板，，但也带来了难以逆转的内伤。。。

恒久深耕高端的品牌心智，，被大宗低价中端机型稀释。。。通俗消耗者不再只以为“石头是高端好用的扫地机”，，逐步最先给它贴上性价比、平民款的标签。。。高端品牌的溢价，，是家电企业最珍贵的资产，，一旦松动，，再想重修难如登天。。。

而它的多元化结构，，更是一半惊喜、一半遗憾。。。

洗地机是最乐成的增量，，依附过硬的硬件积累和算法沉淀，，短短两年跻身行业前线，，成为实打实的第二增添曲线；；欧洲割草机械人适配外洋场景，，稳步出货，，是小众但康健的新营业。。。

但洗衣机品类的试水，，就袒露了石头的短板。。？？？？缃缛滦〖业缛溃，没有场景积累、没有用户心智、没有渠道优势，，急遽上马后投入大宗资源，，最终收效甚微，，只能缩短调解，，白白消耗研发和资金资源。。。

复盘这两年的产品战略，，石头最大的问题，，不是手艺不可，，而是定力缺乏。。。

在主业利润尚未稳固、行业一连内卷的阶段，，一边被动打价钱战消耗基本，，一边多点着花结构新赛道。。。战线铺得太散，，资源被一连分流，，本该深耕的主业细腻化运营缺位，，新开的营业又难以快速造血。。。

昌敬：手艺创业者的优势与致命短板

石头今天所有的时势，，都绕不开焦点掌舵人——昌敬。。。

作为手艺身世的一连创业者，，昌敬的优势极其鲜明。。。微软、腾讯的产品和研发配景，，让他对智能硬件、算法迭代、产品体验有着极强的敏感度。。。石头能从小米生态代工厂起步，，一步步靠手艺突围，，做玉成球龙头，，足以证实他的前瞻判断力和产品能力。。。

在行业盈利期，，他敢赌、敢闯、敢押注新手艺蹊径，，让石头踩中了智能扫地机械人的所有风口。。。

但走到行业成熟期，，昌敬的个人短板，，最先彻底袒露，，并且深刻影响着整个公司的走向。。。

最大的问题，，是野心过大，，战线太散，，精神严重分流。。。

在石头市值巅峰、主业刚坐稳龙头位置时，，昌敬选择跨界入局新能源汽车，，开办极石汽车，，扎进最烧钱、竞争最残酷的越野赛道。。。

造车是资源市场公认的“无底洞”。。。巨额融资、一连烧钱、小众定位、代工模式，，让极石汽车始终难以规；；鹆浚，无法自我造血，，恒久处于消耗状态。。。

自此，，昌敬彻底进入双线创业状态。。。一边是上市家电主业，，一边是重资产造车新营业。。。

一个人的精神终究有限，，这是通俗人都懂的原理。。。当大宗时间、资源、心力被汽车营业牵涉，，石头主业的战略定力自然会松动。。。

这也是近两年石头战略摇晃的泉源：究竟守利润，，照旧冲规模？？？？究竟深耕主业，，照旧多点扩张？？？？公司始终没有形成恒久、坚定的主线，，只能随着行业内卷被动调解。。。

更让资源市场诟病的，，是昌敬的资源操作和公众口碑治理。。。

此前，，昌敬前脚股价下行阶段减持套现，，后脚果真呼吁投资者恒久持有，，形成强烈的舆论反差，，直接消耗了市场对石头的信任。。。以后他低调隐身、少少果真发声，，也让市场对公司未来的判断越发审慎。。。

客观来说，，石头的利润下滑不全是造车分心导致，，行业全员内卷是大情形使然。。。但不可否认：首创人的精神疏散，，让石头在最需要稳扎稳打、细腻化运营的两年，，错失了牢靠利润壁垒的最佳窗口期。。。

相比之下，，雷军之以是能兼顾手机与汽车，，是由于二者的企业处在完全差别的生长阶段。。。雷军背后是成熟的千亿集团、完整的高管团队分摊治理压力；；而昌敬的两家创业公司，，高度依赖个人决议，，一旦重心偏移，，主业必定受影响。。。

这也是机构最大的隐忧：石头会不会逐步沦为造车营业的“现金奶牛”？？？？

十字路口：规模登顶后，，石头该怎样落地？？？？

站在当下回望，，石头已往两年拿到了最亮眼的规模名次，，却也支付了最极重的盈利价钱。。。

现在行业名堂趋于稳固，，价钱战烈度稍有缓解，，石头的拐点也在逐步到来。。。

高端新品回暖，，发动毛利率止跌回升；；外洋市场依旧坚持高增添，，是最稳固的基本盘；；洗地机、户外机械人等新营业已经跑通模式，，能够一连孝顺增量。。。只要缩短低效营业、严控用度、稳住产品结构，，盈利能力有很大修复空间。。。

但恒久难题依旧悬而未决。。。

海内中端市场的内卷不会消逝，，想要保住全球第一的销量，，就无法彻底脱离价钱战；；可继续以量换价，，利润天花板就会被一连锁死。。。

不过归根究竟，，最大的变量，，依旧是昌敬的选择。。。

极石汽车能否自力造血、不再消耗首创人精神与资源，，直接决议石头未来两三年的走势。。。若是首创人重新聚焦主业，，石头竣事摇晃状态，，将有望在规模和利润之间找到平衡。。。

纵观海内硬件创业史，，许多爆款公司都逃不过统一个宿命：靠简单手艺和单品登顶，，随后被野心驱动，，开启无休止的多元化扩张。。。

有人深耕主业、循序渐进，，守住山河；；有人急于突围、多点冒进，，最终顾此失彼。。。

石头和昌敬的故事，，今天还远远没有到落幕的时间。。。

它已经拿到了全球市场的销量王座，，证实晰自己的手艺和产品能力。。。而接下来真正的磨练，，不再是怎么“做大”，，而是怎么“做稳、做赚、做恒久”。。。

褪去高速增添的行业盈利，，褪去激进扩张的浮躁，，稳住主业基本、收敛战略野心、修复盈利能力，，才是这家全球龙头，，接下来最该走的路。。。

2026年的炎天，，石头科技站在一个要害的十字路口。。。

它手里尚有牌：全球第一的市场份额，，笼罩170多个国家的渠道，，年营收近190亿的体量，，凌驾40%的研发职员占比。。。这些基本面，，撑得起“中国智造”出海标杆的叙事。。。

但它面临的贫困也是真实的：利润率一连下滑，，现金流首次转负，，首创人信任；；唇猓，港股IPO悬而未决，，新营业还在一连失血。。。

昌敬需要回覆一个根天性的问题：他事实想做一个“扫地机之王”，，照旧一个“跨界企业家”？？？？

2年前直播间里的那句“耐心”，，本可以是一个企业家对恒久主义的坚守。。。但当它与9亿套现并置在一起，，它就成了一种讥笑，，一种对信任的透支。。。

事实，，在商业天下里，，耐心历来不是说出来的。。。它是一种能力，，一种选择，，一种用时间和行动堆出来的信用。。。

而信用这工具，，一旦碎了，，比K线图上的绿柱更难修复。。。

最新羁系部分宣布行业研究效果厘革两年，，“耐心”的石头科技还能装下昌敬的野心吗？？？？

复盘这两年的产品战略，，石头最大的问题，，不是手艺不可，，而是定力缺乏。。。

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他愣了一下，，嘴角扯出个笑，，说：“做企业，，要有耐心。。。”

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但已往两年，，石头彻底换了一种叙事。。。

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定位摇晃：高端立牌，，中端自耗

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而它的多元化结构，，更是一半惊喜、一半遗憾。。。

洗地机是最乐成的增量，，依附过硬的硬件积累和算法沉淀，，短短两年跻身行业前线，，成为实打实的第二增添曲线；；欧洲割草机械人适配外洋场景，，稳步出货，，是小众但康健的新营业。。。

但洗衣机品类的试水，，就袒露了石头的短板。。？？？？缃缛滦〖业缛溃，没有场景积累、没有用户心智、没有渠道优势，，急遽上马后投入大宗资源，，最终收效甚微，，只能缩短调解，，白白消耗研发和资金资源。。。

复盘这两年的产品战略，，石头最大的问题，，不是手艺不可，，而是定力缺乏。。。

在主业利润尚未稳固、行业一连内卷的阶段，，一边被动打价钱战消耗基本，，一边多点着花结构新赛道。。。战线铺得太散，，资源被一连分流，，本该深耕的主业细腻化运营缺位，，新开的营业又难以快速造血。。。

昌敬：手艺创业者的优势与致命短板

石头今天所有的时势，，都绕不开焦点掌舵人——昌敬。。。

作为手艺身世的一连创业者，，昌敬的优势极其鲜明。。。微软、腾讯的产品和研发配景，，让他对智能硬件、算法迭代、产品体验有着极强的敏感度。。。石头能从小米生态代工厂起步，，一步步靠手艺突围，，做玉成球龙头，，足以证实他的前瞻判断力和产品能力。。。

在行业盈利期，，他敢赌、敢闯、敢押注新手艺蹊径，，让石头踩中了智能扫地机械人的所有风口。。。

但走到行业成熟期，，昌敬的个人短板，，最先彻底袒露，，并且深刻影响着整个公司的走向。。。

最大的问题，，是野心过大，，战线太散，，精神严重分流。。。

在石头市值巅峰、主业刚坐稳龙头位置时，，昌敬选择跨界入局新能源汽车，，开办极石汽车，，扎进最烧钱、竞争最残酷的越野赛道。。。

造车是资源市场公认的“无底洞”。。。巨额融资、一连烧钱、小众定位、代工模式，，让极石汽车始终难以规；；鹆浚，无法自我造血，，恒久处于消耗状态。。。

自此，，昌敬彻底进入双线创业状态。。。一边是上市家电主业，，一边是重资产造车新营业。。。

一个人的精神终究有限，，这是通俗人都懂的原理。。。当大宗时间、资源、心力被汽车营业牵涉，，石头主业的战略定力自然会松动。。。

这也是近两年石头战略摇晃的泉源：究竟守利润，，照旧冲规模？？？？究竟深耕主业，，照旧多点扩张？？？？公司始终没有形成恒久、坚定的主线，，只能随着行业内卷被动调解。。。

更让资源市场诟病的，，是昌敬的资源操作和公众口碑治理。。。

此前，，昌敬前脚股价下行阶段减持套现，，后脚果真呼吁投资者恒久持有，，形成强烈的舆论反差，，直接消耗了市场对石头的信任。。。以后他低调隐身、少少果真发声，，也让市场对公司未来的判断越发审慎。。。

客观来说，，石头的利润下滑不全是造车分心导致，，行业全员内卷是大情形使然。。。但不可否认：首创人的精神疏散，，让石头在最需要稳扎稳打、细腻化运营的两年，，错失了牢靠利润壁垒的最佳窗口期。。。

相比之下，，雷军之以是能兼顾手机与汽车，，是由于二者的企业处在完全差别的生长阶段。。。雷军背后是成熟的千亿集团、完整的高管团队分摊治理压力；；而昌敬的两家创业公司，，高度依赖个人决议，，一旦重心偏移，，主业必定受影响。。。

这也是机构最大的隐忧：石头会不会逐步沦为造车营业的“现金奶牛”？？？？

十字路口：规模登顶后，，石头该怎样落地？？？？

站在当下回望，，石头已往两年拿到了最亮眼的规模名次，，却也支付了最极重的盈利价钱。。。

现在行业名堂趋于稳固，，价钱战烈度稍有缓解，，石头的拐点也在逐步到来。。。

高端新品回暖，，发动毛利率止跌回升；；外洋市场依旧坚持高增添，，是最稳固的基本盘；；洗地机、户外机械人等新营业已经跑通模式，，能够一连孝顺增量。。。只要缩短低效营业、严控用度、稳住产品结构，，盈利能力有很大修复空间。。。

但恒久难题依旧悬而未决。。。

海内中端市场的内卷不会消逝，，想要保住全球第一的销量，，就无法彻底脱离价钱战；；可继续以量换价，，利润天花板就会被一连锁死。。。

不过归根究竟，，最大的变量，，依旧是昌敬的选择。。。

极石汽车能否自力造血、不再消耗首创人精神与资源，，直接决议石头未来两三年的走势。。。若是首创人重新聚焦主业，，石头竣事摇晃状态，，将有望在规模和利润之间找到平衡。。。

纵观海内硬件创业史，，许多爆款公司都逃不过统一个宿命：靠简单手艺和单品登顶，，随后被野心驱动，，开启无休止的多元化扩张。。。

有人深耕主业、循序渐进，，守住山河；；有人急于突围、多点冒进，，最终顾此失彼。。。

石头和昌敬的故事，，今天还远远没有到落幕的时间。。。

它已经拿到了全球市场的销量王座，，证实晰自己的手艺和产品能力。。。而接下来真正的磨练，，不再是怎么“做大”，，而是怎么“做稳、做赚、做恒久”。。。

褪去高速增添的行业盈利，，褪去激进扩张的浮躁，，稳住主业基本、收敛战略野心、修复盈利能力，，才是这家全球龙头，，接下来最该走的路。。。

2026年的炎天，，石头科技站在一个要害的十字路口。。。

它手里尚有牌：全球第一的市场份额，，笼罩170多个国家的渠道，，年营收近190亿的体量，，凌驾40%的研发职员占比。。。这些基本面，，撑得起“中国智造”出海标杆的叙事。。。

但它面临的贫困也是真实的：利润率一连下滑，，现金流首次转负，，首创人信任；；唇猓，港股IPO悬而未决，，新营业还在一连失血。。。

昌敬需要回覆一个根天性的问题：他事实想做一个“扫地机之王”，，照旧一个“跨界企业家”？？？？

2年前直播间里的那句“耐心”，，本可以是一个企业家对恒久主义的坚守。。。但当它与9亿套现并置在一起，，它就成了一种讥笑，，一种对信任的透支。。。

事实，，在商业天下里，，耐心历来不是说出来的。。。它是一种能力，，一种选择，，一种用时间和行动堆出来的信用。。。

而信用这工具，，一旦碎了，，比K线图上的绿柱更难修复。。。

此次活动由中国墟落生长基金会与柬埔寨民间社会组织同盟论坛联合主理。。。柬埔寨副宰衡兼土地治理、都会妄想和建设部大臣赛桑奥，，柬埔寨民间社会组织同盟论坛主席盖里维希，，西哈努克省省长蒙西纳，，中国清静生长基金会驻柬服务处主任王亚辉等中柬嘉宾出席仪式。。。

凯时AG

巨力索具被立案视察