业绩首降、港股碰壁、7.79亿“买时间”:二代接班的珀莱雅能否度过“中年;;;;;;保浚??
文 |宁成缺
泉源|博望财经
2025年10月30日,,,珀莱雅首次向港交所递交招股书。。。。半年后的2026年4月30日,,,公司更新递交了申请质料。。。。然而,,,港股IPO仍无实质希望。。。。
这不是珀莱雅第一次在资源市场上遭遇阻力。。。。2024年,,,这家国货美妆龙头历史性突破百亿营收,,,成为首家跻身百亿俱乐部的国货美妆企业。。。。但仅仅一年后,,,公司就交出了上市以来的首份双降效果单。。。。市值从2023年2月的历史高点缩水凌驾200亿元,,,阻止2026年7月13日,,,总市值约223亿元。。。。
从A股高光到港股碰壁——珀莱雅正在履历一场典范的中年;;;;;;!。。而它开出的药方,,,是一场7.79亿元的豪赌式并购。。。。
上市9年首迎双降:主品牌失速,,,子品牌补位乏力
2025年,,,珀莱雅实现营业收入105.97亿元,,,同比下降1.68%;;;;;;归母净利润14.98亿元,,,同比下降3.50%。。。。这是公司自2017年A股上市以来首次泛起年度营收和净利双降。。。。进入2026年,,,颓势未止——一季度营收23.05亿元,,,同比再降2.29%;;;;;;归母净利润3.67亿元,,,同比下降6.05%。。。。
业绩滑坡的泉源,,,在主品牌。。。。
2017年至2024年,,,珀莱雅品牌的收入增速始终坚持在较高水平。。。。2020年至2024年间,,,该品牌收入从29.86亿元增添至85.81亿元,,,涨逾1.8倍。。。。但到了2025年,,,主品牌营收直接掉头向下,,,仅为76.89亿元,,,同比下滑10.39%。。。。一个孝顺凌驾七成收入的品牌进入缩短通道,,,对整个集团的杀伤力可想而知。。。。
大单品战略的边际效应正在递减。。。。2019年起,,,珀莱雅学习国际大牌履历推行大单品战略,,,大力推广“早C晚A”护肤看法,,,将双抗英华与红宝石英华组合为套组。。。。这一战略一度极为乐成——但随着科颜氏、欧莱雅修丽可、伊丽莎白雅顿等国际品牌纷纷推出类似产品,,,“早P晚R”“以油养肤”“微生态护肤”等新看法层出不穷,,,消耗者的注重力被一连疏散。。。。纵然珀莱雅加大营销投入,,,也没能阻止主品牌收入下滑。。。。
子品牌方面,,,现在10亿营收以上的只有彩棠。。。。2025年彩棠实现营收12.55亿元,,,但增速已从2023年的75.06%骤降至2025年的5.37%。。。。Off&Relax虽然同比增添102.19%至7.44亿元,,,悦芙媞3.71亿元、原色波塔2.56亿元、惊时0.96亿元,,,体量均过小,,,完全无法填补主品牌的缺口。。。。
主品牌在萎缩,,,子品牌体量太小——珀莱雅的第二增添曲线,,,至今尚未真正成型。。。。
52亿营销“烧”出来的增添:销售费是研发费的24倍
珀莱雅“增收不增利”的另一个病灶,,,是越来越贵的流量。。。。
2025年,,,珀莱雅销售用度抵达52.59亿元,,,同比增添1.91%;;;;;;销售用度率抵达49.63%。。。。每卖100块钱的化妆品,,,就要花快要50块钱去打广告、搞促销。。。。相比之下,,,2025年研发用度为2.17亿元,,,研发用度率仅2.05%——销售用度是研发用度的约24倍。。。。
这种“重营销、轻研发”的模式,,,在美妆行业从“渠道驱动”向“科技驱动”转型的大趋势下,,,正在成为越来越致命的短板。。。。当流量盈利消退、获客本钱一连攀升时,,,没有足够手艺壁垒的品牌只能靠一直烧钱维持增添——而流量的价钱只会越来越贵。。。。
毛利率在提升,,,但净利率在承压。。。。2025年公司毛利率提升至73.26%,,,同比上升1.87个百分点——这说明产品自己的赚钱能力并未下降。。。。但高企的销售用度率正在吞噬利润空间。。。。这种“卖得贵但赚得少”的尴尬,,,正是珀莱雅商业模式的结构性逆境。。。。
面临业绩下滑,,,珀莱雅给出的谜底是:并购。。。。
2025年8月,,,珀莱雅作为独家投资方加入了花知晓B轮融资,,,以4.28亿元取得花知晓38.45%的股权。。。。2026年5月21日,,,珀莱雅又以3.51亿元收购12.55%股权,,,持股比例升至51%,,,实现控股。。。。两次脱手合计耗资7.79亿元。。。。
花知晓是一家什么样的公司????据果真信息,,,2025年花知晓实现营收17.26亿元、净利润2.8亿元;;;;;;2026年一季度营收已达6.75亿元、净利润1.55亿元。。。。第三方电商平台数据显示,,,花知晓在天猫和抖音的彩妆类目排名显着提升。。。。
从财务角度看,,,这似乎是一笔好生意——花知晓并表后有望对珀莱雅业绩形成正向支持。。。。
但这场并购的真正意图,,,可能不止于财务并表。。。。
珀莱雅正在推进港股IPO,,,而港股投资者对“增添故事”的偏好远高于A股。。。。在主品牌失速、新品牌体量缺乏的情形下,,,珀莱雅急需一个能够支持增添叙事的“新故事”。。。;;;;;;ㄖ的高速增添,,,恰恰可以填补这个缺口。。。。
与此同时,,,珀莱雅面临短期业绩压力。。。;;;;;;ㄖ并表后,,,将直接增厚珀莱雅的营收和利润,,,在一定水平上对冲主品牌下滑带来的负面影响。。。。
别的,,,珀莱雅在彩妆品类上一直缺乏强势品牌。。。。虽然旗下拥有彩棠,,,但2025年增速已降至个位数。。。;;;;;;ㄖ的加入,,,可以快速补强公司在彩妆领域的品牌矩阵。。。。
若是用一句话来概括这场生意:花知晓卖的是未来,,,珀莱雅买的是时间。。。。
港股IPO:珀莱雅为什么非去不可????
珀莱雅对港股的执着,,,背后是一系列紧迫的需求。。。。
第一,,,缺钱。。。。收购要钱,,,研发要钱,,,外洋搭团队、开拓市场更要钱。。。。A股再融资并禁止易,,,尤其是在公司业绩下滑的配景下。。。。
第二,,,需要国际化的资源平台。。。。珀莱雅想要在十年内跻身全球化妆品前十,,,这个目的需要国际化战略支持,,,而国际化的故事需要一个国际化的资源平台来支持估值。。。。
第三,,,为外洋并购铺路。。。。
但港股的门并欠好敲。。。。珀莱雅于2025年10月30日首次递交的港股招股书,,,因满6个月未完成聆讯,,,于2026年4月30日失效。。。。在此之前,,,丸美生物、自然堂等多家美妆企业的港股IPO申请已相继失效。。。。有剖析指出,,,多家美妆企业港股IPO申请失效,,,反映出这些企业对港股投资者而言缺乏足够吸引力。。。。
在A股,,,国货美妆可以依附“国产替换”的叙事获得估值溢价;;;;;;但在港股,,,面临的是国际投资者,,,他们看的是实打实的财务质量和增添远景。。。。当一家公司营收下滑、主品牌失速、销售用度率迫近50%而研发用度率仅2%时,,,国际投资者凭什么买单????
别的,,,二代接班成为珀莱雅的另一“大考”。。。。
2024年9月,,,36岁的侯亚孟从娘舅方玉友手中接过珀莱雅总司理的位子。。。。上任后,,,他提出了一个十分弘大的目的:十年内跻身全球化妆品前十。。。。
一年半后,,,侯亚孟交出的效果单并不乐观。。。。2025年是他担当总司理后的首个完整财年,,,却迎来了上市以来的首次双降。。。。
接班以来,,,侯亚孟主要做了三件事:换人、收购、赴港上市。。。。高管团队完成了“大换血”,,,前首席营销官、首席科学官、财务认真人等焦点老臣先后去职,,,换上了有着国际化配景的新面目;;;;;;对花知晓的收购也已落地。。。。但最主要的赴港上市,,,却迟迟没有希望。。。。
侯亚孟面临的是一个与父辈截然差别的珀莱雅——流量盈利在消退,,,大单品战略最先失灵,,,主品牌首次下滑。。。。旧增添模式已经失效,,,他需要找到新的增添曲线。。。。但新的增添曲线在那里????港股融资尚未到位,,,花知晓的整合尚需时间,,,外洋市场尚在结构——摆在侯亚孟眼前的,,,是一道没有标准谜底的考题。。。。
阻止2026年7月7日,,,珀莱雅收盘价57.9元,,,距离2023年2月约136元的历史高点跌去凌驾57%。。。。公司于2025年12月获批回购方案,,,妄想动用0.8亿至1.5亿元回购股份。。。。但回购能托住股价,,,却托不住增添的焦虑。。。。
结语:百亿之后,,,路在何方????
珀莱雅用七年时间,,,从一家区域化妆品企业生长为百亿级国货美妆龙头。。。。但百亿之后的路,,,显然比想象中更难走。。。。
主品牌失速、子品牌补位乏力、销售用度高企、研发投入缺乏、港股IPO受阻、市值缩水超200亿——这些问题的泉源,,,在于珀莱雅已往十年的增添主要依赖“流量盈利+大单品”的双轮驱动,,,而非深挚的手艺壁垒和品牌心智。。。。当流量盈利消退、竞争加剧时,,,这套模式的局限性便袒露无遗。。。。
收购花知晓、冲刺港股、推进国际化——这些都是准确的偏向。。。。但准确的偏向不即是轻松的路径。。。;;;;;;ㄖ的整合能否乐成、港股能否敲开、外洋市场能否翻开,,,每一个问号都需要时间往返覆。。。。
侯亚孟曾说,,,要在十年内做到500亿营收。。。。从105亿到500亿,,,尚有395亿的距离。。。。而港股IPO这道坎,,,只是这段漫长旅程上的第一关。。。。
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