国仁对话李云飞葛洪德:比亚迪英伦启示录
文|国仁
2026年7月9日,,,英国古德伍德速率节(Goodwood Festival of Speed)在万众瞩目中拉开帷幕。。。。。在这个拥有三十余年历史、被誉为全球顶级汽车文化殿堂的赛场上,,,比亚迪作为“中国汽车之光”,,,以史无前例的参展规模再次强势亮相。。。。。
在2016平方米的展台上,,,比亚迪带来了旗下三大焦点品牌——比亚迪、腾势(参数丨图片)、瞻仰的全家桶车型,,,在现场举行展览展示和欧洲观众互动,,,这一站台也成为本届速率节33年历史上规模最大的简单品牌展台。。。。。
▲比亚迪瞻仰U8L行驶在古德伍德的巡游跑道上
比亚迪展台的焦点无疑是腾势Z的全球首发上市。。。。。在比亚迪执行副总裁李柯与F1天下冠军简森·巴顿的配合揭幕下,,,这款搭载易三方跑车平台、拥有1604匹马力的纯电超跑正式上岸欧洲。。。。。
▲腾势Z在英国宣布上市
它硬顶版14.29万英镑、赛道版17.29万英镑的定价,,,以及赛道版百公里加速仅需1.96秒的极致性能,,,不但突破了欧洲对超跑的固有想象,,,更标记着比亚迪高端品牌正式完成在英国市场的落地。。。。。
▲古德伍德速率节上比亚迪超2000平米的展台
在古德伍德速率节上,,,比亚迪还把刚刚宣布不久的二代闪充手艺搬到了现场,,,让观众感受“油电同速”的补能演示,,,同场展示的尚有全球最速车型— —瞻仰U9 Xtreme,,,这都充分秀出了比亚迪的“手艺底气”。。。。。
在英国这一周,,,车工具总编辑张国仁与海内数十家媒体一道,,,还造访了英国比亚迪总部,,,与比亚迪集团品牌及公关处总司理李云飞、比亚迪英国总司理葛洪德举行了一场深度对话。。。。。
▲左为葛洪德右为李云飞
交流中,,,两位高管金句频出,,,从闪充网络结构谈到品牌高端化破局,,,从“三年百万次试驾”的勇气讲到与足球“不解的情怀”,,,不但生动勾勒出比亚迪在英国以致全球市场的战略蓝图,,,更让我们看到在比亚迪汽车出海如火如荼的背后,,,有着怎样的沉淀和要领论积累。。。。。
以下内容凭证由车工具凭证现场交流内容整理:
一、72%品牌认知背后:“五步体验法”是术,,,“手艺真理”是道
现场,,,车工具总编辑张国仁向葛洪德先生提问道:在外地品牌认知度已达72%这个极高水平的情形下,,,比亚迪是怎样在英国这样的老牌汽车工业国家,,,一步步建设品牌心智的????详细的要领和留下的印象是什么????
▲车工具总编辑张国仁提问
葛洪德首先用两个要害词界说了比亚迪留给英国用户的印象:“高科技”与“高端”。。。。。“凯时AG五步体验法很是有用,,,”他先容道,,,“第一步用NFC钥匙解锁,,,这在欧洲用户心中很新颖;;;第二步语音叫醒‘Hi BYD’,,,车内旋转屏同步展示,,,制造视觉震撼;;;第三步是卡拉OK——我们发明英国人外貌守旧,,,但对此回声热烈;;;第四步用V2L外放电制作咖啡;;;最后坐下来深度交流。。。。。”
这种陶醉式体验直接改变了用户认知。。。。。葛洪德坦言:“只要用户坐进凯时AG车,,,我们至少有一半的概率成交,,,试驾转化率高达50%。。。。。以是我们下定刻意搞‘三年百万次试驾’,,,让更多用户亲自触摸到比亚迪。。。。。”在详细设置上坚持“一步到位”,,,最小化选配肩负,,,也强化了“高端”标签。。。。。
▲比亚迪英国总司理葛洪德回覆提问
在撒播层面,,,葛洪德强调了两步走战略:先解决“Who is BYD”的问题,,,再增进认可。。。。。“我们赞助欧洲杯,,,当英格兰与西班牙进入决赛时,,,谷歌搜索中关于‘Who is BYD’的词条激增。。。。。厥后赞助曼城足球俱乐部,,,又从着名度跨越到了认可度。。。。。”同时,,,门店周末的常态化互动活动(爆米花、咖啡、音乐)也一连强化着用户好感度。。。。。
李云飞进一步增补道,,,约请外洋媒体前往中国旅行总部与郑州赛车场,,,是作废私见的有用要领。。。。。“当他们在郑州赛车场亲眼看到车能在水里游泳、能原地掉头时,,,私见自然消融了。。。。。2023年上海车展后,,,许多外洋高管包机来华,,,亲历中国市场的巨变,,,这种手艺震撼是任何营销都无法替换的。。。。。”
▲比亚迪集团品牌及公关处总司理李云飞回覆提问
为此,,,现场媒体都给李云飞建议,,,明年要把瞻仰的“浮水功效”,,,“原地掉头”也带到古德伍德现场来。。。。。
二、外洋基建差怎么破????用“闪充+储能”破解英国电动车普及瓶颈
葛洪德指出,,,英国纯电市场虽有27%-28%的渗透率,,,但充电网络不完善、电价高昂(高速充电约0.79-0.89英镑/度)仍是客观瓶颈。。。。。“凯时AG闪充方案自带储能系统,,,可以使用夜间低电价储电、日间高电价放电,,,为用户提供更经济的充电体验。。。。。”更主要的是,,,闪充分现了“油电同速”,,,将从基础上改变用户的张望态度。。。。。
关于详细妄想,,,葛洪德先容:“未来12个月内,,,比亚迪妄想在欧洲建设3000座闪充站,,,其中英国至少300座。。。。。我们将与充电运营商、经销商、连锁超市及租车公司多维度相助,,,快速推进网络结构。。。。。”
李云飞透露了更弘大的“组合拳”:“我们在中国今年妄想建设2万座闪充站;;;外洋从今年3月至明年3月尾妄想完成6000座,,,其中欧洲3000座、美洲2000座、亚太1000座。。。。。配合光伏发电与储能系统,,,大型旗舰站将实现光储充一体化,,,整体提升能源使用效率。。。。。”
三、英国营业与全球化战略:从“好产品”到“好服务”的系统竞争力
针对英国市场的政策情形与外地化生产,,,葛洪德体现,,,英国市场开放度很高,,,比亚迪2013年进入,,,2015年以纯电动大巴被伦敦交通局认可,,,储能项目也已接入英国电网。。。。。“任何政府都希望企业在外地投资,,,凯时AG欧洲结构很清晰,,,匈牙利在建工厂可辐射英国。。。。。至于第二工厂,,,我们还在评估中。。。。。”
谈及“中国汽车口碑从质疑到改观”的原因,,,两位高管一致归功于“手艺征服”。。。。。正如葛洪德所说,,,“媒体和用户被车里的底牌调校、操控性、充电速率和高科技设置彻底折服。。。。。”李云飞则增补了工业协同的主要意义:“更多中国品牌如吉祥、蔚来等一同亮相外洋,,,改变了全球对中国汽车的整体观感。。。。。”
针对外界体贴的售后服务系统,,,李云飞坦承中国品牌出海曾面临“从负数最先”的挑战。。。。。“我们吸收教训,,,坚持手艺与外地经销商深度相助,,,确保备件实时率、售后响应速率不输甚至优于古板品牌。。。。。”
葛洪德进一步先容:“我们坚持备件先行,,,从大巴营业的营运履历就说明售后是第一位的。。。。。销售卖第一台车,,,售后卖后面的车。。。。。我们要让用户开车1小时去买车,,,但绝不可让用户开1小时去修车。。。。。”
四、高端结构与品牌价值观:逾越销量,,,死磕热爱
在谈到腾势、瞻仰怎样在英国与劳斯莱斯等百年豪车竞争时,,,李云飞给出了清晰的路径:被望见—被体验—被认同。。。。。他先容:“腾势品牌拥有比亚迪与疾驰配合建设的奇异基因。。。。。
在巴黎歌剧院、戛纳影戏节等高端场合宣布,,,约请名士加入,,,就是为了先被望见。。。。。瞻仰的应急浮水、原地掉头等极限手艺极具震撼力,,,古德伍德庄园主里士满公爵都深表认可。。。。。”
葛洪德强调,,,英国市场不可只看“卖了几多”,,,更要看“客户满不知足”。。。。。“英国金融渗透率高达92%,,,用户通常3-4年条约期满后换购,,,知足度直接影响复购。。。。。凯时AG目的不是简朴地取代谁,,,而是通过手艺创立新体验,,,和高端圈层建设情绪认同。。。。。”
在品牌全球化软实力方面,,,李云飞以足球为例诠释:“足球是全球通用语言,,,与凯时AG外洋市场受众高度重合。。。。。从赞助欧洲杯、曼城,,,到官宣与周星驰《功夫女足》相助,,,凯时AG态度是‘死磕究竟’。。。。。”
他同时展现了比亚迪全球品牌的三大定位:国际化公司、高科技企业、可一连生长的践行者——“凯时AG愿景‘为地球降温1℃’正在被越来越多人接受。。。。。”
▲车工具总编辑张国仁在比亚迪英国公司
在与李云飞、葛洪德的深度交流中,,,可以清晰感受到比亚迪在英国市场的战略定力与战术智慧。。。。。他们不避忌欧洲电价高昂、充电设施不完善的现实,,,而是以“闪充+储能”的组合拳给出系统解决方案;;;他们也深知百年汽车文化壁垒的保存,,,却通过“五步体验法”和实打实的试驾活动,,,让口碑一点点逆转。。。。。
从“三年纯电销量第一”的过往效果,,,到“外洋销量占比已超40%、中恒久力争一半以上”的未来雄心,,,比亚迪的外洋要领论正从“铺货”转向“扎根”。。。。。李云飞重复强调的品牌标签——“手艺+体验”,,,正在成为比亚迪征服全球市场的两根坚实支柱。。。。。
正如葛洪德最后所说:“在开放的市场中,,,比亚迪没有神秘,,,只有好产品、好手艺和洽服务。。。。。只要用户以为good value for money,,,一切水到渠成。。。。。”
在这条从“着名度”走向“认可度”再到“情绪共识”的征途上,,,比亚迪在英国种下的,,,不但是一座座闪充站和一个个展台,,,更是中国汽车工业真正的全球化叙事。。。。。
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