作为长年霸榜北京人气最高值、吸引大宗年轻人进店、引领青年潮流的购物中心——向阳合生汇，
，，，，，在去年撤店关了OLE食物超市后，
，，，，，没有再引入另一家超市品牌，
，，，，，而是把超市原址刷新成了一个聚焦于区域特色餐饮的“香蕉美食市场”，
，，，，，7月正式营业了。。。。
。

由此，
，，，，，北京人气最高的购物中心，
，，，，，已经没有综合性超市业态了，
，，，，，看起来，
，，，，，它不再需要超市作为购物中心的主力店了。。。。
。

此举，
，，，，，有没有趋势意义，
，，，，，以及成因怎样，
，，，，，《商业视察家》也实验做以下4点剖析。。。。
。

综合性超市过往作为购物中心的主力店，
，，，，，通过谋划刚需高频的日常生涯场景，
，，，，，能起到引流作用，
，，，，，肩负起了购物中心的客流“继续”，
，，，，，进而，
，，，，，它们也享受到了购物中心给的低租金“待遇”。。。。
。

但现在，
，，，，，人气高的购物中心，
，，，，，似乎已经不需要这样的综合性超市业态来引流了。。。。
。

以北京向阳合生汇为例，
，，，，，从其宣布的2026年上半年业绩数据来看，
，，，，，在没有超市业态的这半年时间里，
，，，，，向阳合生汇实现总销售额超45亿元，
，，，，，同比增添13%；；；总客流量近2007万人次，
，，，，，同比增添12%，
，，，，，日均客流超12万的效果。。。。
。

那么，
，，，，，在这样的客流水平下，
，，，，，在有没有综合性超市，
，，，，，客流也不受影响的情形下，
，，，，，它们可能就没有须要再给综合性超市业态很大的面积，
，，，，，以及很低的租金了。。。。
。甚至，
，，，，，它们的一些已经没有引入综合性超市业态来作为购物中心“流量”主力店的需求了。。。。
。

进而，
，，，，，它们可以把原超市面积切割成小块场址，
，，，，，分租给大宗餐饮等品牌，
，，，，，从中，
，，，，，它们所能获得的租金回报率，
，，，，，毫无疑问将会更好——餐饮等品牌毛利率更高，
，，，，，能肩负更高的租金场址，
，，，，，主营生鲜的超市毛利率则要低许多，
，，，，，肩负不了太高的租金。。。。
。

由此，
，，，，，低毛利率的超市，
，，，，，逐步退出优质地段的A类购物中心，
，，，，，有可能会成为一个“征象”——由于超市很难给到购物中心更好的租金回报率，
，，，，，而餐饮等品牌，
，，，，，在购物中心已有大流量的基础上（餐饮营业要做起来，
，，，，，需要大流量），
，，，，，既能肩负这样的租金本钱支出，
，，，，，也能有引流功效。。。。
。

基于此，
，，，，，在购物中心要求更高租金回报率的“压力”下，
，，，，，可能会引发超市业的一些结构调解。。。。
。

好比，
，，，，，像北京的国贸CBD区域，
，，，，，不要说超市，
，，，，，就是百果园这样的一二十平米的水果便当店，
，，，，，要开进去都是很是难的，
，，，，，可是“CBD人群”又有吃水果的需求，
，，，，，于是，
，，，，，后续，
，，，，，百果园就通过前置仓来做这块市场了。。。。
。“高租金”着实一定水平就改变了“业态结构”。。。。
。

而在实体超市内，
，，，，，那些选址城郊，
，，，，，相对不依赖高租金高客流地段的业态，
，，，，，好比仓储会员店，
，，，，，当下的生长，
，，，，，也更好。。。。
。

向阳合生汇不再需要综合性超市的一个原因，
，，，，，可能在于，
，，，，，场景越来越不匹配。。。。
。

之前，
，，，，，开在向阳合生汇的超市——OLE，
，，，，，客流就不是很好，
，，，，，只管背靠向阳合生汇这么大的流量池，
，，，，，OLE的进店客流并没有很好。。。。
。

由此，
，，，，，向阳合生汇“撤”超市，
，，，，，可能也跟场景有一些关系。。。。
。

好比，
，，，，，大宗年轻人已经不做饭了，
，，，，，那她们可能就不需要去超市买生鲜了。。。。
。向阳合生汇现在的主力客群则主要是快节奏生涯的年轻人。。。。
。

还好比，
，，，，，当下的综合性超市业态，
，，，，，都在做生鲜加工、餐饮化，
，，，，，以及现制品类的转型，
，，，，，一些市场人士以为，
，，，，，这着实是在做“消耗降级”，
，，，，，通过规；；；擞敫偷募矍，
，，，，，来提供餐饮，
，，，，，或即食，
，，，，，解决年轻人的一日三餐问题，
，，，，，着实就是通过“低价”形式在抢购物中心里餐饮品牌的客流。。。。
。

那么，
，，，，，这样的超市，
，，，，，关于头部、不缺客流的一些购物中心来讲，
，，，，，也纷歧定很喜欢。。。。
。

优质供应增多

向阳合生汇不再需要超市作为主力店的另一大原因，
，，，，，有可能是日常生涯类，
，，，，，及食物类的优质商家供应增多，
，，，，，可选性许多所导致，
，，，，，因此，
，，，，，购物中心没须要再专门做一个综合性的超市业态了。。。。
。好比，
，，，，，向阳合生汇在2026年上半年就累计引进125个新品牌。。。。
。

这跟之前的百货业态，
，，，，，也可能会有一些类似。。。。
。

十多年前，
，，，，，在购物中心还没有步伐招商引入大宗一二线时尚品牌时，
，，，，，其时的购物中心，
，，，，，好比万达广场，
，，，，，就自己做了一个综合性百货业态——万达百货，
，，，，，来作为主力店，
，，，，，“集中引入”一二线时尚品牌，
，，，，，填补购物中心招商“局限”。。。。
。

后续，
，，，，，随着百货招商不再是问题，
，，，，，万达百货就退出历史舞台了。。。。
。

由此，
，，，，，购物中心里综合性超市业的未来，
，，，，，会不会也酿成“万达百货”？？
？？

现在来看，
，，，，，关于综合类超市倒运的一点是，
，，，，，综合超市所谋划的大宗细分品类，
，，，，，现在市面上，
，，，，，都冒出了大宗的专业连锁。。。。
。

好比，
，，，，，在向阳合生汇，
，，，，，卖茶饮的有二三十家品牌店肆，
，，，，，卖烘焙的有十家左右，
，，，，，卖水果果切有数家、专卖熟食都有十多家，
，，，，，最近基于零食物类而兴起的新鲜零食业态，
，，，，，向阳合生汇到现在也引入两家品牌了。。。。
。

除此之外，
，，，，，向阳合生汇尚有大宗的细分专业业态，
，，，，，有专卖冰淇淋的、专卖果干的、专卖牛肉干的、专卖酸奶的、专卖薯条的，
，，，，，等等。。。。
。

基本上，
，，，，，除了一些生鲜品，
，，，，，综合性超市谋划的险些任何品类，
，，，，，在向阳合生汇里，
，，，，，都能通过专业店的形式买到，
，，，，，因此，
，，，，，它可能也并不需要通过做一个综合性超市的“聚合”形态，
，，，，，来知足消耗需求。。。。
。相反，
，，，，，向阳合生汇通过“墟市”的方式“集成”专业店，
，，，，，它的品类专业度、它的品质感、它的潮流换新率、它的可逛性、它的现场体验感、它的客单价、它的毛利率，
，，，，，反而相比综合性超市，
，，，，，还更好。。。。
。

而即即是一些生鲜品，
，，，，，向阳合生汇里的大宗餐饮品牌，
，，，，，也都能起到面向不做饭消耗人群的一定“替换”作用，
，，，，，好比，
，，，，，新鲜蔬菜肉品等，
，，，，，年轻消耗者可以通过自助烤肉、自助暖锅、自助炸物、烫煮等餐饮形式吃到。。。。
。

细分化碎片化专业化

向阳合生汇做得很好的一点是，
，，，，，细分化做得很是好。。。。
。每个品类都引入数家专业连锁店；；；每个地区的特色小吃及餐饮饮食，
，，，，，在向阳合生汇都能找到；；；每个国家的特色饮食，
，，，，，大多都能席卷。。。。
。同时，
，，，，，它的品牌都很新。。。。
。

整体则泛起出了细分化、碎片化、专业化的特征。。。。
。

这着实也代表了中国整个消耗零售市场的生长趋势。。。。
。

现在的市场，
，，，，，越来越碎片化、越来越去中心化、越来越笔直。。。。
。

细分代表着品类专业度与单价的提升。。。。
。

碎片化代表着新生代消耗群购物习惯的转变——没有重点，
，，，，，随性而逛，
，，，，，生长于物质充分的新生代年轻人，
，，，，，她们的目的性购置特征已经不显着了。。。。
。

而笔直代表着新的供应链效率。。。。
。

这些关于综合性超市来讲，
，，，，，将可能组成新的谋划压力。。。。
。

商业视察家

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“同盟正推动眼康健公益从零星帮扶转向系统性治理。。。。
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。”刘静说。。。。
。(完)