冯叔，，，，，前段时间我看到新闻说，，，，，柬埔寨安徽总商会会长刘忍落网了，，，，，被押解回国。。这时间我才知道，，，，，原来他跟柬埔寨太子集团陈志是一伙的，，，，，太恐怖了，，，，，2024年我就看到网上说他洗钱、搞电诈，，，，，他还义正辞严地发声明，，，，，说「自己允许将一如既往诚信待人、善心善行、忠心报国绝不从事违法犯罪行为，，，，，绝不破损中国商企、商会形象」。。

我记得，，，，，以前他上过安徽卫视的节目，，，，，讲他小时间家里穷，，，，，一心想往外找出路的故事，，，，，央视有部纪录片叫《澜湄新华侨》，，，，，内里还纪录了他资助柬埔寨学生去安徽大学留学。。他落网后，，，，，我又看了一些新闻报道，，，，，内里把他冷血、狡诈、无情的一面形貌得清清晰楚，，，，，他对中国同胞就像看待没有生命的货物。。

冯叔，，，，，一个人怎么能同时对外对内饰演着完全相反的角色？
？这样的人，，，，，真的一点人性也没有吗？
？

你的疑心，，，，，我也有过。。

我从小就好奇，，，，，大人讲的天下是不是真的？
？以是我去学校，，，，，要读万卷书，，，，，要行万里路，，，，，还想与名人谈，，，，，真真切切看清这个天下。。厥后果真上了许多学，，，，，从小学、中学、大学、硕士直到博士；
；；；履历了许多事情岗位，，，，，当过先生、做过公务员，，，，，又做了生意；
；；；熟悉了许多人，，，，，伟大的、卑微的、牛逼的、有学问的；
；；；去了许多国家，，，，，远的、近的、大的、小的。。

可是关于人生，，，，，我反倒越发疑心起来，，，，，发明许多事情都被遮蔽了。。天下原本很简朴，，，，，却被一系列的理论、圣贤、说教，，，，，被一些大人、一些了不起的人涂抹花了。。

当我沦落到社会的犄角旮旯的时间，，，，，突然发明这个天下着实很是简朴。。现实经由了这么多层的包裹，，，，，犹如一个人穿上了各式各样的衣服，，，，，把缺陷和羞处一切遮蔽起来，，，，，用虚伪的胸和屁股来诱骗众人。。

我发明，，，，，人着实不分高下，，，，，都有天使和妖怪的一面，，，，，都可能在某一个瞬间变得高尚，，，，，而在另一个瞬间变得卑微或猥琐。。

像你说的陈志、刘忍这样看待同胞丧心病狂的犯罪分子，，，，，他们的妖怪一面比通俗人更极端，，，，，更恐怖，，，，，并且由于巨额不义之财和权力的加持，，，，，变得破损力重大。。但他们似乎又有一种癖好，，，，，要对外展示自己慈善的一面，，，，，尤其是刘忍，，，，，频仍果真接受采访，，，，，标榜自己的善良，，，，，甚至到了有点自恋的水平。。

前段时间，，，，，我翻了一本书，，，，，叫《有毒的人》，，，，，这本书的封面是一只被切开的苹果，，，，，连系书名，，，，，让我想起广为撒播的童话故事里，，，，，白雪公主她后妈给她吃的毒苹果。。

这本书是一个加拿大学者写的，，，，，挺有意思，，，，，内里有些看法和我的表述差别，，，，，内核却相通，，，，，尚有一些看法给了我新启发，，，，，也可以用来诠释你对陈志、刘忍这样的人的疑心。。

书里提出了一个词，，，，，暗黑人格，，，，，就是有精神病态的人所具备的特质，，，，，好比冷漠、操控、施虐、激动、反社会等。。

这个学者以为，，，，，暗黑人格不是某些人特有的，，，，，而是人性中固有的一部分，，，，，从人类降生起就保存，，，，，遍布于种种文化中。。我们每个人都处在精神病态的一连光谱上，，，，，大大都人的暗黑人格水平很低，，，，，缺乏以危险别人，，，，，只有少少数人是「极端漆黑」。。

暗黑人格里有几种特殊值得注重，，，，，一种叫马基雅维利主义，，，，，另一种是自恋，，，，，尚有一种是施虐癖。。恰恰，，，，，在刘忍身上都能看到。。

凭证这本书的说法，，，，，马基雅维利主义，，，，，指的是喜欢操控和使用他人，，，，，把人看成实现目的的工具，，，，，通过不良手段，，，，，控制和支配他人。。而高自恋者可能缺乏同理心，，，，，恒久陶醉在对自我能力的强调中，，，，，有施虐癖的人就会对别人冷漠无视。。

类似刘忍这样，，，，，私底下做着违法犯罪的事，，，，，但明面上却投入地饰演着善良热心、草根逆袭的商会认真人，，，，，除了用这些身份掩饰罪行之外，，，，，很可能和这本书里说的暗黑人格一样，，，，，他的这些特质，，，，，由于恒久浸泡在缺乏品德和法制约束的情形中，，，，，被推到了极致。。

这样的人，，，，，不可再用我们凡人的人性来评价，，，，，由于暗黑人格的影响足够强盛，，，，，完全主宰了他。。

借用这本书的看法，，，，，我以为，，，，，有毒的人，，，，，往往在有毒的权力土壤里最恐怖。。

现实生涯中，，，，，我们真正遇上这样极端漆黑的人的概率并不大，，，，，更多情形，，，，，可能就是有人事情中给你使绊子，，，，，背后捅你一刀，，，，，或者起义你。。这样的人，，，，，社会危害性没有犯罪分子那么强，，，，，但对个人生涯的影响也不小，，，，，更值得我们小心。。

您说得对，，，，，这样的人我只在新闻里见过，，，，，但身边却时时时冒出几个很膈应的人，，，，，尤其是事情中，，，，，我和朋侪都吐槽，，，，，怎么有的向导这么奇葩，，，，，他们最善于干的事就是给别人找事，，，，，最愿意干的事就是贬低别人，，，，，偏偏他们还摆出一副权威的样子，，，，，让人不敢反抗。。更令我生气的是，，，，，相助方对这样的向导竟然评价很好，，，，，以为他很靠谱，，，，，做事很有主见。。

冯叔，，，，，为什么相助方对这样的向导会有很好的评价？
？遇上这样有毒的向导，，，，，我该怎么办？
？

适才提到了权力土壤，，，，，着实就是我们日常所活动的组织、情形。。

我一直以为，，，，，一个康健的组织，，，，，必需解决好权力的约束与传承问题。。不知道你所在的是国企、民企照旧什么组织，，，，，但你遇上这样的向导，，，，，还不止一个，，，，，却没有一个反馈的渠道，，，，，说明这个组织的权力约束做得不到位。。

举个例子，，，，，阿拉善SEE是我一直在服务的公益机构，，，，，由80位企业家配合提倡，，，，，最最先，，，，，我们想从防治阿拉善沙尘暴最先，，，，，；
；；；ぶ泄纳樾。。

在阿拉善建设之初，，，，，我们就一直在想方想法做一件事，，，，，把首创会长刘晓光的权力「关进笼子里」。。这是我们对民主治理的实验，，，，，虽然历程闹了点别扭，，，，，但还挺乐成。。为此，，，，，我们搞了海选理事，，，，，限制会长任期，，，，，不可当「回锅肉」，，，，，制订了章程，，，，，还专门搞了一个章程委员会。。

厥后，，，，，刘晓光似乎已经习惯了被否认，，，，，在他既不当会长，，，，，也没有权力来改动章程的情形下，，，，，仍然亲力亲为每一次主要的活动，，，，，并且坚持亲临阿拉善第一线，，，，，在现场顶着烈日、迎着风沙，，，，，加入种梭梭、收小米。。

各人终于发明，，，，，当我们把刘晓光「关进笼子里」以后，，，，，效果着实也没有那么恐怖，，，，，各人的心情都很平和，，，，，照旧和以前一样在统一个规则下为公益的事业费心、争辩、实践。。

刘晓光呢，，，，，当他被「关在笼子里」后，，，，，再转头看「笼子」以外的人，，，，，居然照旧和他一条心，，，，，至心地支持他、赞赏他、拥戴他，，，，，他也释然了。。我跟他说，，，，，晓光，，，，，你牛逼了一辈子，，，，，你干十个首创不如干一个阿拉善。。

这是一种向导，，，，，在一个康健的组织里，，，，，甘于接受权力的约束，，，，，组织生长得很好，，，，，最后他自己也获得了里里外外的恋慕和赞赏。。这样的向导，，，，，相助方喜欢、同事也喜欢。。在这种组织、情形里，，，，，向导纵然有毒，，，，，影响也有限。。

但在国企和民企里，，，，，我们经常遇见的是另外的向导。。

在国企，，，，，向导的权力泉源是上级的授权，，，，，向导做得越久，，，，，他越切合那套标准语言系统的要求，，，，，个人的特质会削弱，，，，，逐步也就祛魅了。。而在民企，，，，，首创人从无到有、从小到大，，，，，把企业生长起来，，，，，他往往在内部被首脑化，，，，，公司组织也被人格化，，，，，企业生长得越久，，，，，这种人格化越显着，，，，，外界对首创人、对企业，，，，，甚至对企业员工的赋魅也就越深。。

而在这些组织内部，，，，，还保存大巨细小的向导，，，，，他们与上司、下属之间又形成另一种权力关系，，，，，这种关系就深受个人性格特质的影响。。

我以前听过一个故事，，，，，讲的是局长的红裤衩。。

有一个局长，，，，，早上慌忙之中，，，，，裤子拉链没拉上。。正好这年是他的本命年，，，，，红裤衩就露出来了。。整整一天，，，，，女秘书看到了，，，，，由于欠盛意思，，，，，以是没说；
；；；办公室主任看到了，，，，，由于正在审核中层干部，，，，，没说；
；；；副局长等着局长任期到期，，，，，自动提名他，，，，，没说；
；；；纪委书记想说，，，，，但被体现说这属于生涯问题，，，，，不属于纪律问题，，，，，也没说。。最后，，，，，局长的司机欲言又止地指了一下。。过了一个星期，，，，，这个司机就被炒掉了。。

局长心里清晰，，，，，虽然没有人提起，，，，，但单位所有人都应该是知道这件事情的，，，，，他很是不兴奋，，，，，又不得不面临这件事情。。

一最先听到这个故事，，，，，我想到的是态度。。

当你习惯你所在的情形、你周围所有人都顺着你、容纳你的时间，，，，，他们不是由于没有看到你的红裤衩，，，，，也不是为你好，，，，，而是由于他们有自身的态度，，，，，让你不兴奋了，，，，，会损害他们的利益。。

前段时间翻了那本书，，，，，《有毒的人》，，，，，连系对组织的思索，，，，，我又有了一个新的角度，，，，，权力的让渡。。

这本书里有个看法，，，，，一些我们习以为常的「顺应情形」的做法，，，，，看似理性、精明、个人利益最大化，，，，，现实是在让渡权力，，，，，维护我们并不认同的组织和情形，，，，，这种维护，，，，，可能也会成为凯时AG约束。。

在我看来，，，，，所有人都这样做这样的效果，，，，，很可能是让有毒的人在有毒的权力土壤里，，，，，扎根更深，，，，，危害更大。。

不管是生涯，，，，，照往事情中，，，，，我们很难阻止和有毒的人打交道，，，，，你改变不了别人，，，，，只能改变自己，，，，，找到自洽的诠释，，，，，在逆境中坚持心田的平衡，，，，，再去思量是否要选择新的情形。。

照旧适才说的，，，，，选择一个康健的组织很主要，，，，，只有权力被约束了，，，，，每个人才华在组织中建设和维持自己的界线。。

徐先生说，，，，，从他举报至今，，，，，已已往两个月，，，，，外地羁系部分仍未找到现实生产方。。