泉源：祝少年的你今夏圆梦 未来可期作者： 葛信瑶：

7.5万字“血书”引爆网络，，，，，，钉钉闯下弥天大祸

2026年6月4日，，，，，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅。。

7.5万字，，，，，，105页，，，，，，整整八章。。

作者滕雅辛，，，，，，是阿里的产品司理，，，，，，现已去职。。

她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，，，，，，一个字一个字地剖解了一遍。。

这不但是一篇去职吐槽，，，，，，由于有血有泪。。

滕雅辛在项目时代两次晕倒在事情岗位上，，，，，，第二次由同事呼叫120送医抢救。。

文章的主题，，，，，，并不是说自己多辛勤，，，，，，而是在表达，，，，，，云云辛勤，，，，，，却没有做出任何名堂。。

文章里披露的细节，，，，，，让人瞠目结舌，，，，，，不得不说，，，，，，阿里的内部治理文化的重大BUG，，，，，，又一次浮现在公众眼里。。

作者说了一句很有意思的话，，，，，，产品没做着名堂，，，，，，汇报链路却无比顺畅。。

可以想象这个画面，，，，，，产品司理们天天在聚会室里纠结卡片结构、在PPT里包装星辰大海，，，，，，但产品自己却一直在原地打转。。

甚至有一位脱离钉钉的产研认真人说，，，，，，在这个项目里做事，，，，，，三分靠能力，，，，，，七分靠演技。。

更魔幻的还在后面呢。。

在文中，，，，，，揭破的一个事实让人着实无语，，，，，，。。

他说，，，，，，项目的治理者像《哈利·波特》里的金色飞贼一样在工位之间巡逻，，，，，，发明员工刷社交软件，，，，，，利市写磨练、果真示众。。

尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，，，，，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，，，，，，只要扑面办公室灯火不息，，，，，，那这边的员工也不得离岗。。

这还叫创业吗？？
？？？

这显着是一个无能的治理者划地自限的恐惧治理，，，，，，是把精神和创意，，，，，，所有铺张在了内讧和无用功上。。

而这一切反映了一个什么事实？？
？？？

当一个治理者需要用破晓查岗来确认进度时，，，，，，说明他已经没有别的手段来确认产品价值了。。

一个好的项目的推动，，，，，，最终由市场需求、由消耗者反馈来驱动，，，，，，而不是员工的事情时长。。

但在阿里，，，，，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工。。

我们来看另一家全球牛企。。

就在钉钉全员被困在望舒行动里死磕竞品熄灯时间的时间，，，，，，地球另一端的硅谷，，，，，，有一家公司正在重新界说什么叫高效治理。。

Anthropic是Claude的母公司。。

有一位在谷歌、亚马逊摸爬滚打了30年的老兵，，，，，，花了4个月深度访谈近40名员工，，，，，，得出的结论让人赞叹。。

这家企业，，，，，，没有部分壁垒，，，，，，没有重大规范，，，，，，可是，，，，，，他们的一个产品从想法到上线只需要10天 。。

他甚至创立了一个名字来界说这种新型治理模式，，，，，，叫蜂巢头脑。。

在这套系统里，，，，，，每个员工都像一只快乐的工蜂：没有政治斗争，，，，，，没有向导巡岗，，，，，，所有人可见相互的事情，，，，，，犯错不怕藏着掖着。。

这种治理方式的厘革，，，，，，带来的是惊人的高效。。

一个4人团队，，，，，，花10天时间、90%代码由AI编写，，，，，，就做出了Cowork产品，，，，，，倾覆了整个事情方式。。

2026年第一季度，，，，，，52天时间，，，，，，宣布了75个产品。。

平均每0.7天就有一个新产品问世，，，，，，是OpenAI每3天一个新功效速率的4倍以上。。

更让人震惊的是，，，，，，Claude Code产品认真人Cat Wu揭秘说，，，，，，Anthropic的产品迭代周期已经从古板的6个月缩短到1天。。

你没有听错，，，，，，仅仅1天！

不是一个月，，，，，，不是一周，，，，，，而是一天。。

他说：“我们想把所有阻碍产品上线的障碍都扫清……团队里的每个人都能有底气，，，，，，把自己的想法从念头酿成产品，，，，，，最快一周内上线，，，，，，有时间甚至一天就能搞定。。”

看出来了吧，，，，，，硅谷最牛的企业，，，，，，他们能将新产品在一天上线，，，，，，而阿里的高管们则在破晓查岗。。

这只能说明，，，，，，两家企业保存着治理上的代际差别。。

其效果也说明晰事实，，，，，，Anthropic成为全球AI企业里最被看好的企业，，，，，，而阿里在AI上投入重大，，，，，，能够与其企业职位匹配的优异AI产品，，，，，，却寥寥无几。。

Anthropic正在驱动大企业治理革命。。

Anthropic用AI完成了一整套治理闭环。。用他们自己的话说就是，，，，，，人类开发者在其中的作用，，，，，，只是提供一个想法，，，，，，唯一需要做的就是等AI跑出效果。。

这意味着什么？？
？？？

意味着AI时代最稀缺的资源，，，，，，从能不可建酿成磷泼不应建 。。

已往，，，，，，创业的焦点难题是能不可建出来，，，，，，需要工程师写代码、设计师做界面、运营跑流程。。但在今天，，，，，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料。。

判断力的价值，，，，，，第一次凌驾了执行力。。

这是一家真正的AI公司，，，，，，他们在用自己的产品，，，，，，提升自己的治理效率。。

而在钉钉呢，，，，，，这篇七万字的长文，，，，，，说明晰一个事实，，，，，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗。。

产品决议靠的是CEO的主厨式审美，，，，，，LOGO改来改去，，，，，，视觉系统变来变去，，，，，，每一次改动，，，，，，团队都要花大宗精神重新解读偏向。。

产品司理的判断力在那里？？
？？？被抹杀在无休止的汇报PPT里了。。

Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质。。

短短四年，，，，，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，，，，，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，，，，，，活成了一家宗教。。

在Anthropic，，，，，，他们不比谁的手艺更牛，，，，，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，，，，，守护人类免受AGI清静威胁。。

这个价值观是否准确不说，，，，，，可是，，，，，，Anthropic这家企业的首创人，，，，，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，，，，，，让这群极端自我膨胀的天才，，，，，，像信徒一样死心塌地追随。。

就算哪天Anthropic钱烧光，，，，，，公司倒闭，，，，，，只要团队里的人没死，，，，，，它随时都能卷土重来。。

这话说得或许有点极端，，，，，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，，，，，，组织本钱趋近于零。。

而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，，，，，，内讧本钱无限大。。

Anthropic的CEO阿莫迪自称，，，，，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上。。

大企业之以是难以恒久占有市场，，，，，，就在于企业一大，，，，，，就失去了首创人了，，，，，，就酿成职业司理人治理企业，，，，，，而首创人那种偏执精神，，，，，，对使命的追求感，，，，，，就此不见。。

余下的所有是一群在组织规则下，，，，，，力争不犯错的职场权要。。

这是所有大企业面临的重大问题。。

大企业有资源，，，，，，有市场，，，，，，有资源，，，，，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士。。

6月10日，，，，，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。

文中称，，，，，，无论什么情形下，，，，，，无论使命何等紧迫，，，，，，都不应该泛起这种治理方式。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，，，，不是阿里文化该有的样子。。

相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。

说得真好。。

但问题是，，，，，，这些话依然是空话。。

治理者和员工之间的关系，，，，，，实质上由治理文化决议。。而在AI时代，，，，，，治理能力就是新的竞争力。。

无招自己就一经说过，，，，，，这是一个要做创业者，，，，，，照往事情者的问题。。

创业者会选择跟创业者在一起。。

他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，，，，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，，，，，定性为事情者，，，，，，潜台词是你们不配和我一起创业。。

但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，，，，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，，，，，真正的创业者，，，，，，是谁人用自己的使命和信任，，，，，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。

两相比照，，，，，，异常耀眼。。

当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，，，，，跑得再快，，，，，，偏向错了，，，，，，又有什么意义？？
？？？

真正的生产力，，，，，，历来不是监控出来的。。

AI时代的焦点竞争力，，，，，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，，，，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。

一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，，，，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，，，，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。

这才是新的生产力。。

你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，，，，，你却在办公室里去查岗。。

这场战争，，，，，，你从一最先，，，，，，就已经输了。。