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文 | 无锈钵

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这个炎天，，，，，
，能让欧洲人这么疯狂的，，，，，
，不是天下杯球票、限量版球鞋和演唱会周边，，，，，
，而是一台便携式分体空调——美的PortaSplit。。。

没步伐，，，，，
，欧洲着实是太热了：

5月下旬最先，，，，，
，热穹顶效应笼罩整个欧洲大陆：

德国东部气温飙到41.7℃，，，，，
，一连刷新气象纪录；；；；；；

英国萨？？
？丝げ獾37.3℃，，，，，
，创下有纪录以来六月最高气温；；；；；；

西班牙南部甚至突破45℃，，，，，
，与高温相关的殒命人数创2015年以来最高……

按天下气象组织的说法，，，，，
，整个欧洲，，，，，
，已经成为了全球升温最快的大陆之一。。。

这么热的天气，，，，，
，让欧洲人对空调的态度也爆发了改变，，，，，
，从“非须要不装置”的奢侈品，，，，，
，到“不开不可”的刚需。。。

也正是这股热浪，，，，，
，把以美的为代表的中国家电品牌，，，，，
，推上了欧洲市场的C位。。。

阻止6月29日，，，，，
，数据显示，，，，，
，2026年美的空调在欧洲市场ToB端出货量已突破20万套，，，，，
，较去年同期翻倍，，，，，
，其中，，，，，
，仅德国市场上半年销量就突破6万台，，，，，
，西班牙、法国出货量同比暴涨108%。。。

热闹归热闹。。。若是穿透这层“一机难求”的征象，，，，，
，去看品牌结构、消耗者认知和恒久竞争力，，，，，
，一个要害问题浮出水面：

便携式空调热销背后，，，，，
，美的在全球市场，，，，，
，真的站稳了吗？？
？

1、便携式空调，，，，，
，撑不起公共梦

谜底可能没有那么乐观。。。

归根结底，，，，，
，美的在欧洲卖爆的移动分体空调，，，，，
，是靠“免打孔、免专业装置、可随拆随走”的焦点卖点，，，，，
，精准掷中了欧洲市场的结构性痛点：

大宗历史；；；；；；ば藿ㄕト⊥馇阶昕，，，，，
，通俗住宅装置空调审批手续繁琐，，，，，
，专业工人稀缺，，，，，
，人工用度高达数千欧元，，，，，
，比空调都贵。。。

必需认可，，，，，
，美的在产品立异和本土化上，，，，，
，确实很有两把刷子。。。PortaSplit绝对不是简朴地把海内产品换个插头就拿来卖，，，，，
，而是针对欧洲消耗者的审美偏好、现实需求和外地规则政策，，，，，
，做了充分的本土化适配，，，，，
，这种“因地制宜”的产品头脑，，，，，
，许多中国出海企业都做不到。。。

许多报道中都详细枚举了美的在这款便携式空调上的立异：

德国划定夜间空调噪音需要小于35分贝，，，，，
，PortaSplit日常运行噪音就是35分贝；；；；；；

法国划定空调制冷剂凌驾2kg就需要专人年检，，，，，
，PortaSplit预充制冷剂1.99kg；；；；；；

英国划定外机装置违建会被审查，，，，，
，以是这款产品可以随时搬进走廊里……

但即便搭载了这么多小巧思，，，，，
，便携式空调的天花板，，，，，
，依然肉眼可见。。。

从品类定位来看，，，，，
，消耗者购置便携式空调的第一驱动力不是“它更好”，，，，，
，而是“没步伐”，，，，，
，但凡能更快、更自制的装上古板分体式空调，，，，，
，没有人会加价买它，，，，，
，换句话说，，，，，
，便携式空调从一最先就是一种“退而求其次”的妥协方案。。。

柏林住民有句奚落：“开三个月空调的钱，，，，，
，够给孩子报半年足球班。。。”这句话精准概括了欧洲人的消耗心理：

不到万不得已，，，，，
，绝不在制冷这件事上花钱。。。

从使用体验来看，，，，，
，便携式空调的也随处透着一股“应急感”：

不但自己制冷效率、规模远低于分体式空调，，，，，
，其自带的排气管还会阻碍窗户关闭，，，，，
，进一步弱化制冷体验。。。

更主要的是，，，，，
，欧洲热浪的特点是“极端但短暂”，，，，，
，尤其是北欧西欧，，，，，
，往往是“间歇性暴击”。。。这种天气模式下，，，，，
，消耗者的心态大多是能忍则忍，，，，，
，而不是“重构居家制冷方案”。。。一款“拼集用”的产品，，，，，
，注定复购率低、口碑撒播慢、更谈不上所谓的品牌忠诚度。。。

数据也很忠实，，，，，
，从市场规模来看，，，，，
，欧洲市场便携式空调只占整个暖通空调市场的6%-7%，，，，，
，年增添率仅有2%出面。。。已往几年里，，，，，
，欧洲价值130亿欧元的家用空调市场里，，，，，
，便携式空调的份额险些都可以忽略不计。。。

换句话说，，，，，
，便携式空调，，，，，
，历来都不是什么值得期待的前沿赛道，，，，，
，而是一个终年不温不火的边沿品类。。。

这也意味着，，，，，
，便携式空调在美的的欧洲棋盘上，，，，，
，注定只是流量的起点，，，，，
，而不是战略、利润的终点。。。想靠这个品类撑起一片天，，，，，
，险些不可能。。。

2、泼天流量来了，，，，，
，但美的接得住吗？？
？

而若是把便携式空调看作“流量入口”，，，，，
，新的问题也随之而来：

这股泼天的流量富贵，，，，，
，美的能接住几多？？
？

若是仅谈短期影响力，，，，，
，美的已经大赢特赢，，，，，
，得益于便携式空调所带来的需求，，，，，
，美的在多个国家的亚马逊站点搜索指数迎来飙升，，，，，
，也被更多新用户所熟悉。。。

但聚焦长线品牌价值的话，，，，，
，有几个细节则颇值得玩味：

一方面，，，，，
，分体式空调的大热，，，，，
，并没有就此发动美的其他产品在欧洲的热销，，，，，
，在亚马逊德国、法国站点，，，，，
，美的空调下面的相关性搜索推荐，，，，，
，包括空气净化器、隔热泡沫、兼容软管和窗户密封条，，，，，
，而不是更多其他的美的家电。。。

这意味着，，，，，
，消耗者购置美的便携式空调是场景性、一次性的消耗决议，，，，，
，他们没有由于买了一台美的空调，，，，，
，就爆发“这个品牌不错，，，，，
，再看看别的产品”的迁徙效应。。。

更贫困的是电商和社交媒体上烙印下的“廉价”标签。。。在亚马逊德国站的美的空调谈论区，，，，，
，preiswert（廉价）这样的要害词成为了购物点评中的大都。。。

关于一个盼愿在新市场翻开销量的品牌来说，，，，，
，性价比的心智是优势，，，，，
，但关于盼愿高端化、全球化，，，，，
，堂堂正正走进欧洲市场的美的来说，，，，，
，当“自制”成为品牌留给用户的第一印象时，，，，，
，后续的结构无疑会被严重掣肘。。。

正如业内人士所指出的那样，，，，，
，欧洲市场消耗者购置美的空调的第一驱动力是“越快越好”，，，，，
，第二驱动力是“不那么贵”。。。这两个驱动力都跟品牌的“高端调性”自然相悖：

品牌价值对应的是“我愿意为更好的品质多付钱”，，，，，
，而热浪中的消耗者想的是“赶忙来一台能用的，，，，，
，越自制越好”。。。

用最近大热的天下杯来类比的话，，，，，
，便携式空调的天降热门，，，，，
，就像一次时机绝佳的“定位球”，，，，，
，但能否把这脚球送进门框，，，，，
，转化为角逐的优势，，，，，
，品牌仍然需要一位水准过人的射手。。。

美的接到了这脚定位球，，，，，
，但遗憾的是，，，，，
，它的全球化结构和品牌价值，，，，，
，正处于一个“尴尬期”——既不像代工出口时一穷二白，，，，，
，也还没有生长为创牌时代的全球“心智巨头”。。。

详细来说，，，，，
，一方面，，，，，
，美的全球化结构中“引援”和“妄想”的巨星，，，，，
，还没能顺应战术系统形成攻势。。。

2016年前后，，，，，
，美的开启了一场阵容浩荡的国际并购：日本东芝家电、意大利Clivet、德国库卡、埃及Miraco，，，，，
，前后花了数百亿。。。其时看，，，，，
，这是中国企业全球化的经典操作：用资源换手艺、换品牌、换渠道。。。但近十年已往，，，，，
，整合效果只能说是“喜忧各半”。。。

东芝家电在收购后三年内实现了扭亏为盈，，，，，
，但在品牌层面，，，，，
，由于资源疏散、高端定位重叠，，，，，
，东芝已经最先从一经的“日系高端代表”逐渐滑向“性价比之选”；；；；；；Clivet在欧洲中央空调市场有一定保存感，，，，，
，但着名度始终局限在专业B端领域，，，，，
，没有帮美的翻开欧洲公共市场。；；；；；；库卡更不必说了，，，，，
，工业机械人营业与家电主业的协同效应一直不清晰，，，，，
，“智能制造赋能”的故事讲得好，，，，，
，现实的化学反映有限。。。

比照其他家电巨头的外洋并合故事，，，，，
，美的的“妄想”和“引援”，，，，，
，显然还没有为团队带来要害进球。。；；；；；；耸僖诼蚶戳巳蚧摹翱亲印，，，，，
，但壳子内里的组织能力、品牌运营能力、本土文化适配能力，，，，，
，照旧需要时间融合打磨。。。

另一方面，，，，，
，美的自身系统中生长起来的“潜力新星”COLMO，，，，，
，状态体现也有些升沉未必。。。

COLMO降生于2018年，，，，，
，定位比海内高端市场的标杆卡萨帝还高20%至30%，，，，，
，旨在瞄准“1%的菁英人群”。。。

这是美的在一次内部战略聚会上明确的定位，，，，，
，既然无法在卡萨帝已经深耕12年的高端市场上正面竞争，，，，，
，那就通过错位战略，，，，，
，把品牌定位进一步拔高。。。

但在外洋市场，，，，，
，这个战略的执行效果并不睬想。。。

向上看，，，，，
，欧罗老钱们认的是美诺（Miele）、嘉格纳（Gaggenau）这些有数十年甚至上百年积淀的品牌，，，，，
，年轻的COLMO在它们眼前，，，，，
，自然少了一层“身份加持”；；；；；；向下看，，，，，
，新兴中产以为COLMO太贵，，，，，
，同样的功效为什么不买美的主品牌或者卡萨帝。。。

更值得思索的是渠道战略，，，，，
，据行业媒体报道，，，，，
，一位靠近美的的知情人士曾透露：

“COLMO用了大宗美的的渠道，，，，，
，还定了高增添目的，，，，，
，效果各人压力一大，，，，，
，行动就变形，，，，，
，COLMO的价钱就一直往下探。。。”

数据也印证了这种判断。。。据2025年头的行业报道，，，，，
，京东平台数据显示COLMO产品的促销频率是卡萨帝的2倍。。。一个定位超高端的品牌，，，，，
，频仍打折促销，，，，，
，必定会引发市场的质疑。。。

某种意义上，，，，，
，COLMO的逆境，，，，，
，也是美的高端化战略逆境的缩影：既想要高端品牌的利润率，，，，，
，又舍不得公共品牌的规模效应；；；；；；既想讲“AI科技、菁英生涯”的品牌叙事，，，，，
，又在渠道执行上退回了性价比打法。。。这种战略上的摇晃未必，，，，，
，让COLMO始终难以在外洋市场翻开时势。。。

3、家电全球化这场球，，，，，
，事实怎么踢？？
？

关于上述问题，，，，，
，美的高层也心知肚明。。。

美的集团董事长兼总裁方洪波就曾在2025年头的内部会上这样强调：

“相关于许多优异的企业，，，，，
，美的外洋生长的速率、深度和广度仍然差别显着。。。”

直面问题，，，，，
，才有勇气和能力解决问题，，，，，
，便携式空调带来的流量窗口来之不易，，，，，
，欧洲的热浪也不会年年都这么“配合”。。。

未来3-5年，，，，，
，能不可在西欧成熟市场建设起真正的高端品牌认知？？
？能不可让COLMO在外洋市场有保存感？？
？能不可让“美的”这个品牌挣脱“性价比”的刻板印象？？
？摆在美的全球化真正的磨练才刚刚最先。。。

回过头来看，，，，，
，家电全球化这场球，，，，，
，事实怎么踢？？
？至少有两点可以深入思索。。。

一方面，，，，，
，究竟是要铺摊子、拼规模，，，，，
，照旧“打透一点”？？
？

美的已往给出的谜底是“面面俱到”，，，，，
，外洋自营分公司从2024年的27个暴增到2025年的50个，，，，，
，全球制造基地凌驾60个，，，，，
，研发中心达38个，，，，，
，产品销售到200多个国家和地区，，，，，
，摊子铺得很大，，，，，
，但多线作战的同时，，，，，
，真正意义上销量领先、心智明确的“战略后方”，，，，，
，着实没有建设几多。。。

这方面，，，，，
，海尔的做法值得借鉴，，，，，
，海尔在外洋的收入险些所有来自自有品牌，，，，，
，它不追求“各处着花”，，，，，
，而是追求“下一城、得一地”。。。在美国，，，，，
，海尔把GE Appliances的品牌资产和渠道能力吃透了，，，，，
，做到行业前线；；；；；；在欧洲，，，，，
，它通过Candy等品牌矩阵实现了深度本土化；；；；；；在日本，，，，，
，AQUA品牌已经站稳了脚跟。。。

消耗赛道的竞争中，，，，，
，“面面俱到”的效果往往是“面面皆失”，，，，，
，“单点打透”才华形成真正的品牌资产。。。

对美的来说，，，，，
，欧洲市场就是一个需要“打透”的战略要地。。。这次热浪给了它一个千载难逢的窗口期，，，，，
，数百万欧洲消耗者第一次把美的的产品搬进了自家客厅，，，，，
，接下来能不可做好用户运营、能不可建设售后服务口碑、能不可通过产品体验形制品牌认知，，，，，
，将决议美的在这片土地上的恒久运气。。。

另一方面，，，，，
，高端品牌究竟是要“借壳上市”，，，，，
，照旧要“另起炉灶”？？
？

COLMO目今最大的问题是，，，，，
，它被塞进了美的原有的渠道系统里，，，，，
，用卖性价比产品的方式去卖高端品牌。。。这是两种完全差别的商业语言。。。

高端品牌需要什么？？
？是自力的渠道形象、有限的场景触达、稀缺性的营造、以及恒久不打折的价钱定力。。。美诺（Miele）在全球只有几百家专卖店，，，，，
，从不加入电商大促，，，，，
，但它的高端认知坚如磐石。。。Gaggenau靠“嵌入式厨房美学”牢牢占有了欧洲顶奢厨电的心智。。。

从这个角度来说，，，，，
，COLMO若是继续在美的的渠道里“寄生”，，，，，
，永远不可能建设起真正的高端品牌形象，，，，，
，它需要在外洋彻底“去美的化”，，，，，
，以自力的品牌视觉、自力的渠道系统、自力的营销语言，，，，，
，站稳品牌调性。。。

而跳出这一切，，，，，
，说究竟，，，，，
，美的这支“球队”能不可走出低谷，，，，，
，取决于它有没有勇气在角逐中调解战术。。。

高价引援需要时间来融入系统，，，，，
，本土新星需要耐心来生长，，，，，
，球队的整体配合需要一场又一场的实战来磨合。。。这个历程不可能一蹴而就，，，，，
，也没有人能包管最终效果。。。

但可以确定的是，，，，，
，“定位球”的时机不会一直有，，，，，
，欧洲的热浪帮美的把球送到了脚下，，，，，
，但接下来的每一步传球、每一次跑位、每一脚射门，，，，，
，都得靠它自己完成。。。

一支球队的成熟，，，，，
，历来不看它的巨星数目、角逐数据，，，，，
，美的的全球化能不可从“尴尬期”里真正走出来，，，，，
，谜底不在热搜，，，，，
，也不在财报的数字游戏，，，，，
，而是在下一场硬仗的90分钟里。。。

今日研究机构转达新研究效果空调火到欧洲，，，，，
，但美的的全球化还差一口吻

文 | 无锈钵

4.99欧元购置到货邮件提醒，，，，，
，3个AI署理全天候监测库存，，，，，
，二手平台4、5倍溢价，，，，，
，开车长驱200公里抢货……

这个炎天，，，，，
，能让欧洲人这么疯狂的，，，，，
，不是天下杯球票、限量版球鞋和演唱会周边，，，，，
，而是一台便携式分体空调——美的PortaSplit。。。

没步伐，，，，，
，欧洲着实是太热了：

5月下旬最先，，，，，
，热穹顶效应笼罩整个欧洲大陆：

德国东部气温飙到41.7℃，，，，，
，一连刷新气象纪录；；；；；；

英国萨？？
？丝げ獾37.3℃，，，，，
，创下有纪录以来六月最高气温；；；；；；

西班牙南部甚至突破45℃，，，，，
，与高温相关的殒命人数创2015年以来最高……

按天下气象组织的说法，，，，，
，整个欧洲，，，，，
，已经成为了全球升温最快的大陆之一。。。

这么热的天气，，，，，
，让欧洲人对空调的态度也爆发了改变，，，，，
，从“非须要不装置”的奢侈品，，，，，
，到“不开不可”的刚需。。。

也正是这股热浪，，，，，
，把以美的为代表的中国家电品牌，，，，，
，推上了欧洲市场的C位。。。

阻止6月29日，，，，，
，数据显示，，，，，
，2026年美的空调在欧洲市场ToB端出货量已突破20万套，，，，，
，较去年同期翻倍，，，，，
，其中，，，，，
，仅德国市场上半年销量就突破6万台，，，，，
，西班牙、法国出货量同比暴涨108%。。。

热闹归热闹。。。若是穿透这层“一机难求”的征象，，，，，
，去看品牌结构、消耗者认知和恒久竞争力，，，，，
，一个要害问题浮出水面：

便携式空调热销背后，，，，，
，美的在全球市场，，，，，
，真的站稳了吗？？
？

1、便携式空调，，，，，
，撑不起公共梦

谜底可能没有那么乐观。。。

归根结底，，，，，
，美的在欧洲卖爆的移动分体空调，，，，，
，是靠“免打孔、免专业装置、可随拆随走”的焦点卖点，，，，，
，精准掷中了欧洲市场的结构性痛点：

大宗历史；；；；；；ば藿ㄕト⊥馇阶昕，，，，，
，通俗住宅装置空调审批手续繁琐，，，，，
，专业工人稀缺，，，，，
，人工用度高达数千欧元，，，，，
，比空调都贵。。。

必需认可，，，，，
，美的在产品立异和本土化上，，，，，
，确实很有两把刷子。。。PortaSplit绝对不是简朴地把海内产品换个插头就拿来卖，，，，，
，而是针对欧洲消耗者的审美偏好、现实需求和外地规则政策，，，，，
，做了充分的本土化适配，，，，，
，这种“因地制宜”的产品头脑，，，，，
，许多中国出海企业都做不到。。。

许多报道中都详细枚举了美的在这款便携式空调上的立异：

德国划定夜间空调噪音需要小于35分贝，，，，，
，PortaSplit日常运行噪音就是35分贝；；；；；；

法国划定空调制冷剂凌驾2kg就需要专人年检，，，，，
，PortaSplit预充制冷剂1.99kg；；；；；；

英国划定外机装置违建会被审查，，，，，
，以是这款产品可以随时搬进走廊里……

但即便搭载了这么多小巧思，，，，，
，便携式空调的天花板，，，，，
，依然肉眼可见。。。

从品类定位来看，，，，，
，消耗者购置便携式空调的第一驱动力不是“它更好”，，，，，
，而是“没步伐”，，，，，
，但凡能更快、更自制的装上古板分体式空调，，，，，
，没有人会加价买它，，，，，
，换句话说，，，，，
，便携式空调从一最先就是一种“退而求其次”的妥协方案。。。

柏林住民有句奚落：“开三个月空调的钱，，，，，
，够给孩子报半年足球班。。。”这句话精准概括了欧洲人的消耗心理：

不到万不得已，，，，，
，绝不在制冷这件事上花钱。。。

从使用体验来看，，，，，
，便携式空调的也随处透着一股“应急感”：

不但自己制冷效率、规模远低于分体式空调，，，，，
，其自带的排气管还会阻碍窗户关闭，，，，，
，进一步弱化制冷体验。。。

更主要的是，，，，，
，欧洲热浪的特点是“极端但短暂”，，，，，
，尤其是北欧西欧，，，，，
，往往是“间歇性暴击”。。。这种天气模式下，，，，，
，消耗者的心态大多是能忍则忍，，，，，
，而不是“重构居家制冷方案”。。。一款“拼集用”的产品，，，，，
，注定复购率低、口碑撒播慢、更谈不上所谓的品牌忠诚度。。。

数据也很忠实，，，，，
，从市场规模来看，，，，，
，欧洲市场便携式空调只占整个暖通空调市场的6%-7%，，，，，
，年增添率仅有2%出面。。。已往几年里，，，，，
，欧洲价值130亿欧元的家用空调市场里，，，，，
，便携式空调的份额险些都可以忽略不计。。。

换句话说，，，，，
，便携式空调，，，，，
，历来都不是什么值得期待的前沿赛道，，，，，
，而是一个终年不温不火的边沿品类。。。

这也意味着，，，，，
，便携式空调在美的的欧洲棋盘上，，，，，
，注定只是流量的起点，，，，，
，而不是战略、利润的终点。。。想靠这个品类撑起一片天，，，，，
，险些不可能。。。

2、泼天流量来了，，，，，
，但美的接得住吗？？
？

而若是把便携式空调看作“流量入口”，，，，，
，新的问题也随之而来：

这股泼天的流量富贵，，，，，
，美的能接住几多？？
？

若是仅谈短期影响力，，，，，
，美的已经大赢特赢，，，，，
，得益于便携式空调所带来的需求，，，，，
，美的在多个国家的亚马逊站点搜索指数迎来飙升，，，，，
，也被更多新用户所熟悉。。。

但聚焦长线品牌价值的话，，，，，
，有几个细节则颇值得玩味：

一方面，，，，，
，分体式空调的大热，，，，，
，并没有就此发动美的其他产品在欧洲的热销，，，，，
，在亚马逊德国、法国站点，，，，，
，美的空调下面的相关性搜索推荐，，，，，
，包括空气净化器、隔热泡沫、兼容软管和窗户密封条，，，，，
，而不是更多其他的美的家电。。。

这意味着，，，，，
，消耗者购置美的便携式空调是场景性、一次性的消耗决议，，，，，
，他们没有由于买了一台美的空调，，，，，
，就爆发“这个品牌不错，，，，，
，再看看别的产品”的迁徙效应。。。

更贫困的是电商和社交媒体上烙印下的“廉价”标签。。。在亚马逊德国站的美的空调谈论区，，，，，
，preiswert（廉价）这样的要害词成为了购物点评中的大都。。。

关于一个盼愿在新市场翻开销量的品牌来说，，，，，
，性价比的心智是优势，，，，，
，但关于盼愿高端化、全球化，，，，，
，堂堂正正走进欧洲市场的美的来说，，，，，
，当“自制”成为品牌留给用户的第一印象时，，，，，
，后续的结构无疑会被严重掣肘。。。

正如业内人士所指出的那样，，，，，
，欧洲市场消耗者购置美的空调的第一驱动力是“越快越好”，，，，，
，第二驱动力是“不那么贵”。。。这两个驱动力都跟品牌的“高端调性”自然相悖：

品牌价值对应的是“我愿意为更好的品质多付钱”，，，，，
，而热浪中的消耗者想的是“赶忙来一台能用的，，，，，
，越自制越好”。。。

用最近大热的天下杯来类比的话，，，，，
，便携式空调的天降热门，，，，，
，就像一次时机绝佳的“定位球”，，，，，
，但能否把这脚球送进门框，，，，，
，转化为角逐的优势，，，，，
，品牌仍然需要一位水准过人的射手。。。

美的接到了这脚定位球，，，，，
，但遗憾的是，，，，，
，它的全球化结构和品牌价值，，，，，
，正处于一个“尴尬期”——既不像代工出口时一穷二白，，，，，
，也还没有生长为创牌时代的全球“心智巨头”。。。

详细来说，，，，，
，一方面，，，，，
，美的全球化结构中“引援”和“妄想”的巨星，，，，，
，还没能顺应战术系统形成攻势。。。

2016年前后，，，，，
，美的开启了一场阵容浩荡的国际并购：日本东芝家电、意大利Clivet、德国库卡、埃及Miraco，，，，，
，前后花了数百亿。。。其时看，，，，，
，这是中国企业全球化的经典操作：用资源换手艺、换品牌、换渠道。。。但近十年已往，，，，，
，整合效果只能说是“喜忧各半”。。。

东芝家电在收购后三年内实现了扭亏为盈，，，，，
，但在品牌层面，，，，，
，由于资源疏散、高端定位重叠，，，，，
，东芝已经最先从一经的“日系高端代表”逐渐滑向“性价比之选”；；；；；；Clivet在欧洲中央空调市场有一定保存感，，，，，
，但着名度始终局限在专业B端领域，，，，，
，没有帮美的翻开欧洲公共市场。；；；；；；库卡更不必说了，，，，，
，工业机械人营业与家电主业的协同效应一直不清晰，，，，，
，“智能制造赋能”的故事讲得好，，，，，
，现实的化学反映有限。。。

比照其他家电巨头的外洋并合故事，，，，，
，美的的“妄想”和“引援”，，，，，
，显然还没有为团队带来要害进球。。；；；；；；耸僖诼蚶戳巳蚧摹翱亲印，，，，，
，但壳子内里的组织能力、品牌运营能力、本土文化适配能力，，，，，
，照旧需要时间融合打磨。。。

另一方面，，，，，
，美的自身系统中生长起来的“潜力新星”COLMO，，，，，
，状态体现也有些升沉未必。。。

COLMO降生于2018年，，，，，
，定位比海内高端市场的标杆卡萨帝还高20%至30%，，，，，
，旨在瞄准“1%的菁英人群”。。。

这是美的在一次内部战略聚会上明确的定位，，，，，
，既然无法在卡萨帝已经深耕12年的高端市场上正面竞争，，，，，
，那就通过错位战略，，，，，
，把品牌定位进一步拔高。。。

但在外洋市场，，，，，
，这个战略的执行效果并不睬想。。。

向上看，，，，，
，欧罗老钱们认的是美诺（Miele）、嘉格纳（Gaggenau）这些有数十年甚至上百年积淀的品牌，，，，，
，年轻的COLMO在它们眼前，，，，，
，自然少了一层“身份加持”；；；；；；向下看，，，，，
，新兴中产以为COLMO太贵，，，，，
，同样的功效为什么不买美的主品牌或者卡萨帝。。。

更值得思索的是渠道战略，，，，，
，据行业媒体报道，，，，，
，一位靠近美的的知情人士曾透露：

“COLMO用了大宗美的的渠道，，，，，
，还定了高增添目的，，，，，
，效果各人压力一大，，，，，
，行动就变形，，，，，
，COLMO的价钱就一直往下探。。。”

数据也印证了这种判断。。。据2025年头的行业报道，，，，，
，京东平台数据显示COLMO产品的促销频率是卡萨帝的2倍。。。一个定位超高端的品牌，，，，，
，频仍打折促销，，，，，
，必定会引发市场的质疑。。。

某种意义上，，，，，
，COLMO的逆境，，，，，
，也是美的高端化战略逆境的缩影：既想要高端品牌的利润率，，，，，
，又舍不得公共品牌的规模效应；；；；；；既想讲“AI科技、菁英生涯”的品牌叙事，，，，，
，又在渠道执行上退回了性价比打法。。。这种战略上的摇晃未必，，，，，
，让COLMO始终难以在外洋市场翻开时势。。。

3、家电全球化这场球，，，，，
，事实怎么踢？？
？

关于上述问题，，，，，
，美的高层也心知肚明。。。

美的集团董事长兼总裁方洪波就曾在2025年头的内部会上这样强调：

“相关于许多优异的企业，，，，，
，美的外洋生长的速率、深度和广度仍然差别显着。。。”

直面问题，，，，，
，才有勇气和能力解决问题，，，，，
，便携式空调带来的流量窗口来之不易，，，，，
，欧洲的热浪也不会年年都这么“配合”。。。

未来3-5年，，，，，
，能不可在西欧成熟市场建设起真正的高端品牌认知？？
？能不可让COLMO在外洋市场有保存感？？
？能不可让“美的”这个品牌挣脱“性价比”的刻板印象？？
？摆在美的全球化真正的磨练才刚刚最先。。。

回过头来看，，，，，
，家电全球化这场球，，，，，
，事实怎么踢？？
？至少有两点可以深入思索。。。

一方面，，，，，
，究竟是要铺摊子、拼规模，，，，，
，照旧“打透一点”？？
？

美的已往给出的谜底是“面面俱到”，，，，，
，外洋自营分公司从2024年的27个暴增到2025年的50个，，，，，
，全球制造基地凌驾60个，，，，，
，研发中心达38个，，，，，
，产品销售到200多个国家和地区，，，，，
，摊子铺得很大，，，，，
，但多线作战的同时，，，，，
，真正意义上销量领先、心智明确的“战略后方”，，，，，
，着实没有建设几多。。。

这方面，，，，，
，海尔的做法值得借鉴，，，，，
，海尔在外洋的收入险些所有来自自有品牌，，，，，
，它不追求“各处着花”，，，，，
，而是追求“下一城、得一地”。。。在美国，，，，，
，海尔把GE Appliances的品牌资产和渠道能力吃透了，，，，，
，做到行业前线；；；；；；在欧洲，，，，，
，它通过Candy等品牌矩阵实现了深度本土化；；；；；；在日本，，，，，
，AQUA品牌已经站稳了脚跟。。。

消耗赛道的竞争中，，，，，
，“面面俱到”的效果往往是“面面皆失”，，，，，
，“单点打透”才华形成真正的品牌资产。。。

对美的来说，，，，，
，欧洲市场就是一个需要“打透”的战略要地。。。这次热浪给了它一个千载难逢的窗口期，，，，，
，数百万欧洲消耗者第一次把美的的产品搬进了自家客厅，，，，，
，接下来能不可做好用户运营、能不可建设售后服务口碑、能不可通过产品体验形制品牌认知，，，，，
，将决议美的在这片土地上的恒久运气。。。

另一方面，，，，，
，高端品牌究竟是要“借壳上市”，，，，，
，照旧要“另起炉灶”？？
？

COLMO目今最大的问题是，，，，，
，它被塞进了美的原有的渠道系统里，，，，，
，用卖性价比产品的方式去卖高端品牌。。。这是两种完全差别的商业语言。。。

高端品牌需要什么？？
？是自力的渠道形象、有限的场景触达、稀缺性的营造、以及恒久不打折的价钱定力。。。美诺（Miele）在全球只有几百家专卖店，，，，，
，从不加入电商大促，，，，，
，但它的高端认知坚如磐石。。。Gaggenau靠“嵌入式厨房美学”牢牢占有了欧洲顶奢厨电的心智。。。

从这个角度来说，，，，，
，COLMO若是继续在美的的渠道里“寄生”，，，，，
，永远不可能建设起真正的高端品牌形象，，，，，
，它需要在外洋彻底“去美的化”，，，，，
，以自力的品牌视觉、自力的渠道系统、自力的营销语言，，，，，
，站稳品牌调性。。。

而跳出这一切，，，，，
，说究竟，，，，，
，美的这支“球队”能不可走出低谷，，，，，
，取决于它有没有勇气在角逐中调解战术。。。

高价引援需要时间来融入系统，，，，，
，本土新星需要耐心来生长，，，，，
，球队的整体配合需要一场又一场的实战来磨合。。。这个历程不可能一蹴而就，，，，，
，也没有人能包管最终效果。。。

但可以确定的是，，，，，
，“定位球”的时机不会一直有，，，，，
，欧洲的热浪帮美的把球送到了脚下，，，，，
，但接下来的每一步传球、每一次跑位、每一脚射门，，，，，
，都得靠它自己完成。。。

一支球队的成熟，，，，，
，历来不看它的巨星数目、角逐数据，，，，，
，美的的全球化能不可从“尴尬期”里真正走出来，，，，，
，谜底不在热搜，，，，，
，也不在财报的数字游戏，，，，，
，而是在下一场硬仗的90分钟里。。。

3月的广州，，，，，
，广交会展馆里人头攒动，，，，，
，暖意融融。。。当月15日至16日，，，，，
，“百万英才汇南粤”2026年春季大型综合招聘会在此启幕，，，，，
，1500余家重点企业齐聚一堂，，，，，
，5万余个优质岗位虚位以待。。。没有刻意营造的“弘大叙事”，，，，，
，只有一张张写满薪资、福利、生长空间的岗位表，，，，，
，一场场企业与结业生的坦诚对话。。。

凯时AG

江南北部等地有暴雨大暴雨