作者｜李楠
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“这个问题不必解决，， ，你也可以拿到很是好的offer！”
7月9日下昼，， ，在北京的国家聚会中心308室，， ，智联招聘CEO康雁绝不掩饰对最后一位选手才子琦的浏览，， ，项目组也就地向他发出意向offer。。。。。。而这是智联招聘首届天下AI立异大赛总决赛的现场。。。。。。
才子琦是“AI立异先锋奖”获奖团队“职在必得”的代表，， ，来自福州大学至诚学院，， ，正从大三升大四。。。。。。他们带来的作品是一个基于招聘数据可视化的智能职业妄想系统《职路星盘》，， ，颇为戏剧性的是，， ，这跟智联即将上线的AI工具“职悟空”的偏向高度同频，， ，险些是统一套思绪的两种表达。。。。。。
巧合让康雁惊喜，， ，也让现场响起了一片笑声。。。。。。才子琦还在纠结怎么提炼JD数据、优化产品，， ，但现在似乎没须要了。。。。。。浚？ ？？笛阆殖√逑郑， ，智联招聘项目组已为优异选手开启绿色通道——内部资源优先对接，， ，偏向和数据平台都已就位，， ，选手无需自己从0到1走完全程。。。。。。下一步，， ，智联将按大赛规则推进任命及项目孵化流程。。。。。。
硅星人近距离围观了决赛路演全程，， ，《职路星盘》也是我印象最深的一个。。。。。。主要一点，， ，是它把大学生找事情的真实逆境往前推了一步：病在大四，， ，根在大一。。。。。；；；；谎灾， ，能不可找到一份好事情，， ，分界线在大学初始阶段就浮现了。。。。。。若是上学时有这样的产品，， ，我一定会试一试。。。。。。
着实进入决赛的9个作品都很有意思。。。。。。有人使用多Agent重构企业招聘流程，， ，有人实验把职场压力测试做成一个动态虚拟空间，， ，尚有人爽性把面试设计成了角色饰演游戏。。。。。。虽然选手们基本都还在念书，， ，作品的想法不敷成熟，， ，但他们运用AI的创意，， ，足以给人启发。。。。。。
更有意思的是，， ，你会显着感应，， ，AI给年轻人的就业带来一种新的可能。。。。。。
在年轻求职者一侧，， ，能否用好AI决议了自身竞争力；；；；在招聘企业方这边，， ，能否用好AI也决议了未来生长。。。。。。而这场角逐并非一方对另一方的单向点评，， ，更像是企业与年轻人的一次共创。。。。。。智联不但是用offer和钱作奖励，， ，还妄想把优异项目接入自家产品里。。。。。。
AI时代的求职和招聘，， ，可以是什么样子
最能施展AI潜力的，， ，或许就是头脑没被履历约束的年轻人。。。。。。围观决赛现。。。。。。， ，这是最直接的感受。。。。。。
求职、招聘本是极为古板的领域，， ，但进入决赛的9个项目，， ，许多都透着一种配合的“好玩”。。。。。。有人把面试做成RPG（角色饰演游戏?），， ，面试官成了BOSS，， ，求职者可以抽卡、闯关；；；；有人不约而同地搭起“平行宇宙”，， ，让AI向导、同事和客户在虚拟职场里制造冲突，， ，也让无数数字两全替自己投简历、面试和试错；；；；尚有人让多个Agent组成一支招聘团队，， ，能够自己写JD、搜人、筛选、追问和复盘。。。。。。
而在有趣背后，， ，反映一个清晰的信号：求职体验正在从一件苦差事，， ，酿成一段可以一连加入的旅程。。。。。。
《重生之我偷看了面试官的剧本》用剧情、卡牌和多下场降低面试训练的死板感；；；；《职境》让每次训练沉淀为能力徽章。。。。。。在这些选手眼中，， ，人才服务不必只在用户找事情时短暂泛起，， ，也可以像健身软件一样，， ，让人重复训练、获得反。。。。。。， ，并望见自己的转变。。。。。。求职不应是一件需要一次性硬着头皮闯已往的事——它可以是陪同生长的恒久陪同。。。。。。
当体验方式最先改变，， ，用户的行为也在随之转变。。。。。。新一代求职者正在从“被动投递”转向“自动诊断”。。。。。。
《职路星盘》把大学生找事情的逆境往前推了一步。。。。。。它不急着帮用户多投几份简历，， ，而是从真实JD中拆出岗位路径，， ，再告诉一个人适合什么、差在那里、每个学期该补什么手艺。。。。。。《春招平行宇宙》则提出了更直接的问题：各人都在研究怎么通过下一关，， ，但下一关真的值得通过吗？？？ ？？不如先在数字天下里推演未来，， ，由此找寻最理想的offer。。。。。。AI在这里肩负的，， ，是资助年轻人看清偏向，， ，提高职业决议的质量。。。。。。
当求职者对自己有了更清晰的判断，， ，招聘端的能力验证方式同样改变。。。。。。招聘正在从“阅读自我陈述”转向“验证真实能力”。。。。。。
AI让简历越来越漂亮，， ，也让漂亮文字越来越不值钱。。。。。。《CareerQuest》和《职境》都搭建了靠近真实的事情场景，， ，让求职者在模糊使命、时间压力和角色冲突中把能力“做出来”；；；；《TrueSight明鉴》则实验剖析代码、作品和社交内容，， ，从候选人的数字产出中找到可追溯的能力证据。。。。。。几名选手都默契地意识到，， ，招聘平台未来更主要的资产，， ，可能不再是简历文本，， ，而是能力数据。。。。。。
而这场从“自我陈述”到“能力验证”的转变，， ，也在倒逼企业端的招聘系统做出响应升级。。。。。。企业端招聘正在从“单次筛选”走向“一连积累”。。。。。。
《招才通》和《聘易》都没有知足于做一个简历筛选器，， ，而是用多Agent串起岗位界说、人才搜索、面试、协作和复盘，， ，并通过知识库、共享影象以及员工入职后的体现，， ，一直修正判断。。。。。。由此可见，， ，在AI时代，， ，招聘不再是一锤子生意，， ，更需要构建出一个能一连积累履历、且越用越懂企业的系统。。。。。。
最后，， ，尚有一个容易被忽视的问题：当AI越来越多地决议招聘中谁能进入下一轮，， ，它也需要诠释自己决议的合理性。。。。。。《明镜 MirrorHire》专门给被拒绝者留下申诉和复核入口，， ，提醒行业，， ，AI招聘的下一阶段除了速率和准确率，， ，还碰面临公正、透明和责任界线。。。。。。
总的来看，， ，这些项目各有亮点。。。。。。却配合指向一个结论：AI在人才服务领域的价值，， ，绝不在把旧流程跑得更快。。。。。。年轻人设想的，， ，是更有想象力的未来——这个未来里，， ，求职是一连的旅程，， ，诊断先于投递，， ，能力重于包装，， ，系统越用越懂人，， ，而AI的决议也必需能被明确和追问。。。。。。
有意思的是，， ，这正是智联在做的事情。。。。。。它的AI求职陪同工具“职悟空”出发点也是基于同样的判断：求职不应该被压缩成投简历和等通知的一次性使命，， ，而是一段可以被一连陪同和指导的生长路径。。。。。。选手的直觉和智联的战略偏向，， ，在这个节点上恰恰交汇。。。。。。
“反套路”的评委，， ，跟选手共创产品
评委们的一个细节也很有趣。。。。。。
最先前，， ，会务组事情职员给评委举行赛前相同，， ，建议各人可以“犀利一点”。。。。。。但真正最先后，， ，评委们反倒个个和颜悦色、耐心委婉。。。。。。与其说他们在点评，， ，不如说是一场只对9强选手开放的“闭门巨匠课”——这些行业高管、手艺专家和投资人平时难堪坐在一起，， ，给一群年轻人逐帧拆解产品的商业逻辑和手艺路径。。。。。。
选手们不但提出创意和手艺方案，， ，还像真正的创业者一样仔细考量了怎样商业落地。。。。。。台下久历职场的专家则酿成了先生，， ，他们很少直接判断一个想法行不可，， ，而是一直帮选手继续往下想：用户是谁？？？ ？？最痛的问题是什么？？？ ？？模子的结论怎样验证？？？ ？？产品怎样收费又怎样走进真实企业？？？ ？？
第一个项目的互动就是这样。。。。。。智联CEO康雁先是肯定了“游戏化”的产品思绪，， ，然后便进一步指导选手去思索游戏的“爽点”——准备面试一定不是一帆风顺，， ，先痛才乐的爽点很是主要；；；；但“这个爽点最好别酿成反抗的”，， ，由于面试官和面试者关系本就不是反抗，， ，而是共赢。。。。。。未来面试者要真乐成了，， ，各人还要一起共事。。。。。。
有人展示了智能招聘多Agent系统，， ，智联人力资源副总裁郑啸发明选手没有体验过HR岗位，， ，便先是肯定了这个作品在手艺上的闭环想象力，， ，然后指出招聘实质上是一个完整事情流，， ，再从多人协作、上下文共享和招聘事情流等角度，， ，帮选手明确企业招聘真正的痛点所在。。。。。。
尚有人做了基于AI Agent的人才评估与招聘辅助系统，， ，希望通过Agent自动收罗和剖析候选人的多维数据，， ，天生更立体的人才画像。。。。。。阿里云智能集团公共云事业部区域解决方案总监朱世翔提醒选手，， ，未来人才评估的数据泉源会越来越富厚，， ，招聘系统可能需要进一步剖析候选人的视频作品、社交内容等非结构化数据，， ，从纯粹的LLM能力扩展到全模态人才画像，， ，从而笼罩更多岗位需求。。。。。。
全程看下来，， ，决赛现场成了一个高密度的“巨匠课”——只不过授课的人不拿教案，， ，听课的人也不但是听。。。。。。年轻人提供天马行空的想象，， ，行业内行资助这些想象找到现实天下的坐标。。。。。。而这种交流，， ，恰恰是智联举行大赛的意义所在。。。。。。
现实上，， ，这场竞赛本就是智联在汇聚年轻人智慧、验证“AI+人才服务”偏向、降低立异门槛的一次实践。。。。。。这些偏向并非选手的灵光一现——它们与智联内部对“AI+人才”的判断高度重合。。。。。。从《职路星盘》的恒久妄想路径到《职境》的软实力评估，， ，选手们提出的方案在多个维度上与智联自身的产品探索偏向一致。。。。。。正是这种重合，， ，让“开放式立异”变得可行：外部创意不是从零最先的空中楼阁，， ，而是对内部已履历证过的偏向的增补和延伸。。。。。。
2019年，， ，智联便与阿里云联合举行了“人岗智能匹配挑战赛”。。。。。。这次天下AI立异大赛与之一脉相承，， ，只是规模更广。。。。。。这次角逐面向在校大学生、留学生和AI喜欢者，， ，不设编程门槛，， ，产品Demo、算法模子、商业妄想和创意方案都可以参赛。。。。。。最终，， ，900余所院校的4200余名参赛者提交了640余份有用作品，， ，其中外洋院校占比约7.3%。。。。。。
而智联不妄想让优异的项目停在领奖台上，， ，还要接入自家“招、测、培、用”的产品矩阵，， ，进入真实场景，， ，面临真适用户，， ，拿到真实反馈。。。。。。也就是说，， ，选手的创意可以打磨成真正成熟的产品，， ，智联也能借这个时机强化AI能力。。。。。。
这跟智联对AI的重视也密不可分。。。。。。他们把AI视为战略级能力，， ，在内部安排了数字员工“i周燕”，， ，搭建私域AI事情平台“智小侠” ，， ，推出了 “AI布道者妄想”……大赛收官之际，， ，AI求职陪同助手“职悟空”将正式上线，， ，一连拓展AI在求职全流程中的应用界线。。。。。。
于是这次大赛“向外部征集创意”，， ，与智联内部“工具赋能+组织激励+人才孵化”三位一体的AI文化，， ，恰恰形成了内外呼应的立异双引擎。。。。。。
AI给年轻人重新定价，， ，无妨更自动拉近距离
决赛竣事后，， ，我跟几名选手聊了聊，， ，发明大赛的奖励远超他们的期待。。。。。。原本他们以为奖金和其他角逐一样，， ，只有一千元到两千元，， ，现实上九强选手人人有奖，， ，奖金最低是两万元。。。。。。
这个反差再次说明晰主理方对赛事的重视，， ，但我想到的是，， ，选手们对自己估价缺乏：你们是640多个项目中杀出来的。。。。。。用智联的话来说，， ，就是“优中选优”。。。。。。你们虽然值得更多奖励。。。。。。
别的，， ，相比于现金奖励，， ，各人更在乎的是智联提供的实习与正职offer。。。。。。今年的高校结业生规模抵达1270万，， ，让各人格外重视事情时机。。。。。。有人从大一便最先创业，， ，做的AI项目曾拉到30万元投资，， ，但也希望通过这次角逐，， ，相识成熟企业的运行逻辑。。。。。。
这里有个更深层的错位：善用AI的年轻人仍是少数，， ，以是对这些选手来说，， ，各人在职业妄想上有比自己所想的更大的自动权。。。。。。
转头再看这些项目，， ，它们最有价值的部分着实不在项目自己，， ，要害是选手们可以跳出既有的招聘流程，， ，提出新的解题思绪——面试为什么不可成为游戏？？？ ？？简历为什么必需是能力证实的主要载体？？？ ？？求职者能不可先在AI构建的天下里体验一种职业，， ，再作出选择？？？ ？？
借用康雁的话，， ，“在AI时代，， ，稀缺的不是代码能力，， ，而是发明问题的眼光息争决问题的能力。。。。。。”这些作品反映了年轻人对人才服务痛点的真切明确与创立性回应，， ，正是智联需要的。。。。。。
但需要这类年轻人创意的，， ，不但是智联。。。。。。当AI快速渗透到各行各业，， ，更多企业都需要去掘客这些年轻的立异者。。。。。。他们可能没有富厚履历，， ，却能够快速学习、发明真实问题，， ，并借助AI，， ，提供跳出原有框架的新产品或新方案。。。。。。
智联希望通过这次大赛转达两个理念：“手艺平权”——AI让每个人都有时机重新界说自己的价值；；；；“入口在人”——人决议组织能走多远。。。。。。两者连系，， ，就是企业理应跟善用AI的年轻人拉近距离。。。。。。
而这次现场揽才正是AI时代人才关系转变的缩影——年轻人借AI证实自己，， ，企业也最先自动寻找年轻人带来的新谜底。。。。。。这或许是这场角逐，， ，最值得被记着的地方。。。。。。
正如康雁现场合说，， ，智联不但是要办一场角逐，， ，更是要让AI真正站在“人”这一边。。。。。。昔时轻人的创意被望见、被接入真实的产品场景，， ，大赛的意义就不止于角逐自己——它本就是一场企业与人、手艺与需求之间的双向奔赴。。。。。。
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