7月10日
，，，，，，英国《金融时报》放出一则新闻：腾讯正牵头与真格基金、红杉中国一起
，，，，，，按20亿美元（约136亿人民币）估值
，，，，，，从Meta手中回购Manus
。。。腾讯将拿下最多股份
，，，，，，但不控股
，，，，，，Manus继续在新加坡自力运营
。。。

新闻出来后
，，，，，，腾讯港股股价跌了2.21%
。。。

这笔账看起来有点怪
，，，，，，腾讯既不是Manus的早期大股东
，，，，，，也不是它的营业同伴
，，，，，，为什么是它牵头？？？20亿美元买一个自己不控股的公司
，，，，，，图什么？？？

一、20亿美元估值贵不贵

Manus被Meta收购时
，，，，，，年化营收约1亿美元
。。。半年后
，，，，，，这个数字涨到了4到5亿美元
。。。凭证20亿美元估值回购
，，，，，，相当于4到5倍ARR
。。。这个倍数在AI赛道是什么看法？？？Anthropic估值约20倍ARR
，，，，，，智谱更高
。。。4到5倍
，，，，，，地板价
。。。

但低价有低价的原理
。。。Manus这半年的增添质量
，，，，，，需要打个折扣
。。。

Manus的产品形态是“通用AI智能体”——用户用自然语言下达指令
，，，，，，它能在云端虚拟机里自主翻开浏览器、查资料、填表格、发邮件
，，，，，，完成一整套重大使命
。。。2025年3月宣布时
，，，，，，约请码被炒到5万元一个
，，，，，，社交媒体上一码难求
。。。这种热度自己就说明晰产品的差别化——在其时
，，，，，，市面上没有第二个能像这样“自主操作电脑”的AI产品
。。。

被Meta收购后
，，，，，，Manus获得了三样工具：Meta的广告投放系统（获客本钱大幅降低）、Meta企业客户网络（B端销售快速起量）、以及Meta基础设施的手艺支持（算力、存储、清静）
。。。说白了
，，，，，，Manus这半年从1亿ARR涨到4.5亿ARR
，，，，，，不是靠产品自然增添
，，，，，，是靠Meta这个“加速器”
。。。

现在要把加速器拔掉
。。。凭证4月发改委的榨取投资决议
，，，，，，Meta必需删除所有Manus境内用户数据、终止手艺授权、恢复数据外地化存储
。。。这意味着Manus要重新建设自己的获客渠道、重新拓展企业客户、重新搭建手艺基础设施
。。。

首创人肖弘心里也清晰
。。。他在被收购后出任Meta副总裁
，，，，，，团队并入Meta Superintelligence Labs
，，，，，，享受着硅谷巨头的资源加持
。。。现在要把这一切拆清洁——数据、系统、客户、团队
，，，，，，所有回退到收购前状态
。。。这不是简朴的“退货”
，，，，，，是一次高难度的外科手术
。。。

二、腾讯为什么要接盘

第一张牌：占位
。。。

AI Agent赛道最靠前的位置
，，，，，，腾讯必需坐
。。。马化腾今年3月首次叙述“养虾”构想——不追求最大模子
，，，，，，而是在模子之上构建开放的Agent生态
。。；；；；；煸狧y3大模子已宣布
，，，，，，微信正在测试嵌入式AI智能体
。。。但腾讯缺一个跑出来的“杀手级应用”
。。。Manus恰恰补上这个缺口——它是全球规模内最先跑通“通用Agent”看法、并且验证了商业化能力的团队
。。。

比照一下竞争敌手的Agent结构
。。。阿里有通义千问加钉钉生态
，，，，，，字节有豆包加飞书生态
，，，，，，百度有文心一言加搜索生态
。。。腾讯的差别化在于微信——14亿用户的超等应用
，，，，，，自然是AI Agent最大的流量入口和分发平台
。。。但微信上的AI功效还在测试阶段
，，，，，，没有爆品
。。。Manus若是接入微信生态
，，，，，，瞬间就能获得一个比Meta更大的用户池
。。。这就是腾讯“占位”的逻辑——我未必能做出最好的Agent
，，，，，，但我必需让最好的Agent在我的生态里跑
。。。

第二张牌：协同
。。。

腾讯拿的不是控股
，，，，，，是“最高级别的信息和产品接触权”
。。。天眼查媒体综合信息显示
，，，，，，肖弘和腾讯的渊源很深——他之前做的壹伴助手（公众号治理工具）就拿了腾讯的投资；；；；；微信测试AI智能体功效时
，，，，，，肖弘是首批受邀的外部用户之一
。。。这种关系意味着
，，，，，，纵然腾讯不控股
，，，，，，Manus的产品蹊径、手艺偏向、生态接入
，，，，，，腾讯都能深度加入
。。。少数股东的身份
，，，，，，反而让Manus坚持自力身牌
，，，，，，阻止与腾讯自有产品（WorkBuddy、元宝）直接冲突
。。。

一个值得玩味的细节是：腾讯总裁刘炽平今年5月在财报电话会上果真说
，，，，，，“智能体AI正日益明确地成为一个突破性用例”“凯时AG平台自然具有承载AI智能体的诸多优势”
。。。这话不是随便说

第三张牌：羁系
。。。时间线很清晰：4月发改委叫停Meta收购
，，，，，，5月首创团队自救
，，，，，，7月腾讯牵头回购
。。。这是中国首次动用《外商投资清静审查步伐》叫停AI领域外资并购
，，，，，，后续必定成为标杆案例
。。。腾讯作为买方牵头人
，，，，，，这个角色的战略价值
，，，，，，远超财务回报
。。。

三、卖快手、投可灵、买Manus

腾讯AI的“腾笼换鸟”

把这笔生意放到腾讯近期一连串资源运作里看
，，，，，，逻辑就更清晰了
。。。

减持快手
，，，，，，回笼100多亿现金
。。。？？焓趾臀⑿旁谟没背ど鲜蔷赫叵
，，，，，，视频号已经自成系统
，，，，，，快手的战略价值对腾讯边际递减
。。。转头拿出2亿美元投可灵（视频天生）
，，，，，，又牵头掏约40亿人民币接盘Manus（通用Agent）
。。。卖掉的
，，，，，，是协同弱的历史股权；；；；；买回的
，，，，，，是AI原生的战略资产
。。。

可灵补的是视频天生能力
，，，，，，Manus补的是通用Agent能力——这两块恰恰是腾讯产品系统里最缺、又最该有的
。。。从大模子（混元）到视频天生（可灵）到通用Agent（Manus）
，，，，，，腾讯的AI国界正在把最后几块拼图补上
。。。

但风险真实保存
。。。腾讯掏了钱却不控股
，，，，，，意味着它不可主导Manus的战略偏向
，，，，，，只能“影响”不可“决议”
。。。

更要紧的是
，，，，，，腾讯内部也需要消化这笔生意
。。。微信团队、混元团队、WorkBuddy团队
，，，，，，三个团队都在做Agent相关的事
，，，，，，现在又多了一个Manus
。。。资源怎么分配、界线怎么划定、会不会内部打斗
，，，，，，都是腾讯治理层需要处理的问题
。。。

从财务角度
，，，，，，20亿美元估值买一个ARR 4.5亿、还在高速增添的AI Agent公司
，，，，，，不贵
。。。从战略角度
，，，，，，卡住赛道位置、拿到生态协同权、赢得羁系信任
，，，，，，值
。。。从风险角度
，，，，，，不控股、脱离Meta后的增添不确定性、开源竞品追赶
，，，，，，都是问号
。。。

腾讯这笔账
，，，，，，算得过来
，，，，，，但也有赌的因素
。。。赌的是Manus脱离Meta后还能继续飞
，，，，，，赌的是AI Agent赛道真的会成为下一代人机交互的入口
。。。

作者｜张谦

编辑｜胡展嘉

运营｜陈佳慧

出品｜零态LT（ID：LingTai_LT）

头图｜网络果真用图