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一家城商行的科创实验：做对了什么，
，，，，，还差什么？？？？，
，，，，，利记网址

科技贷款规模领跑城商行，
，，，，，“主场优势”筑起护城河。。
。。

作者 | 吴勇

编辑丨马景行

泉源 | 野马财经

近期，
，，，，，北京银行在科创赛道行动麋集。。
。。

3月25日，
，，，，，以独家银行战略相助同伴的身份亮相中关村论坛科创大会，
，，，，，这是双方携手的第八个年头；；5月8日，
，，，，，以“更懂科技企业的银行”为主题参展北京科博会，
，，，，，集中展示全生命周期金融服务系统；；6 月12日，
，，，，，“科创企业跨境金融服务中心”正式揭牌，
，，，，，同步联合包管、券商、律所等六家机构搭建跨境服务生态同盟。。
。。

三个月内三项要害结构相继落地，
，，，，，明确把硬科技恒久服务作为焦点战略。。
。。7月9日，
，，，，，该行行长戴炜果真亮相，
，，，，，银行要靠立异科技金融服务，
，，，，，匹配新质生产力生长需求。。
。。

一连加码科创是行业时势，
，，，，，但差别于国有大行，
，，，，，作为扎根北京的城商行，
，，，，，北京银行走出了一条“守外地、做细分、搭生态”的差别化蹊径。。
。。不过，
，，，，，鲜明数据与麋集结构背后，
，，，，，城商行服务硬科技自然保存的矛盾、内部审核机制、早期小微笼罩缺乏等现实难题同样客观保存。。
。。

科技贷款规模领跑城商行

“主场优势”筑起护城河

作为权衡银行服务实体经济能力的主要标尺，
，，，，，科技金融已成为银行业竞逐的焦点赛道。。
。。在城商行阵营中，
，，，，，北京银行依附对科创领域的恒久深耕与战略聚焦，
，，，，，科技金融营业规模一连领跑。。
。。

从2025年头部城商行的科技贷款规模来看，
，，，，，北京银行以4489.97亿元居首，
，，，，，领先优势显着。。
。。

阻止2026年一季度末，
，，，，，北京银行科技金融贷款余额升至4864.48亿元，
，，，，，较年头增添8.34%；；现在已累计为超6.5万家科技型中小微企业提供信贷资金支持超1.6万亿元。。
。。？？？萍即钤鏊俸憔酶哂谌衅骄斗潘剑
，，，，，信贷资源显着向科创营业倾斜。。
。。

权衡银行科技金融服务能力，
，，，，，不可只看贷款总量，
，，，，，更要看区域渗透、客户匹配度和系统配套。。
。。在区域渗透率方面，
，，，，，北京银行笼罩北京地区82%的创业板、76%的科创板、75%的北交所上市企业，
，，，，，以及74%的新三板立异层企业。。
。；；痪浠八担
，，，，，北京叫得上名字的科技企业，
，，，，，十家里有七八家是北京银行的客户。。
。。

已往几年，
，，，，，在市场利率一直走低、银行业息差水平一连收窄的配景下，
，，，，，商业银行古板规模扩张模式的增添盈利正逐步收窄，
，，，，，业绩增添的动能正从规模驱动向价值驱动切换。。
。。

北京银行做科技金融，
，，，，，是战略选择，
，，，，，也是被市场逼出来的，
，，，，，古板赛道上已经很拥挤了。。
。。也正由于云云，
，，，，，行长戴炜才强调“做科技就是做未来”，
，，，，，这话既是亮相，
，，，，，也是给自己打气。。
。。

虽在城商行中科技贷款规模领先，
，，，，，但城商行的身份决议了其物理网点集中在以北京为主的本土区域，
，，，，，与在天下铺开网点的国有大行相比，
，，，，，拼总量规模并非长项。。
。。因此，
，，，，，北京银行并不执着于“大而全”的规模竞赛，
，，，，，而是选择了一条深耕区域、做深生态的错位竞争之路。。
。。

全生命周期服务

从本土到跨境

北京银行的科创结构有清晰递进逻辑，
，，，，，以企业生长的时间轴为线，
，，，，，将金融服务嵌入从种子期到成熟期以致跨境生长的各个要害节点，
，，，，，焦点思绪是“企业走到哪，
，，，，，服务跟到哪”。。
。。

除了深耕北京大本营，
，，，，，北京银行在天下科创企业集中的区域也形成了分层结构。。
。。早在1999年，
，，，，，该行就率先在中关村设立了科技园区支行。。
。。现在，
，，，，，已构建起“1+18+N”专营系统——1个总行科技金融部、18家分行科技金融部、95家科技特色支行和49家专精特新特色支行，
，，，，，网点笼罩北京、上海、深圳、南京、杭州、西安等多个科创活跃都会。。
。。

要害不在于机构数目，
，，，，，而在于怎么识别企业。。
。。北京银行的“科创雷达”评价系统，
，，，，，是一套自主研发的科技企业评价系统，
，，，，，焦点目的是解决科创企业“轻资产、缺典质”带来的融资难题。。
。。？？？萍脊敬蠖嗍乔嶙什
，，，，，最值钱的是手艺、专利和人才，
，，，，，这些在古板信贷头脑框架中看不见、摸不着，
，，，，，以是很难贷到款。。
。。

“科创雷达”的做法是，
，，，，，把企业的手艺软实力酿成可量化的硬指标。。
。。它会从八个维度给企业做体检，
，，，，，好比专利质量怎么样、研发投入多未几、团队水平高不高等等。。
。。系统通过对接工商、税务、知识产权等果真数据，
，，，，，自动给企业打分。。
。。？？？孔耪馓紫低常
，，，，，客户司理能快速判断一家科技公司靠不靠谱，
，，，，，企业也不必再为拿不出典质物而忧愁。。
。。

“看懂”科技企业只是第一步，
，，，，，真正的磨练在于能不可“跟得住”。。
。。戴炜在演讲中回忆了两个案例：摩尔线程建设初期，
，，，，，北京银行提供了“首贷”支持；；并行科技2013年还在超算服务起步阶段时，
，，，，，北京银行发放了100万元贷款，
，，，，，以后十余年从百万级相助到亿级授信。。
。。从“首贷行”到“长跑同伴”，
，，，，，这个角色转变是真实的。。
。。

当科创企业在本土生长到一定阶段，
，，，，，出海就成了绕不开的话题，
，，，，，北京银行在企业出海服务方面也有突破。。
。。6月12日，
，，，，，在中关村挂牌“科创企业跨境金融服务中心”，
，，，，，同时联合中国出口信用包管、国泰海通证券、金杜律所等6家机构组建“跨境服务生态同盟”。。
。。

科创企业出海，
，，，，，资金只是第一道坎，
，，，，，汇率波动、地缘政治、跨国执法合规往往交织叠加，
，，，，，单靠银行一家搞未必。。
。。以是拉上包管、券商、律所一起做，
，，，，，试图形成“一站式”服务闭环。。
。。

站在风口

科技金融服务仍面临多重挑战

科技金融排在"五篇大文章"之首，
，，，，，政策端的支持力度是实打实的。。
。。央行科创再贷款从5000亿元扩容至1.2万亿元，
，，，，，科创企业跨境投融资流程一连简化，
，，，，，科创贷款不良容忍度适度放宽——这些不是短期风口，
，，，，，而是支持银行深耕科技金融的恒久制度盈利。。
。。北京银行扎根中关村多年，
，，，，，是这波政策盈利的直接受益者。。
。。

不可否认的是，
，，，，，北京银行在专精特新、拟上市企业服务上已经形成成熟打法，
，，，，，但行业共性矛盾叠加城商行自身局限，
，，，，，几道行业性难题绕不过去。。
。。

一是限期错配。。
。。硬科技研发动辄五到十年，
，，，，，前期没有稳固收入，
，，，，，而银行的信贷产品大多是1到3年期，
，，，，，内部审核按年算账。。
。。即便羁系给了更高的不良容忍空间，
，，，，，银行作为商业机构，
，，，，，怎样在恒久项目风险与短期业绩压力之间找到平衡，
，，，，，始终是个磨练。。
。。

二是竞争趋同。。
。。大行带着低本钱资金加速下沉科创赛道，
，，，，，头部城商行产品模式高度靠近，
，，，，，纯粹靠放贷很难拉开差别。。
。。同质化竞争之下，
，，，，，银行拼的不再是"能不可贷"，
，，，，，而是谁能提供贷款之外的增值服务。。
。。

三是早期企业的经济账难算。。
。。首创科技企业单笔贷款额度小、尽调本钱高、投后维护重，
，，，，，投入产出比偏低。。
。。尤其息差收窄大配景下，
，，，，，纯信贷盈利空间有限，
，，，，，而银行在股权类增值服务方面的能力仍在建设中。。
。。

北京银行在专精特新和拟上市科技企业上已履历证了自己的打法。。
。。接下来的看点，
，，，，，是能不可把服务链条再往前延伸一步，
，，，，，在更早、更小的科创企业身上找到可一连的商业模式。。
。。谜底不会马上揭晓，
，，，，，但偏向值得期待。。
。。

北京银行用时间和区位，
，，，，，换了一套适配本土硬科技的金融服务模式，
，，，，，这是城商行差别化竞争的一个难堪样本。。
。。目今面临的限期错配、早期笼罩、盈利模式等行业课题，
，，，，，可以说是整个商业银行系统都在求解的命题。。
。。正因没有现成谜底，
，，，，，接下来北京银行交出的解题思绪，
，，，，，才格外值得关注。。
。。

它的科技金融贷款能否一连领跑？？？？股债联动、科醇券、跨境服务这些增值营业怎样推进？？？？专精特新客户里有几多能随着北京银行一起长大？？？？对市场而言，
，，，，，无妨多给一点时间和耐心。。
。。北京银行的科技金融故事，
，，，，，值得看到下一章。。
。。