泡泡玛特“出尔反尔”
泉源 | 伯虎财经（bohuFN）
作者 |All too well
去年，，，当所有人都希望LABUBU继续狂飙的时间，，，泡泡玛特一直说要“降温”“踩刹车”。。。。。。没想到一年后，，，泡泡玛特“出尔反尔”，，，卯着劲又把LABUBU送上了天下杯开幕式，，，完成了一次天下级的曝光。。。。。。
在2026年美加墨天下杯开幕式现场。。。。。，，LABUBU作为首个登上开幕式舞台的中国原创IP，，，蹦跳着泛起在全球数亿观众眼前。。。。。。
（图源：新华社）
泡泡玛特趁热打铁，，，在这个时间推出了“THE MONSTERS 复古剃头店系列”新品，，，炙手可热的毛绒挂件主打可DIY发型设计，，，肉眼可见，，，对LABUBU的运营起劲了不少。。。。。。
但若是把时间往回拨一年，，，会看到完全差别的节奏。。。。。。
2025年，，，在热度最高的时间，，，泡泡玛特却对LABUBU自动泼了盆冷水，，，不但暂停了部分营销行动，，，甚至连不少新品都压到2026年上市。。。。。。
为什么统一个IP，，，去年踩刹车，，，今年又要踩油门？？泡泡玛特究竟在做什么？？
01 爆红之后，，，IP反而危险
关于消耗品牌来说，，，爆款意味着增添。。。。。。但关于IP来说，，，更大的挑战，，，往往爆发在爆红之后。。。。。。由于流量可以迅速放大销量，，，但IP认同需要时间。。。。。。
消耗市场里的爆红，，，大多来自抢购行为、社交媒体撒播以及FOMO心理，，，这些都可以在短时间迅速放大销量。。。。。。但它们放大的更多是购置激动，，，而不是对IP的明确和认同。。。。。。
泡泡玛特治理层提到过，，，已往两年泡泡玛特在外洋生长很迅猛，，，可是大宗的新用户只是由于LABUBU进来，，，他们不相识潮流玩具的文化，，，也不熟悉其他的IP。。。。。。
也就是说，，，流量确实进来了，，，但这些流量因潮流而来，，，也随潮流而去，，，热度下降，，，便会迅速流失。。。。。。
类似的征象在行业中并不有数。。。。。。无论是Angry Birds的快速升降，，，照旧冰墩墩在热度岑岭后的快速回落，，，都说明晰一个问题，，，热度不即是认同。。。。。。
因此，，，在2025年LABUBU最火热的时间，，，泡泡玛特反而放慢了节奏。。。。。。
一方面，，，泡泡玛特围绕LABUBU接纳了包括限购、提升产能、规范渠道等步伐，，，以缓解短期过热带来的非理性消耗。。。。。。另一方面，，，在组织与运营层面，，，也最先越发重视团队建设与门店质量，，，而非纯粹追求扩张速率。。。。。。
首创人王宁是这么形容的，，，2025年的泡泡玛特像第一次开F1的新手，，，车速太快、压力太大；；；；；；而2026年则要“进维修站，，，加加油、换换轮胎”。。。。。。
这一系列行动着实背后就一个原因，，，阻止简单IP在高热阶段被太过透支。。。。。。
但问题是，，，去年，，，还在刻意降温，，，一年之后，，，怎么又把LABUBU送上了天下杯？？
02 为什么天下杯来了，，，泡泡玛特又自动放大LABUBU？？
LABUBU在今年的天下杯可以说是出尽了风头。。。。。。浚开幕式当着全球观众的面举起了毛绒绒的大力神杯，，，还被外洋观众误以为是天下杯的官方吉祥物。。。。。。
一瞬间热搜接踵而至，，，泡泡玛特非但没有像去年那样刻意降温，，，反而乐见其成，，，态度一百八十度大转弯。。。。。。这态度转弯背后，，，实则有一个深刻的判断。。。。。。
关于IP来说，，，差别类型的流量，，，价值并不相同。。。。。。
一类是消耗流量，，，更多围绕商品睁开。。。。。。例如新品宣布、联名相助、抢购热潮、以及社交平台热搜，，，它们都能够在短时间内快速推动购置行为，，，但生命周期往往较短，，，需要一直制造话题来维持热度。。。。。。
另一类是进入公共文化场景。。。。。。例如天下杯、奥运会、博物馆、主题乐园，，，甚至影视内容。。。。。。这类场景未必能够直接带来即时销售，，，却能够在更长的时间周期里影响消耗者对一个IP的认知，，，让IP逐渐突破商品属性，，，被更多非焦点消耗者望见与记着。。。。。。
关于一个想做恒久IP的公司来说，，，后者往往比前者更难，，，也更值得投入。。。。。。
再转头看看泡泡玛特近两年的行动，，，从都会乐园，，，到珠宝品牌popop，，，再到甜品品牌POPBAKERY，，，以及今年推出的小家电营业。。。。。。这些营业之间看似跨度很大，，，但实质上也是在一直扩展IP的泛起场景。。。。。。
天下杯则是其中更具代表性的一个案例。。。。。。
它的特殊性，，，不但在于拥有全球数亿观众，，，更在于它自己就是一个全球同步爆发的公共文化事务与整体情绪。。。。。。当欢呼、泪水、遗憾与荣耀在统一个时空共振，，，当LABUBU泛起在这样的情绪洪流中里，，，人们望见的，，，就不再是一只毛绒玩具，，，而是一个能承载配合影象的文化载体。。。。。。
关于泡泡玛特来说，，，关注的或许已经不但仅是卖出更多LABUBU，，，而是让更多人在差别场景中熟悉LABUBU、记着LABUBU。。。。。。
03 天下杯之后，，，泡泡玛特真正谋划的是什么？？
天下杯只是一个节点。。。。。。
若是把时间拉长，，，你会发明，，，险些所有乐成的全球IP，，，都走过类似的路径。。。。。。IP的焦点竞争力，，，历来不是简单产品，，，而是一连进入差别场景的能力。。。。。。
关于消耗品牌来说，，，产品卖出去，，，一次生意就基本完成了。。。。。。但关于IP公司来说，，，商品只是IP与消耗者建设毗连的一种方式，，，真正决议恒久价值的，，，是这个IP能不可一连泛起在人们的生涯里。。。。。。
这也是为什么，，，全球最乐成的IP，，，很少依赖某一个爆款产品。。。。。。
无论是宝可梦、Hello Kitty，，，照旧迪士尼，，，它们真正值钱的地方，，，都不是某一部动画、某一款游戏，，，或者某一个玩偶，，，而是在很长的时间里，，，一直进入游戏、动画、影视、体育、主题乐园，，，以及日常消耗等差别场景，，，一连扩大与消耗者毗连的方式。。。。。。
换句话说，，，IP的价值并不是随着时间自然增添，，，而是在一直拓展应用场景的历程中逐渐积累起来的。。。。。。
LABUBU的生长，，，也在验证这一点。。。。。。
2018年加入泡泡玛特时，，，它还只是一个相对小众的IP；；；；；；2020年逐渐完成形象调解；；；；；；2023年搪胶毛绒系列推出后迎来快速增添；；；；；；2025年成为全球消耗征象；；；；；；2026年，，，又登上天下杯开幕式舞台。。。。。。
从一个潮玩产品，，，到被更普遍的全球用户望见，，，LABUBU用了六年时间完成扩展。。。。。。虽然，，，现在谈LABUBU是否能够生长为真正意义上的全球文化IP，，，还为时尚早。。。。。。
但可以确定的是，，，对泡泡玛特来说，，，天下杯并不是终点，，，而只是LABUBU走向全球化历程中的一个主要节点。。。。。。真正值得恒久关注的，，，也不是某一次爆发，，，而是它能否一连进入更多生涯场景，，，并在这个历程中一直建设文化认知。。。。。。
04 写在最后
这几年，，，爆款的IP不少，，，但真正留下来的并未几。。。。。。
关于IP公司来说，，，真正的竞争，，，历来不是打造一次爆款，，，而是怎样让IP一直进入新的场景，，，与消耗者一连建设毗连。。。。。。
已往，，，这种毗连更多依赖影戏、动画等内容；；；；；；现在天，，，短视频、主题乐园、联名相助、线下门店，，，甚至像天下杯这样的全球文化事务，，，都正在成为IP触达消耗者的新入口。。。。。。IP触达消耗者的方式在转变，，，但恒久运营的逻辑没有改变——一连被望见，，，一连被记着。。。。。。
更值得我们视察的是，，，泡泡玛特的这些IP是否能够在差别的周期中一连坚持保存感，，，并真正获得认同，，，这或许将决议这家公司的天花板事实有多高。。。。。。
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