泉源：超110艘俄船只遭“史无前例”的袭击作者： 汪慧君：

董事长不再担当执行董事，，，，东莞银行公司治理微调

正在冲刺深交所主板上市的东莞银行，，，，6月26日更新了招股说明书。。。。

值得关注的是，，，，此次更新的招股书显示，，，，东莞银行董事长程劲松，，，，不再担当执行董事。。。。

阻止2024年年底，，，，程劲松的职务为“董事长、执行董事”，，，，而阻止2025年年底，，，，程劲松的职务变换为“董事长”。。。。这意味着，，，，在2025年，，，，程劲松的董事由执行董事，，，，调解为非执行董事。。。。

不过，，，，虽然董事的性子有转变，，，，但程劲松依然是董事长，，，，并且一直担当党委书记。。。。

关于董事长的董事职务转变，，，，东莞银行并没有宣布相关的通告。。。。

资料显示，，，，程劲松1968年5月出生，，，，职业生涯起步于建行，，，，曾任建行韶关市分行行长。。。。2014年底加入东莞银行担当行长，，，，2023年底由行长升任董事长。。。。

董事长变为非执行董事，，，，这在公司治理上意味着什么？？

东莞银行在公司章程中划定，，，，本行董事分为执行董事、非执行董事（含自力董事）。。。。执行董事指除董事外，，，，在本行担当高级治理职员职务；；；
；非执行董事仅推行董事职责，，，，不肩负谋划治理高管职责。。。。

在业内人士看来，，，，董事长由执行董事调解为非执行董事，，，，有利于董事会与高管层的分工相助。。。。董事会行使决议监视职能，，，，谋划层认真执行，，，，阻止“一身兼决议+执行”权责重叠，，，，强化内控制衡。。。。

变换后，，，，董事长作为非执行董事，，，，主持董事会、审定战略、风控政策、审核高管，，，，专职监视高级治理层，，，，不再介入一线营业执行。。。。

财经众议院注重到，，，，羁系机构公布实验的商业银行公司治理指引等划定，，，，并没有强制性的董事长担当执行董事的划定。。。。

事实上，，，，在上市银行中，，，，既有董事长担当执行董事的情形，，，，也有董事长担当非执行董事的情形。。。。而董事长担当执行董事的情形，，，，相对来说更为普遍。。。。董事长担当非执行董事的情形，，，，像邮储银行、招商银行、光大银行等保存。。。。这类银行往往有配合的特点，，，，那就是银行上面有集团公司。。。。

像东莞银行这样上面没有集团公司的银行，，，，也接纳董事长担当非执行董事的模式，，，，显得较量另类。。。。

董事长退出了执行董事，，，，东莞银行的高管团队加入董事会成为执行董事的成员相对较多，，，，包括行长和2名副行长。。。。

东莞银行党委副书记、行长谢勇维是执行董事。。。。他出生于1972年9月，，，，属于内部作育的干部，，，，先后担当过审核部司理助理，，，，监事会办公室总司理，，，，工会办公室总司理，，，，行长办公室总司理，，，，党委办公室主任，，，，董事会办公室总司理，，，，董事会秘书，，，，副行长。。。。2023年从程劲松手中接过行长职位。。。。

东莞银行两位入列执行董事的副行长为吴健文和李启聪。。。。两人都是70后，，，，也都具有多家金融机构事情履历。。。。

东莞银行此次公司治理架构微调，，，，究竟是为冲刺IPO的暂时行动，，，，照旧基于久远思量的公司治理优化，，，，现在还不得而知。。。。效果怎样，，，，也需要在实践中磨练。。。。