泉源：驴友从20米悬崖摔下仅崴伤脚作者： 陈靖如：

7万字去职长文引发钉钉治理层地动 作者再发长文

6月12日，，，《置身钉内》作者、原钉钉ONE项目产品司理滕雅辛（混名 "幽素"）在个人社交平台再发长文，，，对外界争议举行回应。。这是她继6月4日宣布7.5万字去职长文引发全网热议后首次果真发声。。

在这篇《云空未必空》的文章中，，，她体现，，，自己在去职之际发帖，，，只是反思一下大组织兴建AI历程中遇到的许多共性的、系统性的问题，，，不限于钉钉，，，不限于阿里，，，也不限于海内。。让更多正在做AI产品的同事能够少走弯路，，，是自己写那篇文章最质朴的愿望。。

《置身钉内》作者发文

关于《置身钉内》能够迅速破圈、引发全网关注。。她以为，，，这篇文章之以是能够感动那么多人，，，实质上是由于它击中了目今AI行业的两大焦点痛点。。首先是AI开发的配合逆境：目今正处于AI手艺的混沌震荡期，，，新产品形态尚未定型，，，行业处于新老交替、青黄不接的阶段。。许多团队都在摸着石头过河，，，在探索的历程中难免会走弯路、犯过失。。

其次是AGI指向事情时长的削减。。行业天天谈论AGI，，，但许多人忽略了其焦点价值。。她以为科学层面上，，，要放大文明能力，，，解决目今不可解决的问题。。人文层面上，，，把人从机械、重复、危险的事情中解放出来，，，把时间留给越发个性化的审美、情绪、探索和创立。。“恒久没那么多重复事情需要人做，，，创意事情又不主拼详细工时投入，，，新事情作息是恒久趋势。。而之前组织中保存的无效的形式化工时，，，既消耗人力，，，也与手艺生长的初志相悖。。”

回首整个事务的生长脉络，，，这场始于一篇去职长文的舆论风暴，，，在短短八天时间里迅速升级，，，最终引发了钉钉治理层的地动。。6月4日，，，滕雅辛在阿里内网宣布了题为《置身钉内》的7.5万字去职长文。。她以一线焦点产品司理的视角，，，复盘了钉钉旗舰AI项目ONE从立项、关闭研发、上线后日活突破300万的高光时刻，，，到后续用户口碑崩盘、营业战略调解、板块拆分剥离直至项目彻底落幕的全历程。。

《置身钉内》宣布后，，，舆论迅速发酵。。6月8日，，，今年5月刚从钉钉去职的副总裁马锐拉宣布题为《置身钉外》的文章回应，，，称自己看完《置身钉内》后 "久久不可清静"，，，重复写下三个字："心疼"。。他直言十分明确文中提及的高压事情状态，，，以及起劲却难有用果、频仍汇报、重复迭代却始终不见转机的恶性循环。。"我心疼的是，，，一个这么有想法的年轻产品，，，最后需要用七万字，，，把自己从一个系统里打捞出来追求解放。。"

阿里巴巴合资人委员会发文

面临愈演愈烈的舆论风浪，，，阿里巴巴合资人委员会于6月10日在公司内网宣布题为《有情有义有生长，，，才是阿里文化》的帖文，，，首次对《置身钉内》引发的讨论作出回应。。合资人委员会在帖文中品评了钉钉团队的治理方式。。 "无论什么情形下，，，无论使命何等紧迫，，，都不应该泛起帖子中所提到的钉钉团队这种治理方式。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，不是阿里文化该有的样子。。" 委员会体现，，，AI时代的立异依赖的不是高压和机械执行，，，而是员工的热爱和创立力。。

仅仅24小时后，，，6月11日，，，阿里巴巴集团宣布了钉钉治理层的重大调解：陈航（混名 "无招"）卸任钉钉CEO一职，，，由出生于1992年的手艺极客陈宇森接任。。果真资料显示，，，陈航是钉钉的首创人，，，2014年带队孵化钉钉并在2015年完成产品正式宣布。。2021年7月，，，陈航因与阿里在 "云钉一体" 战略偏向上保存理念差别脱离阿里，，，建设两氢一氧公司。。2025年3月尾，，，在阿里巴巴CEO吴泳铭的约请下，，，陈航回归执掌钉钉CEO一职，，，主推ONE等AI原生项目。。至此次卸任，，，陈航此番出任钉钉CEO仅一年出面。。

接任钉钉CEO的陈宇森是阿里巴巴最年轻的事业部CEO，，，也是一位幼年成名的手艺极客。。他曾在海内外顶级盘算机赛事中屡获冠军，，，22岁时开办的网络清静公司长亭科技被阿里云收购。。2025年，，，陈宇森在阿里云内部创业，，，向导研发了AI Agent产品MuleRun（骡子快跑），，，在行业内获得了普遍认可。。

延伸阅读：

一封7万字去职帖：“已读”执念，，，压倒“钉钉之父”

7万字长文《置身钉内》发酵约一周天后，，，钉钉换帅。。

6月11日，，，阿里巴巴宣布钉钉治理层调解，，，陈航（混名：无招）卸任钉钉CEO，，，92年手艺极客陈宇森接棒。。此前一天，，，阿里巴巴合资人委员会在公司内网宣布帖文，，，以严肃的语言品评了钉钉团队的治理方式，，，指出“这不是阿里文化该有的样子”，，，并强调“人是最名贵的财产”。。

钉钉前产品司理“幽素”这则去职帖，，，成了引发钉钉换帅风暴的“蝴蝶”，，，其从里至外剖析了钉钉曾视为最高神秘推出的AI项目“ONE”，，，由降生走到团队驱逐的全流程，，，剖析之详尽，，，视察之深刻，，，文笔之犀利可谓一篇详尽的AI产品“病例报告”。。

至于“病根”，，，直指陈航自己。。

在幽素的视角里，，，2025年，，，陈航以首创人身份重返钉钉，，，“乔布斯”式的自上而下推进自己的理念，，，效果却成了“试图以自己的产品逻辑教育用户”；
；；；忙碌严酷，，，坚持“逐日一包”快速反馈，，，却导致团队忽略“主要却不着急”的使命，，，逐日缝缝补补无视基础问题；
；；；肩负着振兴钉钉的使命“想要的太多”，，，既要高净值用户，，，又想让产品全民普及，，，导致产品陷入“不可能三角”，，，双方都未讨喜。。

《置身钉内》还形貌了令打工人共情的场景：在ONE项目时代一连加班、两次昏厥，，，以及竞品公耸笔朴无华的“要数据”“挖角”。。

关于这篇长文中所形貌的许多细节，，，例如“太大太满预售感太强”的宣布会，，，新京报贝壳财经记者也曾加入。。曾在钉钉事情的员工告诉记者，，，文中许多形貌确是“真情实感”。。

这篇“诛讨文”所袒露的问题，，，并非一家企业独吞。。随着AI迭代加速，，，许多企业往往陷入FOMO（畏惧错过）焦虑中。。然而，，，有时间，，，越是追求“快”，，，反而越容易导致真正的“慢”。。

“已读恐怖主义”，，，陈航是“乔布斯”式的产品司理

在钉钉里，，，发信人能够看到信息是否“已读”，，，这是陈航建设钉钉时让这款产品得以“立住”的法宝。。这一设计站在发信人一侧，，，替组织争取了确定性，，，也让钉钉以后成为员工考勤甚至学生上课的“打卡工具”。。

但在新产品ONE里，，，这一设计逻辑却遭遇了“水土不平”，，，这一点幽素在《置身钉内》里重复提及，，，她用了一个词来形容——“已读恐怖主义”。。

新产品ONE的焦点理念是给员工配备“AI秘书”，，，最主要的体现形式是以新闻卡片形式和用户互动。。要命的是，，，当用户在卡片里刷到谈天信息，，，会直接显示“已读”。。

幽素直言，，，这是一场“大灾难”，，，由于“用户不再是视察未读新闻列表，，，通过最后一条留言简朴判断新闻内容，，，再自动选择一条进入，，，扫除已读状态，，，而是直接开了AI秘书呈上来的盲盒”。。

作为产品司理，，，她收到针对卡片形态最强烈的反馈落在“我怕客户/老板看到我已读不回”。。她以为，，，这一功效“剥夺了用户的选择权，，，责任和效果却要用户肩负。。这委屈谁受得了”？？？

对此，，，钉钉内部讨论过其他方案，，，但均被否决了，，，陈航以为这会损害发信人的利益，，，摇动钉钉的基础。。

但在幽素看来，，，发信人也根天职不清自己发的新闻，，，扑面事实是在钉钉原场域照旧在ONE里“已读”了自己的新闻。。这导致“我们千辛万苦硬着头皮做出来的已读，，，不但吃收信人的瓜落，，，发信人也不买它的账”。。

她剖析了陈航坚持保存“已读”功效的深层原因，，，“一个产品司理最难挣脱的，，，往往不是失败，，，而是乐成。。由于失败会留下伤口，，，而乐成会留下手感。。”

凭证幽素的剖析，，，陈航是“乔布斯”式的产品司理，，，犹如一个主厨将自己的审美带到菜品里，，，这关于小众产品来说可以建设。。但另一方面，，，ONE还想要做大，，，成为平台级入口，，，这爆发了矛盾，，，“老板和少数产品设计者重复耳提面命，，，把自己的事情方式、审美、判断，，，做成了所有人的默认处境。。”

图为钉钉产品截图

让问题不过夜，，，“逐日一包”遭炮轰

不可否认的是，，，钉钉是一家勤劳的公司。。

幽素提到，，，一名厥后去了字节的同事感伤道，，，字节的开发速率“没有钉钉快”。。她以为，，，钉钉的响应速率和开发配合水平有数，，，值得自己最深的敬意和赞美。。

关于这一点，，，贝壳财经记者也有体会。。当记者使用钉钉录音卡产品遇到手艺问题时，，，其产品团队险些能连忙回复，，，并且照旧多人解答。。即便在钉钉治理层变换的这几日，，，记者在钉钉录音卡产品服务群里发明，，，当用户提出问题时，，，产品团队也在两小时内给出回复。。

在复盘新产品ONE时，，，幽素称不可把问题归结为团队不起劲，，，“甚至恰恰相反，，，许多问题爆发在一种太过起劲之中。。”

《置身钉内》果真了在陈航向导下，，，钉钉团队一个鲜为人知的节奏“逐日一包”——“老板们上午在群里提的要求，，，晚上必需能打进彩虹包里验收。。今天改交互，，，今天出稿，，，今天调解规则，，，今天进包，，，今天指出问题，，，今天给方案。。许多时间，，，连‘明天’都显得奢侈。。”

这套机制有益处，，，它让团队一直在动，，，让问题不过夜，，，让产品天天都有新工具。。

ONE能在短时间内形成重大的移动端框架，，，靠的正是这套勤行手艺。。在幽素看来，，，钉钉很是“迅速”。。

不过，，，她也很快发明了这套机制的另一面——能在当天进包的，，，算希望；
；；；能截图汇报的，，，算希望；
；；；能让老板晚上验收的，，，算希望；
；；；但许多工具很难入账，，，例如怎样做个性化，，，以及长程状态治理等问题，，，“它们不是不主要，，，只是禁止易在当天显影；
；；；不是没人知道，，，只是不适合在晚上拿出来验收。。”

尚有一类问题也在许多至公司中保存，，，即“对谁迅速”。。她提到，，，老板的信息流成为最高优先级行列，，，被老板望见的问题，，，会迅速进入战时处理，，，没有被他望见的问题，，，纵然用户重复提、产品重复想，，，也容易留在“主要不紧迫”。。

就这样，，，老板不重视、当天难以收效的问题被无限期弃捐，，，被标成“主要不紧迫”，，，然后被隔天的紧迫问题盖已往。。

幽素总结称，，，若是一个团队天天都在动，，，却没有更靠近准确问题，，，那不叫迅速，，，叫奔忙。。她提到，，，团队三月份要谴责员加班，，，周六日两天都要来。。

她特殊形貌了2026年4月2日的谁人晚上，，，自己被通知晚上12点前不许下班，，，“看飞书那栋楼几点熄灯”。。幽素留到十点半，，，意识到自己只是为了待着而待着，，，“看街扑面的竞对几点熄灯，，，似乎望见对方的灯还亮着，，，就能反推出对方的意志还在燃烧；
；；；再推演到只要凯时AG灯也不灭，，，就能抵消战略上的不确定性。。”

对此，，，她感应一种强烈的无意义感，，，请假回家了。。

钉钉被指步子迈得太大

“想要的太多”，，，一口吻发20多个新品

贝壳财经记者发明，，，《置身钉内》从产品司理的视角复盘了钉钉ONE作为一个想要向AI转型的产品，，，“步子迈得太大”的全历程。。其中，，，除了产品和团队机制保存的问题外，，，也袒露了陈航“想要的太多”。。

陈航2025年回归钉钉后，，，在昔时8月25日代号为“蕨”的宣布会上首次果真推出AI旗舰产品ONE。。昔时12月23日，，，陈航又提倡了一个代号为“木兰”的宣布会，，，一口吻推出凌驾20款AI新品。。幽素评价钉钉宣布会“往往太大、太满、预售感太强”。。

贝壳财经记者在加入“木兰”宣布会时发明，，，这场宣布会上提出的看法不少，，，一时之间难以抓到重点。。彼时，，，媒体问题大多落在“钉钉一口吻发20多个新品”。。

这似乎也是不少企业老板的问题，，，想要的太多，，，从而陷入了“不可能三角”：宽大基数用户、用户高频行为、用户愿意付费。。对此，，，陈航的解法是通过一直的起劲，，，一连修正问题，，，以举行求解，，，但最终让产品酿成了一个“四不像”。。

《置身钉内》最后总结道，，，钉钉没有看错终局。。企业AI的焦点，，，确实是组织上下文、事情流、权限、入口和执行闭环。。钉钉手里也确实有许多资产：IM、组织架构、审批、日程、聚会、表格、低代码、阿里云、通义模子和大宗企业客户。。只是问题在于太早用终局叙事组织中局战斗。。

不过，，，钉钉所拥有的优势同样保存。。

幽素在《置身钉内》中提到，，，自己来到钉钉的原因之一，，，是看重钉钉保存足够多的数据基建和context（上下文），，，这是AI有用服务建设的先决条件。。现实上，，，近期AI新星姚顺雨在谈及自己为何去腾讯生长时也表达了类似看法：最主要的是context，，，最大的竞争力是有没有原始输入。。

从这点来看，，，幽素拥有一名优异AI产品司理的素质，，，这或许也是《置身钉内》能够很快引起回声，，，并受到阿里高层重视，，，甚至引发钉钉治理层地动的原因。。

在文章最后，，，她提到了一个看法“快就是慢，，，慢就是快”。。她以为，，，公司虽然要求快，，，窗口期短，，，模子迭代快，，，竞品行动密。。问题在于，，，快分条理。。能快的地方要快——原型、验证、反馈、低风险试错。。？？捎行┑胤揭晃肚罂，，，最后更慢。。好比，，，用户心智没想清晰就发入口，，，权限本钱没算清就包装Agent（智能体），，，营业场景没打穿就堆宣布会。。外貌抢了时间，，，后面要用返工、诠释、客服、信任来还债。。

这一点，，，值得许多患有FOMO，，，想要在AI时代转型的企业思索。。

新京报AI研究院 罗亦丹

编辑 王进雨

校对 杨许丽