作者 ｜ 李楠邮箱 ｜ linan@pingwest.com
关于汤道生和姚顺雨的对谈，，或许尚有更值得琢磨的地方。。
已往两三年，，外界讨论AI，，更多是在讨论模子会不会语言、会不会推理、参数有多大、榜单排第几。。但现在，，各人体贴的问题变得越来越详细了。。
Kimi Work把AI推向桌面事情流，，OpenAI Codex在把Coding Agent做成开发者的使命控制台，，Meta Business Agent要帮商家处理客户咨询、线索筛选和销售转化，，Google和微软也在把AI agents放进搜索、办公和企业协作里。。
而这些行动指向统一个偏向：AI不再只证实自己会回覆问题，，还要证实自己能不可进入桌面、浏览器、代码客栈、企业客服、生意平台和营业系统，，替身完成一段有用果的使命。。
换句话说，，生产力，，正在成为AI竞争的第一叙事。。而从这个视角出发，，汤姚的对话，，腾讯云AI工业应用大会的种种动态，，泛起了更清晰的意义。。
当AI下半场徐徐睁开，，腾讯云首次系统宣布“效率智能体工具集”，，同时升级WorkBuddy企业版等行动，，现实上道出了腾讯自身的转折——已往提到腾讯，，外界最熟悉的标签往往是游戏、文娱、社交。。但到了AI时代，，这个标签在向“生产力”转移。。
已往二十多年积累的产品、场景和毗连能力，，正被腾讯组织成一种生产力生态，，进而让它在AI战场上找回一种更自动的进攻节奏，，以及新的身份和新的位置。。
一个盯紧生产力的腾讯
腾讯这次宣布的“效率智能体工具集”，，笼罩个人、职场、企业和行业等层级。。
面向个人用户，，腾讯升级了QClaw、WorkBuddy、元宝、ima、腾讯文档等AI工具； ；；；；；面向职场人群，，Buddy家族笼罩代码研发、办公、文档处理和创意设计等高频场景； ；；；；；面向企业客户，，腾讯宣布WorkBuddy企业版、Agent Suite办公智能体套件，，并同步升级一系列企业级智能体平台能力。。
产品繁多，，但主线不重大。。腾讯想把AI从一个“能回覆问题的工具”，，酿成一个“能承接使命的事情入口”。。
这内里，，WorkBuddy可能是最要害的一个。。汤姚对话点名了这个产品，，其口碑也确实不错。。
腾讯给它的定位，，是万能 AI 事情台。。一人指挥，，全行业专家执行。。你会发明这上面的专家密密麻麻，，场景涉及内容创作、执法咨询、投资剖析、小微企业等方方面面。。
（WorkBuddy上的专家团队)
就个人体验来说，，已往一段时间，，我险些天天都在用WorkBuddy。。原本，，我需要天天翻开差别的网站，，有的是科技领域垂类媒体，，有的涵盖科技资讯的财经平台，，然后从各家信息流中，，筛选需要关注的行业信息。。
但随后，，我最先给WorkBuddy设置自动化使命。。把体贴的主题告诉它，，让它天天早上自动查找并过滤已往24小时行业里最值得关注的动态。。同时为阻止遗漏一些更宏观的大事要闻，，还让它从两家权威官媒做扫描梳理。。然后把天生的效果，，放到Obsidian审查并存档。。
更进一步，，已往要剖析一家公司、一个主题、一个工业征象，，还要想步伐查找券商、咨询公司或研究机构报告。。现在，，可以在WorkBuddy上挪用专家团，，让他们直接调研和深入剖析。。
对我来说，，这是AI生产力最直接的样子。。而现在，，WorkBuddy企业版来了，，把生产力从“个体”推向“团队”。。
企业版提供7×24小时运行的专家数字员工，，支持员工、AI智能体和团队成员在统一个项目空间里共享上下文、skills和产品； ；；；；；同时通过Agent Suite，，把腾讯文档、腾讯网盘、腾讯乐享等能力接入WorkBuddy。。
这里真正要解决的问题是，，个人提效不即是组织提效。。一个员工用AI把日报、标书、数据剖析做得更快，，只是第一步。。更难的是，，他的履历、模板和产品，，能不可沉淀成企业可复用的资产。。
腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧工业事业群CEO汤道生给过一个自己办公中的使用场景。。他会用WorkBuddy把日报里的数据整理成趋势剖析报告。。已往这类需求可能要找研发同事排期，，现在几分钟就能完成； ；；；；；若是想加一个指标，，只需要提出新的需求。。
这个例子说明，，许多已往需要跨部分排期的小使命，，正在被AI加速执行。。
而企业里尚有大宗繁杂的需求和使命。。它们情形更重大，，也更有代表性。。
龙湖的实践提供了一个样本。。产品司理用WorkBuddy读取和整理大宗言论，，天生图像测算相关的手艺看法和PRD初稿； ；；；；；数据剖析师把营业数据交给它，，完成洗濯、剖析、可视化并一键导出； ；；；；；项目司理用它做风险筛选和营业剖析； ；；；；；财务用它做发票识别与流程核查； ；；；；；法务则用它天生条约风险提醒。。
这些使命疏散在产品、数据、项目、财务、法务等岗位里。。WorkBuddy企业版要验证的，，正是AI数字员工能不可进入一祖古板大型企业的多个职能，，酿成“全岗位”的生产力工具。。
这样的例子尚有许多。。
上海医药用WorkBuddy提升内部文案撰写效率，，和仁科技基于WorkBuddy与CodeBuddy安排超百位“数字员工”，，游族网络把WorkBuddy与CodeBuddy、ClawPro组合使用，，笼罩聚会纪要、文档转存、热门洞察、用户画像等营业协同场景。。
总的来看，，腾讯快速地迭代自身的AI产品和能力，，并把AI生产力横向铺开。。
一个越转越快的飞轮
顺着WorkBuddy这个由头，，姚顺雨问汤道生：“相关于古板的产品研发，，在Agent时代的研发和组织治理上，，产品团队爆发什么转变？？？？”
回复是：WorkBuddy的组织很是扁平化，，小团队三个人、五个人，，围绕某一个领域来做攻坚，，并且做很是多的试验——这样的组织形态，，才好支持原生AI产品的研发。。
组织形态的转变支持了详细的AI产品上的迭代，，不过腾讯AI的加速，，首先来自模子能力的补齐。。
已往一段时间，，外界对腾讯AI的质疑，，许多集中在模子侧。。姚顺雨加入腾讯后，，混元的研发偏向爆发了显着调解。。凭证汤道生的说法，，姚顺雨推动模子和产品Co-Design，，把混元从很是在意外部benchmark，，转向以产品用户体验作为北极星指标。。
这件事的意义还在一直放大。。
大模子行业恒久容易陷入榜单竞争。。参数规模、上下文长度、推理分数、代码能力，，都可以成为被较量的指标。。但真实产品里的用户不是在做标准题。。他可能只说一两句话，，形貌很模糊，，还会一直追问。。
姚顺雨的判断是，，benchmark有价值，，但真实天下的数据能袒露榜单没有发明的问题。。模子要变得好用，，不可只看外部榜单，，而要明确真适用户怎么提问、怎么修改需求、在哪些地方失败。。
这正好落到腾讯的优点上。。
腾讯有大宗产品场景。。元宝、WorkBuddy、CodeBuddy、腾讯文档、腾讯聚会、ima等产品，，都会爆发差别类型的真实使命。。它们一方面需要模子支持，，另一方面也会把用户反馈、失败案例和评测标准反向提供应模子。。
就像姚顺雨所说，，腾讯有许多产品和许多“好问题”。。这些产品和问题自己，，在某个契机之下，，会成为模子进化的养料。。
于是可以看到，，现在腾讯已经形成了一个飞轮：模子能力提升，，产品体验变好； ；；；；；产品使用变多，，真实场景数据和反馈增添； ；；；；；这些反馈再推动模子迭代。。
Hy3 preview已经在CodeBuddy、WorkBuddy、元宝等产品中规模应用。。WorkBuddy接入后，，首次响应速率提升54%，，使命平均完成时间缩短47%，，使命乐成率坚持在99.99%。。元宝约莫80%的用户也已经在用Hy3 preview。。
这些数字的意义，，不在于证实某个模子“更强”，，而是说明模子刷新已经直接传导到应用体验之上。。
更深一层看，，腾讯的产品研发方式也在被AI改写。。
回到前面关于组织的问题。。汤道生把AI时代以前的产品开发形容为瀑布流：产品司理写PRD，，交互、视觉、前后端、测试一步步交付。。现在，，AI能天生大宗代码，，团队成员的重点最先转向形貌目的、设计架构、前置评测和质量控制。。
WorkBuddy、QClaw这类产品由更小、更扁平的团队快速迭代。。工程师不再只是写代码，，而更像是驱动多个AI Agent完成使命的人。。测试和评测也被前置，，由于AI天生越多，，越需要更早界说好效果。。
这意味着，，腾讯的AI加速不但是产品层面的，，也是组织层面的。。
虽然，，飞轮也有现实约束。。算力仍然主要。。已往两三年，，腾讯优先服务内部产品，，包括混元训练、微信、聚会、元宝等需求。。对WorkBuddy、CodeBuddy这类Agent产品，，腾讯目今仍处在投入期，，并没有给Buddy团队设商业化目的。。
这说明腾讯现阶段更体贴的是产品价值能不可被证实，，而不是过早把Agent挪用量转化成收入指标。。商业模式会泛起，，但在眼下，，挪用量更多是使用指标，，而非商业化指标。。
这意味着，，腾讯的AI飞轮能够在更少的约束之下，，更快地运转。。飞轮越转越快，，腾讯能输出的AI生产力越来越强。。
但飞轮自己还不是最主要的，，飞轮背后的生态，，才是腾讯在AI大潮中最主要的底牌。。
AI要拼情形和context了
现实上，，不但是腾讯，，整个AI行业都越来越重视生产力。。
大多在想步伐把AI塞进更多事情流，，拆使命、调工具、接数据、交效果。。而竞争焦点，，也从谁的模子更智慧，，转向了谁的AI更可靠和更醒目活。。
这时间，，各人选择并不相同。。
OpenAI重范式界说，，一直用ChatGPT、Deep Research、Operator、Codex等产品，，把行业对AI能力界线的想象往前推； ；；；；；Anthropic以Claude为焦点，，并通过Claude Code、MCP等产品与协议，，切入开发者终端、代码库和工具毗连层； ；；；；；DeepSeek看重模子效率，，用训练效率、推理本钱和开源扩散，，重塑行业对高性能模子供应本钱的判断。。
腾讯则以“毗连”为要害词，，构建出了一套连向种种场景的AI生态。。
它不押注某个单点Agent，，也不框定于办公套件，，而试图把AI放回微信、企微、腾讯文档等自家工具组成的高频毗连网络里，，把已往疏散的产品能力，，重新组织成AI生产力系统。。
这时无妨再提一下姚顺雨的判断：情形和context很主要。。‘模子越来越善于把一个很是重大的输入酿成输出，，许多时间你的竞争壁垒，，就在于你有没有最原始的输入’。。
模子仍然是底座，，但模子要完成使命，，需要入口、工具、上下文、数据、权限和清静机制。。它要知道用户在做什么，，能挪用哪些系统，，能不可交付到原来的营业流程里。。姚顺雨把context看作AI下半场的要害，，腾讯最不缺的就是context。。
这有赖于腾讯已往二十多年搭出来的产品矩阵，，以及响应的工程能力。。
腾讯文档等古板互联网产品，，在WorkBuddy里成了Agent可以挪用的能力单位。。文档可以承接人机协作，，聚会可以沉淀可复用的Context，，网盘和知识库可以提供资料与履历，，SkillHub和Connector则让更多内外部能力接入使命链条。。
而支持这套系统运转的，，是腾讯在Infra和工程化上的恒久积累。。腾讯云围绕Agent Runtime、Agent Memory和清静网关等搭起的底层能力，，让Agent可以跑得更久也更稳。。
而未来，，若是腾讯的Agent进一步买通IM、支付、小程序和企业系统，，带来的想象空间显然会进一步膨胀。。
过往积累的产品和场景，，自己就是AI时代最稀缺的养料。。只是已往缺一根主线，，把它们串联成可以兑现的价值。。
现在这根线终于找到了。。当模子驱动产品，，产品反哺模子，，场景提供context，，context构建壁垒，，腾讯AI的飞轮终于转了起来。。
这艘大船还不敷稳。。但至少，，它已经知道该往哪个偏向划，，并且越划越快。。
点个“爱心”，，再走 吧
从“太过掌控”转向“有度松手”。。家长要知道：考前最后十几天，，太过干预就是最大的打搅。。各人记着这种万能话术：学习的事你自己做主，，爸爸妈妈不加入。。